Changer les comportements, les changements de performance
Chaque organisation est à la recherche du Saint Graal de l'amélioration des performances, que l'une chose qui, si elles ont été modifiées, même légèrement, de pousser la productivité d'une entreprise bien au-delà de l'actuel level.Over l'année il ya eu beaucoup de solutions proposées à l'énigme de la performance, de l'amélioration des processus et des processus de re-engineering et de la qualité de rightsizing initiatives. Tous qui ont différents niveaux de la zone success.One qui est peut-être négligé lorsque les organisations entreprendre la productivité et l'amélioration des processus et des programmes qui sont les comportements de leurs employés. Souvent, la seule fois où le comportement devient une attention particulière dans une organisation est quand il ya un problème que l'employé doit être traité with.Studies ont montré qu'il existe un 5-à la différence de productivité entre un artiste interprète ou exécutant et un mid-tier artiste. La haute performance est de 5 fois plus efficace que son collègue, qui exerce en tant que l'organisation expect.This étude a été menée par un certain nombre d'organisations de différentes manières et avec des résultats similaires. Les compétences et l'expérience des individus sont comparables et les processus et les procédures sont les mêmes si ce qui fait la différence? La principale différence entre le haut et à l'artiste interprète sont leurs comportements sur et en dehors de la job.A certain nombre de comportements ont été identifiés comme souhaitable et peut être vu dans ceux qui sont les artistes de pointe dans toute organisation et qui sont les attributs que les organisations dans l'ensemble, tenter de recruter. Mais souvent, les organisations oublier que de nombreux comportements sont appris et que les employés, avec le droit d'encouragement, d'adopter ces comportements comme le leur et dans le processus de voir leur efficacité rise.The 5 comportements clés pour les périodes de pointe performance sont: Pro-active - Vous cherchez des choses à changer et faire changer les choses. Il ya beaucoup parlé de la pro-activité mais il est souvent difficile pour les individus d'être véritablement actif au sein d'une organisation comme le changement peuvent être découragés par la gestion active qui croient «qu'ils connaissent le mieux». orientée vers le but - se fixer des objectifs à viser. La clé ici, c'est qu'ils se sont fixés des objectifs, souvent, pour à peu près tous les aspects de leur vie. Le pic de performer dans les mai-être un coureur de marathon extérieur, ou être un grand élève en se fixant des objectifs à accomplir dans certaines timescales.Willing à l'échec - sont prêts à prendre des risques calculés. Le les plus performants dans la vie, sont disposés à essayer quelque chose, même si il existe une chance de ne pas lui, souvent, ils voient l'échec comme une expérience d'apprentissage. Les organisations qui souhaitent améliorer leurs performances nécessité d'adopter une risque calculé de politique et de suivre les cours de Tom Watson 'Si vous voulez augmenter votre taux de réussite, le double de votre taux d'échec ". Passion - Volonté de se battre pour ce qu'ils croient po Les artistes interprètes ou exécutants seront passionnés par les choses dans leur vie, ils mai être passionné par le sport, ou de leur famille ou même au travail. Le problème important est qu'ils sont prêts à mettre tout le reste de côté pour leur passion et avoir un total sur ce qui est important pour leur passion.Emotionally Mature - Non influencé par l'émotion du moment et même de penser au-delà d'une approche réactive. Souvent, les organisations font l'hypothèse que la plupart des vocal est une personne avec la plus grande capacité; cela est dû principalement à l'auto promotion de la émotionnellement immature. Cela est raconté par l'axiome «promu au-delà de leur niveau de compétence» où une individu est reconnu, mais pas pour la capacité d'auto-promotion.Many de personnes ont un ou deux de ces comportements et, souvent, ils sont spécifiques au contexte. La grande différence entre la moyenne et l'interprète de pointe artiste interprète ou exécutant en ce qui concerne ces attitudes est que le pic artiste utilise de plus des comportements en context.The un travail important à l'avis de tous ces comportements est qu'ils peuvent être tirés de l'expérience et donc tout le monde peut en avoir. Et si quelqu'un peut faire alors n'importe qui peut être un artiste. Ce qui signifie que toute organisation peut améliorer leur productivité de façon spectaculaire, sans toucher un seul travail que practice.Now pourrait être vraiment le Saint-Graal de la performance development.More des informations sur le changement organisationnel, d'entraîneurs et de performance de développement peut être trouvé à http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Atteindre l'excellence SA Tous droits réservés .---- permission de republier: Cet article est republié mai est prévu l'attribution à l'auteur, et il apparaît en inclus le droit d'auteur, la case de ressources et de vivre le site web link.L Stuart Avery est le directeur général de réalisation de l'excellence, Ltd, une organisation dédiée à la sensibilisation autour de la gestion des personnels et des comportements. Atteindre l'excellence spécialisé dans l'offre de conseils et de soutien à des organisations dans le changement en cours et initiatives qui cherchent à améliorer la performance de leur personnel. Il offre des cours de formation, facilitiation services et de coaching pour les chefs d'entreprise sur le leadership, la gestion et Strategy.Stuart a plus de 20 années d'expérience dans un large éventail de secteurs y compris le gouvernement, les organismes de bienfaisance, de détail, Voyage, assurance, IT
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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