Turbo charge de votre carrière avec le plus puissant outil de tous les dirigeants: le leadership parler: partie 1
Les dirigeants parlent de 15 à 20 fois par jour. Vous parlez à des réunions, on parle à travers leur bureau, vous parlez au téléphone, vous parlez dans les e-mails, vous parlez à l'heure du déjeuner, à côté du refroidisseur d'eau, et les ascenseurs, etc.It 's dans la l'interaction de ces rencontres parlant, multiplié par jour, mois et des mois, année après année, que vous devenir un chef de file ou not.If ces rencontres sont définis par les Conférences de leadership au lieu de présentations / discours, l'efficacité de votre leadership sera augmenté de façon spectaculaire, non seulement dans votre travail, mais dans votre career.Here C 'est pourquoi: Il ya une échelle verbale de persuasion. Échelons les plus bas (moins efficaces) qui sont des présentations et des discours. Principalement, ils communiquent information.But le plus haut échelon, le moyen le plus efficace de communiquer en tant que leader, est le leadership Leadership Talk Talk.The pas ne communique des informations. Il fait quelque chose de beaucoup plus. Il a vous mettre en place une profonde, humaine, émotionnelle avec les gens? si important dans la motivation à atteindre results.Once vous comprenez le leadership Talk, vous trouverez qu'il est indispensable à votre leadership. Vous n'aurez plus jamais revenir à des présentations / discours again.I m 'en vais vous montrer ce qu'il est et quelques conseils sur son utilisation. Mais d'abord, de comprendre ce point important: Si les dirigeants ne sont pas à la mesure, c'est souvent parce qu'ils agissent en vertu de la mauvaise place. Voici deux d'or qui poussent les dirigeants locaux du leadership Talk.Premise un. Le leadership est une chose seulement, l'obtention de résultats, mais vous de définir et de les mesurer. Si vous n'obtenez pas de résultats, vous n'êtes pas un leader, ou vous ne serez pas un chef de file pour longtemps. Le leadership n'est pas une mesure des résultats, les résultats sont une mesure de leadership.That semble simple, mais beaucoup de dirigeants ignorent ou comprennent mal ce principe. Ils mai ne pas savoir que l'obtention de résultats, c'est leur raison d'être. Ou ils mai être en se concentrant sur les mauvais résultats. Ou bien ils mai aller après les bons résultats dans la mauvaise ways.If dirigeants n'agissent pas sur la prémisse ci-dessus, ils vont mal dans d'innombrables ways.Premise deux: Les meilleurs dirigeants obtenir plus de résultats, faire plus vite, et d'obtenir «plus de , plus vite "trop continually.This mai sembler une évidence, mais c'est un point de nombreux dirigeants manquez aussi. Dans le leadership, le plus grand péché est la plus grande trahison, pour obtenir de bons résultats pour les mauvaises reasons.For Ainsi, de nombreux dirigeants pensent qu'ils peuvent réduire leurs coûts pour parvenir à une solide organisation. Ne vous méprenez pas: le coût de gestion devrait être un effort en cours dans toute organisation, mais à compter sur elle en tant que principal les résultats du générateur peut conduire à une organisation d'être enfoncés dans le sol. La réalisation de "plus, plus vite, toujours", c'est aller au-delà d'une focalisation exclusive sur la réduction des coûts et l'obtention de résultats en appuyant sur le cœur de ce que l'organisation est d'autant about.And le cœur de toute organisation est fin et le peuple: la combinaison de son objectif et les actions des personnes qui manifestent cette fin. Ces personnes doivent être enrôlés comme cause des dirigeants. Cause dirigeants ne sont plus que d'accomplir leur travail, ils prennent le leadership de ces emplois et, ce faisant, apporter une motivation, vision, et l'initiative de la jobs.Leadership position n'est pas, ses performances. Si vous êtes un étage balayeuse, par exemple, vous accomplir votre travail en faisant tout simplement pas balayer parole mais en prenant la direction de celui-ci: en d'autres termes, l'approche du travail avec l'initiative distinctif, soins, que le leadership et l'engagement entails.These deux prémisses essentielles éluder la question, comment les dirigeants obtenir plus de résultats, des résultats plus rapides sur une base continue? La réponse est simple: à travers le leadership Talk.The Leadership Talk est un puissant générateur de résultats, peut-être le plus puissant générateur de résultats que vous aurez utilisé. Il fonctionne par l'intermédiaire de votre interaction avec les gens afin qu'ils deviennent motivés à cause de votre chef (s) en atteindre plus de résultats plus rapidement, continually.Leadership pourparlers peuvent être formels moyens de communication, mais surtout elles sont informelles. Contrairement à un discours, ils sont généralement interactive. Ils peuvent être livrés n'importe où: à un table de conférence, au cours du déjeuner, à un refroidisseur d'eau, à travers un bureau. (Un des meilleurs Talks Leadership, j'ai été témoin a été donné par un supérieur hiérarchique des plantes à l'un des membres de son équipe dans une entreprise alors qu'ils pique-nique samedi sur le arrière d'un camion, en sirotant des bières.) Et, dans de nombreux cas, un leadership efficace Talk peut être donnée lorsque les rôles sont inversés, où le public témoigne de la speaker.Finally, même si les méthodes que j'ai développées pour la Leadership Talk sont nouvelles, ses racines remontent à la nuit de l'histoire. Tout au long de l'histoire, quand les gens nécessaires pour accomplir de grandes entreprises, une chose devait arriver, un chef de file était de rassembler et de parler ensemble de le cœur. Ce dirigeant avait à donner une direction Talk.In au cours des deux prochaines parties, je vais décrire les éléments essentiels du leadership Talk, vous pouvez commencer à développer et à fournir leur droit away.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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