10 Étapes Vers Une Introduction Soumettre à une contrainte-Libre Dans La Gestion
Aller bien à un directeur pour la première fois peut être affaiblir et une expérience parfois stressante. Dans beaucoup de cas, les organismes s'attendent à ce que vous sautiez immédiatement dans le rôle et commenciez à exécuter comme si vous avez été là pendant des années. En outre, vous avez pu avoir été promu "hors du bleu" et en tant qu'un tel démuni participé à n'importe quelle "planification de succession" qui vous aurait préparé pour le rôle de gestion.
Si vous suivez les dix étapes vous décriviez alors vous mettrez à une place bien meilleure pour se développer en votre rôle de gestion que peut-être peut avoir été le cas.
Étape 1 - Soyez vous-même
Il est important que vous n'essayiez pas d'agir comme votre prédécesseur. Vous aurez votre propre modèle de gestion et il se peut que le directeur précédent ait eu un modèle particulier que vous n'étiez pas confortable avec. Vous aurez une idée de ce qu'est le meilleur modèle de gestion pour n'importe quelle situation donnée mais ceci viendra seulement avec du temps, peut-être par la formation et l'entraînement. La meilleure chose que vous pouvez faire est de regarder vous-même et de décider ce que vous voulez hors du rôle de gestion et ce que vous devez faire afin d'établir vos possibilités dans ce rôle.
Étape 2 - Il va facile commencer
Bien qu'il y ait toujours pression sur un nouveau directeur de prendre où le dernier directeur a cessé, ne allez pas se précipiter dans des choses. Ne soyez pas le "nouveau balai qui balaye propre" toutes les procédures précédentes loin. Assurez-vous que vous rassurez votre équipe que ce sera des "affaires comme d'habitude" du moins jusqu'à ce que vous obtenez l'occasion de parler à chaque membre d'équipe au sujet de ce que sont leurs craintes et espoirs en ce qui concerne vous étant leur directeur.
Étape 3 - Parlez aux gens, écoutez et recueillez l'information
Il est essentiel que vous parliez à chaque membre de votre équipe. Asseyez-vous avec eux et l'"contrat" avec eux. Comment les deux de vous veulent-ils fonctionner ensemble ? Quelles sont leurs espérances de vous en tant que leur directeur ? Quels sont leurs espoirs, craintes et aspirations ? Quels sont leurs motivators et De-motivators ? Il est important que ce soit un processus de deux manières et vous devriez les demander que les mêmes questions pour là est arrangement mutuel. Demandez-en outre les ce qui ils pensent les besoins d'être fait pour rendre l'équipe ou le département plus efficace - cherchent leur juste d'entrée au début.
Bien qu'il soit important de parler à l'équipe, il est également essentiel de parler et se contracter avec ces cadres supérieurs qui auront un "pieu" dans vos actions. Elles doivent être confortables et si vous "vous contractez" avec elles comme vous avec votre propre équipe puis vous aurez un plus grand arrangement d'elles car elles auront de vous.
Étape 4 - Assurez-vous obtiennent entraînement et tutelle de votre propre patron
Une fois que vous avez établi des relations de travail avec votre propre directeur puis assurez-vous que dans ce "contrat" lui ou elle construit à temps de donner des leçons particulières et le mentorat vous à travers, en particulier le jour tôt. Comme un nouveau directeur vous devrait savoir exactement ce qui est prévu de vous en termes de vos objectifs d'affaires et vos objectifs de développement. Vous devriez avoir un programme de développement qui accentue vos forces et secteurs de développement en ce qui concerne votre nouveau rôle et par l'appui de votre directeur vous devriez commencer pour mettre en application ce plan immédiatement. Votre directeur devrait avoir les qualifications d'entraînement pour s'assurer que vous maintenez votre progrès et le livrez contre votre plan.
Étape 5 - Savez les frontières, les politiques et les procédures
Dans beaucoup d'équipes de situations d'"nouveau directeur", ou individus chez des équipes, la tentative "de changer les règles" par rapport à ce qui doit être faite et comment elle est faite. Il y aura des règles et des procédures de compagnie et ces le besoin d'être respecté, jusqu'au moins au temps elles ont été passées en revue et n'importe quel changement négocié et ont été mis en application. Ne vous laissez pas étant l'"nouveau garçon" être une excuse pour que des équipes ou des individus prennent des libertés. Faites les personnes savoir où elles se tiennent ; ce qu'elles peuvent faire sans demander ; ce qu'elles doivent demander pour faire, et ce qu'elles ne peuvent pas faire.
Étape 6 - Soyez disponible et évident
Assurez-vous que vous êtes disponible et évident. Il est très facile d'être "disponible" par téléphone ou par le E-mail mais vous ne pouvez pas battre un bon "face à face" très tellement souvent. Il est essentiel au développement et au progrès de votre équipe que vous faites l'heure de s'asseoir avec eux et d'avoir des causeries tête à tête régulières. Car un directeur vous sera leur entraîneur et mentorat et comme tels vous devraient faire l'heure de leur donner des leçons particulières par leurs objectifs et défis d'affaires. Ne cachez pas derrière "des réunions importantes" qu'autant de directeurs sont susceptibles de faire.
Étape 7 - Évitez les favoris et assurez l'uniformité et l'equitabilité
Vous pouvez maintenant contrôler l'équipe que vous étiez par le passé une partie de. Vous aurez eu des amis du fait l'équipe et a peut-être eu certains que vous n'avez pas obtenues dessus avec. Vous maintenant devez vous assurer que vous ne laissez pas vos préférences personnelles obtenir de la manière de vous contrôlant efficacement cette équipe et les individus chez l'équipe. Évitez le favoritisme à tout prix et assurez-vous le festin chacun également, assez et uniformément. La minute vous prenez à des côtés les débuts d'équipe pour vous désagréger.
Étape 8 - Communication de subsistance haute et aussi ouverte comme possible
Il est important que vous mainteniez des niveaux de communication élevés, laissant vos personnes sachiez ce qui se produit autant que possible. Évitez d'être réservé si possible comme les gens sautent naturellement aux conclusions, habituellement les fausses ! Vous assurez vous éloge quand vous voyez quelque chose de bon fait. L'éloge est la forme la plus puissante de rétroaction et malheureusement les directeurs n'emploient pas assez d'elle ! Considérez commencer un bulletin et bien que vous le incitiez et peut-être écriviez les premiers couples des éditions, laissez l'équipe succéder et le début pour déléguer charge impliqué à l'équipe.
En outre, assurez-vous que vous demandez la rétroaction régulière de votre équipe et de votre patron. Comment obtiennent dessus par rapport à votre nouveau rôle ? Que néanmoins devez-vous développer ? Que va bien ?
Étape 9 - Soyez proactif et commencez à prendre vos propres décisions
Beaucoup de directeurs de première fois continuent à aller au "patron" pour demander la permission de faire des choses. Ceci ne soulève pas leur profil avec la haute direction ou avec leur propre équipe. Vous êtes le patron ! Vous pouvez prendre vos propres décisions, ainsi vous devez savoir ce que sont les frontières par rapport à ce que vous pouvez faire et à ce que vous pouvez faire. Dans votre se contracter tôt avec votre propre directeur assurez-vous savent où vous vous tenez et puis soyez proactif au sujet de faire avancer vos affaires.
Étape 10 - Encouragez l'équipe à travailler ensemble
Les sorties d'une équipe bien-disciplinée et efficace seront toujours plus grandes que les différentes sorties des membres d'équipe et à cet effet vous devez encourager l'équipe à travailler efficacement ensemble. Vous avez également pour les finir par comprendre que vous apprenez le jeu de gestion et que vous aurez besoin de leur appui aussi bien. Si vous pouvez obtenir l'unité fonctionnant cohésivement ensemble ils vous soutiendront par vos jours tôt de gestion.
Étape de bonification - prenez du temps dehors de détendre et se refléter
Dans les tentatives d'obtenir le travail fait, beaucoup de nouveaux directeurs ne prennent pas de temps de détendre dehors, ne s'enroulent pas vers le bas et ne réfléchissent pas alors sur leur progrès. Ils vont battre environ du du charger de charger jamais l'arrêt à demander la rétroaction. Ceci peut être dangereux à leur santé et également au bien-être de l'équipe dans l'ensemble. Assurez-vous que vous prenez une coupure de temps en temps. Votre entraîneur et mentorat s'assureront que ceci se produit - ou ils ?
Allan Mackintosh est un entraîneur professionnel de gestion qui après 19 ans dans l'industrie pharmaceutique a commencé sa propre consultation d'entraînement de gestion, entraînement de gestion d'exécution. Il est un orateur réussi et a récemment tourné l'auteur, ayant eu son premier livre, "le directeur d'entraînement réussi" (Troubador 2003)published en août 2003.
Allan peut être contacté sur 00 44 1292 318152, E-mail allan@pmcscotland.com ou visiter son site Web à http://www.pmcscotland.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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