Embaucher des gens et la façon d'être un vous: cinq secrets
Bad news.Your premier vice-président, directeur du marketing de votre comptable ou votre chef de département a décidé de se retirer, passez à Okinawa ou à démarrer sa propre entreprise? Et vous êtes de gauche regarde, horrifié, à la politesse lettre de démission. Le moment ne pourrait pas être pire. Vous avez maintenant eu une vacance à remplir, et vous avez besoin de le faire ... eh bien, hier. Y at-il une lueur d'espoir? Il est. Mais d'abord, commençons d'abord par un fait important sur la voie: Nul ne jouit véritablement le processus d'embauche, quel que soit les circonstances favorables. C'est une gêne, une irritation, un drain à la fois sur votre temps et d'énergie. Il peut aussi être un professionnel des mines terrestres. Peu importe la façon dont avertis ou perceptif mai un recruteur vous être, vous êtes un territoire inexploré de la foule de quelque inconnu professionnelles qualifications.Every exécutif peut dire des histoires d'horreur où, malgré les meilleures intentions du monde, il a liquidé sellés avec un vendeur qui ne pouvait t vendre, un formateur qui ne peut pas former ou d'un gestionnaire qui ne peut pas gérer. Le résultat? Plus de temps et d'énergie, sans parler de l'argent -? Drainé lost.Yet et les lignes directrices qui encouragent l'embauche de succès sont remarquablement simple, tant que vous planifier bien à l'avance. Voici les cinq éléments essentiels:? Location seules personnes qui excite you.You fait ne peut pas se permettre rien de moins. En raison de la baisse de changement dans notre économie et notre technologie a augmenté, la plupart des entreprises ne sont plus soutenir la tête compte qu'ils ont été. Au lieu de leur tenue et moins de personnes s'attendent à absorber davantage de fonctions complètes. Donc, à un certain moment au cours de cette première entrevue, vous feriez mieux d'être assis sur le bord de votre fauteuil, haletants avec anticipation à la perspective de l'ajout de cette étoile montante de votre team.Sure, c'est un défi de taille. Mais le règlement de quelqu'un qui est médiocre, ou pire, "doit travailler à bien" n'est pas assez bon. Obtenir revved au cours de la première étape est l'impression de ne pas suffisamment. Vous devriez sentir la même énergie lors de chaque réunion de suivi. N'oubliez pas: Ce qui vous permettra également de rivets rivet vos clients, ses collègues et de votre public. A tiède réponse de votre part, d'autre part, la quasi-garantie de la même des autres, à l'extérieur (à l'extérieur de votre entreprise) et internes (l'intérieur de ce dernier). Mais est-ce que vous osez être que pointilleux? Absolument. Lire la suite.? Ne prenez pas de risques quand hiring.Well soigné l'apparence impeccable et de vivre peut être gênant, pour ne pas dire trompeur. Rechercher passé entre eux. Aussi, ne prenez pas trop au sérieux reprend. Donc, ce candidat a un diplôme en comptabilité. Alors quoi? Comment savez-vous qu'il / elle peut vraiment faire le travail? Pour le savoir, le contrôle des performances dans le passé. Demandez lots spécifiques et quantifiables, les questions: "Combien d'argent avez-vous mettre votre ancien employeur?" "Quel genre d'impact sur l'avez-vous fait l'entreprise?" Et le plus important de tous: "Quel a été votre seule, contribution la plus marquante? S'agit-il d'une équipe ou d'un effort individuel? "Bien que la capacité à travailler de manière autonome est un plus, méfiez-vous de trop de" je-me-ma "et pas assez de réponses", nous-nous-nous. "Aussi, montre d'une incapacité chronique à fournir des détails ou une forte dépendance sur le lieu de travail axé sur le jargon. Si vous gardez entendu des déclarations comme: «J'ai aidé à optimiser la rentabilité de mon entreprise" et "je pense que j'ai pu réaliser des résultats durables», prétendre que vous êtes Columbo. Scratch de votre front, confus et agir ensuite approfondir? Jusqu'à un certain point, bien sûr! Finalement, vous aurez une grève ou d'or en bosses de plus en plus de blocs.? Développer un gain d'emplois description.You d 'être étonné de voir comment de nombreux dirigeants d'admettre à un sale petit secret: Ils détestent la tâche d'écrire une description autant que, souvent, ils ne seront même pas la peine de le faire! Pas étonnant que les nouveaux employés peuvent être considérés fui vers la recherche clueless.That description doit être claire, concrète, concise et à l'écrit. Il doit inclure non seulement les responsabilités, les attentes, mais aussi dans tous les domaines? Exactement ce que votre nouvel employé est embauché pour accomplir exactement et comment son succès sera mesuré. Ce genre de clarté est indispensable pour vous deux. À la fin d'une année, un examen des résultats devrait être un jeu d'enfant. Si il ou elle a accompli A, B et C, puis il ou elle a accompli un excellent travail. Encore une fois, à quantifier est un élément clé.? Location seulement aux personnes qui seront remis en cause par leur nouvelle positions.Would vous, comme un ancien chef de la direction financière d'une entreprise $ 150000000 veulent prendre un pas en arrière et de devenir un contrôleur de 10000000 $ pour une heure? Voulez-vous vous sentez stimulés? Bien sûr que non. Plus que probable que vous vous ennuierez insensée après seulement six mois, puis vous lancer le dépistage autour de quelque chose de plus interesting.Even un mouvement latéral peut être un baiser de la mort. Les employés qui deviennent intellectuellement faisandés prendra seulement un espace précieux. Ceux qui ne cessent de croître et de l'évolution professionnelle ne sont pas seulement plus heureux, ils sont aussi plus à l'abri de vos rivaux, pratiques de recrutement. C'est votre travail pour réduire au minimum le chiffre d'affaires en branchant le droit les candidats dans le droit (c'est-à-dire vers le haut) positions.? Faible down.When quelqu'un prend sa retraite ou démissionne, prenez une grande respiration avant d'aller de l'avant. Ce n'est pas le moment pour acheter une panique. Ne vous sentez pas, vous avez besoin pour combler ce coin bureau dans les heures ou même de simples days.Rushing une nouvelle relation, comme toute personne qui ait jamais répondu à une annonce en cliquant le sait déjà, la possibilité de bloquer votre intuition et de supprimer votre objectivité. Vous mai même oublier de demander à des membres de votre équipe pour leur contribution. Grave erreur. Ce sont eux qui auront à travailler avec ce "petit nouveau", rappelez-vous, et leurs points de vue, sans parler de leur soutien, sont vital.Now, que si vous êtes de l'autre côté de la clôture? ? un demandeur d'emploi à la recherche d'un stimulant, gratifiant position? Comment pouvez-vous devenir un candidat plus souhaitable, dégagent plus de magnétisme et de manière approfondie exciter votre recruteur? Simple. Il suffit de relire les recommandations précédentes et les flip-flop .* Loi enthousiastes à la perspective d'être embauché. Deux d'entre vous devrait être tout aussi désireux de se lancer .* Répondre à des questions concernant vos réalisations avec les détails, plutôt que de clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s. Recueillir des données à l'avance à l'appui de votre demande de revendications .* une description de poste. Sachez exactement ce que vous obtenez en .* Accepter uniquement une position qui vous met au défi. Sinon, vous aurez très rapidement agité .* Enfin, rencontrer les gens que vous serez de travail avant d'accepter toute offre d'emploi. Vérifiez le bon. Sentez-vous la chimie. Si il n'y a pas, alors vous devez aller de l'avant. Ne perdez pas de temps de quiconque, et encore moins de l'ensemble de vos own.There 's, rien de complexe ou peu réaliste au sujet de l'embauche des gens? Ou même d'être un vous-même. Avec une telle richesse de talents, il ya consacré requérants et les entreprises qui sont ravis de les recruter, les matches dans le ciel se fait tous les jours?? Non seulement dans les films romantiques, mais aussi dans les entreprises, exactement comme le vôtre et avec des gens comme you.John Uprichard est président de FGP http://www.FindGreatPeople.com/ International, une firme de recrutement spécialisée dans la recherche de candidats exceptionnels pour les grandes entreprises. Il a assisté à l'embauche des erreurs de petites et grandes organisations et a appris quelque chose de chaque one.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 John Uprichard
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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