Gestion de l'innovation? IBM ouvre le couvercle de sa malle aux trésors
IBM, qui a enregistré 3.248 brevets l'an dernier, a décidé que la technologie de partage de ressources peut parfois être plus profitable que la garde jalousement ses droits de propriété sur les brevets, droits d'auteur et les secrets commerciaux (Herald Tribune, 11 avril 2005). International Business Machines en sont venus à la conclusion ci-dessus 205 années après l'invention de la lumière électrique? illustrant ainsi clairement que même la société 19ème plus grand du monde (fortune.com) avec une capitalisation boursière de 141 milliards de dollars (nasdaq.com) est encore seulement l'apprentissage de la créativité et le cours innovation.Of la question du contrôle est importante, mais une leçon d'histoire rapide indique que ce qui précède doit ne pas avoir mis tant de temps! La lumière électrique a été effectué en Angleterre par Davy, en 1860, Swan a tenté de mettre au point un feu de longue durée en utilisant du papier carbone, en 1877 Brush éclairé Cleveland Ohio et en 1879, Edison a commencé à travailler une ampoule pratiques qui pourraient éventuellement lueur pour 1500 hours.Recently, Linux? logiciel open source développé par la collaboration sur Internet? a grandi dans la mesure où elle se referme sur Microsoft part de marché (news.com). Ces deux exemples indiquent un certain nombre de facteurs sur la créativité et l'innovation que IBM doit avoir appris il ya longtemps, dont certains incluent: a) Creativité (identification des problèmes et Génération d'idées) et l'innovation (la sélection d'idées, le développement et la commercialisation) peuvent prendre des années et l'utilisation des ressources énormes? la collaboration, les réseaux et le partage des connaissances tacites réduire rapidement l'investissement et rapidement augmenter la vitesse de commercialisation.b) les changements aboutissement radical de improvement.c incrémentale) des changements radicaux exigent l'entrée de knowledge.d nouveau) Les nouvelles connaissances et des améliorations progressives de la suite de tenter de soutirer tacite connaissances à partir d'une large connaissance base.e) Les nouvelles connaissances et des améliorations progressives de la suite de tenter de soutirer des idées à partir d'un certain nombre de sources, un certain nombre de sources diverses, ainsi qu'un certain nombre de sources roman? en utilisant networks.f) Les nouvelles connaissances et des améliorations progressives de la suite de tenter de soutirer des idées à partir d'un certain nombre de sources, un certain nombre de sources diverses, ainsi qu'un certain nombre de sources roman? collaboration.In par la conclusion, le probabilité de produire monde en mutation de l'innovation en interne est faible. La piscine de la connaissance est tout simplement trop peu profonde. Et ce qu'on peut dire sans tenir compte de la motivation, les structures de groupe, etc etc etc.Cette sujet est couvert dans profondeur dans la thèse de MBA en gestion créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et d'innovation du bricolage de vérification, Good Idea Generator Software et Power Point Presentation) à partir de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier et libre en entrant votre adresse e-mail à cet évêque site.Kal, MBA **************************** ****** Libre à vous de reproduire cet article comme Tant qu'aucune modification ne soit apportée et le nom de l'auteur et l'URL du site sont retained.Kal Bishop est un consultant en management basé à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, et des ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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