En divisant le butin
C'est lorsque les choses vont mieux, que les choses se corsent. Cette phrase énigmatique porte explication: quand une entreprise est dans une situation désespérée, en proie à une crise, ou est un fabricant de perte? les conflits entre les actionnaires (partenaires) sont rares. Quand une société est en phase de démarrage, la recherche et développement et qui lutte pour sa suite, à la survie rentables dans le milieu d'un cycle d'investissements massifs? rarement volonté interne conflits surgissent et menacent son existence. C'est lorsque la société se transforme d'un bénéfice, quand il ya en espèces dans la caisse? que, généralement, toutes sortes de griefs, des plaintes et les demandes se présentent. Les conflits internes sont particulièrement aigu lorsque la propriété est répartie également. Il est plus accentué lorsque l'un des partenaires estime qu'il contribue davantage à l'entreprise, soit en raison de ses talents uniques ou en raison de son expérience professionnelle, les contacts ou en raison de la taille de son investissement initial (et de l'autre partenaire ne partage pas ses vues). typiques Les griefs ont trait à l'application équitable, proportionnelle, division de la société revenus entre les partenaires. Dans de nombreuses entreprises partenaires de servir dans diverses fonctions de gestion et de toucher un salaire plus les frais. Ceci est considéré par d'autres partenaires pour être un dividende établi sous un déguisement. Ils veulent en tirer les mêmes montants provenant des coffres de la société (ou pour maintenir une sorte de différence monétaire symbolique en faveur du titulaire du poste). La plupart des partenaires minoritaires ont peur d'une tyrannie de la majorité et de l'entreprise être volé aveugles (juridiquement et moins légalement) par les partenaires dans les postes de gestion. D'autres sont manifestement jaloux, empoisonné par les rumeurs et les mauvais conseillers, pressurisé par un conjoint. Une multitude de raisons peuvent conduire à des internes querelles, préjudiciable à l'avenir de l'operation.This conduit à une paralysie des travaux de l'entreprise. Ressources de gestion et la propriété sont consacrés à prendre parti dans la bataille qui fait rage à la pensée et de nouvelles stratégies et les tactiques d'attaquer "l'ennemi". En effet, l'animosité, voire l'hostilité, se posent en même temps que l'amertume et l'air de la paranoïa et l'implosion imminente. L'entreprise elle-même est négligé, alors déraillé. Administration argumenter pendant des heures au sujet de leurs avantages et bénéfices? et faire face aux principaux problèmes dans une affaire de quelques minutes. La voiture de société obtient plus d'attention que les principaux clients de l'entreprise, les comptes de charges sont plus passés au crible que les stratégies de marketing des concurrents de la firme. Ceci est désastreux et longtemps avant que l'entreprise commence à perdre des clients, sa commercialisation dégénère position, ses performances et son client satisfaction se détériorer. Ceci est un danger mortel et il devrait être tuée dans l'bud.Frankly, je ne crois pas beaucoup à l'introduction de solutions rationnelles à ce très chargés ÉMOTIVE-problème psychologique. La logique ne peut éliminer l'envie, la ratio ne peut faire face à la jalousie et médisances ne s'arrêtera pas si certaines disparités visibles sont abordés. Pourtant, face à la situation est franchement mieux que de reléguer à obscurity.We doit, le premier, faire une distinction entre une scission de l'actif et du passif de l'entreprise lors de la dissolution du partenariat pour une raison quelconque? et la distribution de ses revenus sur profits.In en cours ou le premier cas (dissolution), la meilleure solution que je connaisse, est pratiqué par les Bédouins de la péninsule du Sinaï. Pour des raisons de simplification, laissez-nous discuter d'une collaboration entre deux partenaires égaux qui touche à sa fin. Un des partenaires se charge alors d'divisant l'actif de la société de personnes et des passifs en deux lots (qu'il juge égal). L'autre partenaire est alors donné le droit d'être les premiers à choisir l'un des lots à lui-même. Il s'agit d'un système ingénieux: le partenaire chargé de l'attribution des lots fera tout son possible pour s'assurer qu'ils sont effectivement identiques. Chaque lot sera, probablement, contiennent des valeurs des actifs et passifs identique à l'autre lot. C'est parce que l'associé en charge de la division ne sait pas quel sort l'autre partenaire choisira. Si il divise les lots de façon inégale? il court le risque de son partenaire de choix de la beaucoup mieux et lui laisser la moindre one.Life n'est pas si simple quand il s'agit de répartir un flux de revenus ou de profits. Le revenu peut être distribuée aux actionnaires à de nombreux égards: les salaires, des avantages et prestations, comptes de dépenses, et les dividendes. Il est difficile de démêler ce que l'argent est versé à un actionnaire contre un réel apport? et ce que l'argent est un dividende de camouflage. En outre, les actionnaires sont censés contribuer à leur entreprise (c'est pourquoi ils actions propres)? alors pourquoi devraient-ils être indemnisés en particulier quand ils le faire? Cette dernière question est particulièrement aiguë lorsque l'actionnaire n'est pas un employé à temps plein des entreprise? mais attribue une partie seulement de son temps et de ressources pour it.Solutions existent, cependant. Une catégorie de solutions consiste à dresser une définition claire des fonctions d'un actionnaire (un emploi description). Ceci est une condition préalable. Sans une telle clarté, il serait presque impossible de quantifier les contributions respectives des shareholders.Following cette analyse détaillée, une évaluation pécuniaire de la contribution doit être faite. Ceci est une partie difficile. Comment évaluer l'importance pour la société de tel ou tel actionnaire? Une façon est de publier un appel d'offres public pour l'emploi de l'actionnaire, sur la base susmentionnée job description. L'actionnaire accepte à l'avance, pour correspondre à la soumission la plus basse dans l'offre. Exemple: si l'actionnaire est le président actif du conseil, son travail sera minutieusement décrite par écrit. Puis, un appel d'offres sera publié par la société pour l'emploi, y compris une description de poste. Un comité, dont le nombre impair de membres seront nommés par le conseil d'administration, désignera le lauréat dont l'offre (coût) a été le les plus bas. L'actionnaire correspondent à ces termes bas de gamme. En d'autres termes: l'actionnaire accepte le verdict du marché. Pour parfaire cette technique, les fonctionnaires actuels devraient également soumettre leurs offres sous assumé noms. De cette façon, non seulement la question de leur rémunération sera déterminée? mais aussi la question plus fondamentale de savoir si elles sont les plus aptes pour la manière job.Another est de consulter les organismes de recherche de cadres et agences de placement du personnel (également connu sous le nom "Headhunters"). Ces organisations peuvent mettre les tracas prolongée d'un appel d'offres public, d'une part. D'autre part, leurs chiffres sont susceptibles d'être faussés en place. Car ils obtiennent une commission égale à un mois de salaire de l'exécutif a réussi à placer? ils auront tendance à citer un niveau d'indemnisation plus élevé que le marché. L'approche doit donc être fait à au moins trois agences et le chiffre obtenu moyenne doit être ajusté à la baisse de 10% (environ la commission due à ces organismes). Une méthode très similaire, est de suivre ce que d'autres, comparables, les entreprises, offrent leur position titulaires de droits. Cela peut être fait par l'étude des petites annonces et en demandant directement les entreprises (si l'enquête directe est possible). Une autre approche consiste à nommer une gestion conseil pour faire le travail: les actionnaires sont les personnes les mieux positionnées dans leurs fonctions respectives? Leur rémunération est-elle réaliste? Méthodes de gestion alternative devrait être mise en œuvre (rotation, la co-gestion, gestion par comité)? Toutes les techniques mentionnées ci-dessus sont en demeure dans laquelle l'arbitrage est effectuée afin de déterminer le niveau de rémunération digne de la position de l'actionnaire. Toute indemnité qu'il reçoit dessus de ce niveau est évidemment un dividende caché. L'arbitrage peut être effectuée directement par le marché ou par specialists.There de sélection sont, cependant, des approches plus directes. Certaines solutions sont liée aux performances. Un rémunération de base (salaire) est convenu entre les parties: chaque actionnaire, quel que soit son poste, son dévouement à la tâche, ou la contribution à l'entreprise? repartiront avec un montant de redevance mensuelle qui reflète sa proportion actionnariat ou d'un montant égal à celui reçu par les autres actionnaires. Cela, vraiment, ce que le dividende caché, déguisé comme un salaire. La partie restante de la rémunération sera proportionnelle à certains criteria.Let performance nous prendre le cas le plus simple: deux partenaires égaux. L'un est en charge de l'activité A, qui cède à la compagnie AA et AAA dans le revenu aux bénéfices (brut ou net). Le deuxième partenaire supervise et gère l'activité B, qui cède à la BB entreprise dans les recettes et BBB en profits. Les deux recevra un salaire «égal de base". Puis, un montant total supplémentaire disponible pour les deux partenaires sera décidé ( "mesures d'incitation "de base). partenaire Le premier recevra un montant additionnel, qui sera l'un des ratios (AA / (AA + BB) ou () / AAA (AAA BBB +)) multiplié par le base.The incitation deuxième partenaire recevra un montant additionnel, qui sera l'un des ratios (BB / (AA + BB) ou () BBB / (AAA BBB +)) multiplié par la base même incitation. Un nouveau calcul de la rémunération globale sera faite tous les trimestres afin de refléter les changements dans les revenus et les bénéfices. Dans les rendements de l'activité de cas des pertes? il est préférable d'utiliser les recettes à des fins de calcul. Les bénéfices doivent être utilisés que lorsque l'entreprise est clairement divisée en centres de profits et pertes, qui pourrait être complètement dissociées les unes des other.All l'accord méthodes ci-dessus avec des partenaires dont les contributions ne sont pas égaux (l'un est plus expérimenté, l'autre a plus de contacts, ou d'une éducation technologique à proprement parler, etc.) Ces solutions sont également applicables lorsque les partenaires désaccord au sujet de la valeur de leurs contributions respectives. Lorsque les partenaires conviennent qu'ils contribuent de façon équivalente, une base peut être fixé pour le calcul d'une foire indemnisation. Par exemple: le nombre d'heures consacrées à l'entreprise, ou même certains coefficient.But arbitraire, quelle que soit la méthode employée, quand il n'y a aucun accord entre les partenaires, ils devraient reconnaître mutuellement leurs compétences, les talents et les contributions spécifiques. Les conditions de rémunération ne devrait jamais dépasser ce que les actionnaires ne peuvent raisonnablement s'attendre à obtenir sous forme de dividendes. Même la personne la plus envieuse, si il sait que son partenaire peut lui apporter en dividendes plus qu'il ne peut jamais espérer en compensation? va succomber à la cupidité et l'attribution de son partenaire ce dont il a besoin afin de produire ces dividends.About Le AuthorSam Vaknin est l'auteur de "Malignant Self Love - Narcissism Revisited" et "After the Rain - Comment l'Occident perdit l'Est". Il est chroniqueur dans «Central Europe Review», United Press International (UPI) et ebookweb.org et l'éditeur de la santé mentale et du Centre-Est Europe catégories dans l'Open Directory, et Suite101 searcheurope.com. Jusqu'à récemment, il a servi comme conseiller économique auprès du gouvernement du Macedonia.His web site:
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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