Le didn patron? Comprends pas pourquoi son wasn personnel? T la lecture de son esprit
Beaucoup de gens croient que tout le monde voit le monde de la même façon qu'eux. Ce n'est jamais vrai et a été la source de beaucoup d'agitation dans office.When Dr. Jacob's the Job ne se fait pas «Ils semblent ne plus se tout travail effectué à temps, mais ils se plaignent qu'ils sont souvent sous-utilisées. "Dr. Jacob, un chiropracteur, parlait de son personnel de bureau." Je dois faire tant de choses me suis dit qu'ils pouvaient faire pour moi, mais ils n'en ont pas. Ils ne semblent pas se soucier de ce que je veux. Je ne comprends pas. Je les paie bien et ils ont besoin de leur emploi. "Comme la frustration Dr. Jacob a augmenté, il a exploré l'idée qu'il avait embauché inappropriée personnes en premier lieu. Il pensa que si seulement il pouvait trouver le bon effet de levier qu'il pensait pouvoir leur faire faire ce qu'il leur avait embauché pour do.Leverage à M. Jacob entend la combinaison appropriée de récompenses et de threats.Guidelines Mai Be NecessaryWhen j'ai demandé à ce que les directives du personnel a été donnée de faire leur travail le Dr Jacob a admis qu'il laisse les mettre en place leurs propres procédures avec très peu de lui. Il communiqué ses attentes très vaguement, car lui-même n'aimait pas qu'on lui dise quoi do.Dr. Jacob pensé s'il était «gentil» pour eux, ils auraient aimer et travailler dur pour assurer le succès de la Attentes office.Unclear produire une expérience schizophrène pour le patron et son StaffDr. Jacob ne s'est mis en colère quand ils ne répondent pas à ses attentes de rendement, certes non spécifiques. Quand il en eut assez assez, il insisterait pour que ses règles soient suivies; raconter son personnel confus et démoralisé exactement comment faire ce qu'il attendait. Ils étaient bascule constamment entre les attentes peu claires et trop détaillé instructions qui réduit leur intelligence et leur experience.Giving autres ce que tu Need For Yourself Mai PAS WorkDr. Jacob a soutenu quand j'ai suggéré qu'il avait besoin de créer des lignes directrices claires pour son personnel et puis laissez-les seuls à faire leur travail. Il était sûr de son personnel lui la haine et de cesser de fumer s'il faisait cela, et il croyait fermement qu'ils n'obtiennent jamais de travailler sans utiliser de plus près supervision.Dr. Jacob a estimé que tout le monde dans le monde détestait la structure autant que lui did.When J'ai expliqué que la plupart des gens ont besoin et veulent lignes directrices structurées pour se sentir heureux et en sécurité, M. Jacob a été surpris. Il a expliqué comment il avait été forcé de suivre règles pour la plupart de sa vie et sa liberté chérie actuelle. Il suppose que tout le monde me sentais exactement la même façon qu'il did.Give votre personnel dont ils ont besoin pour produire ResultsHe expérimenté l'idée que certains les gens se sentaient nourrie par la structure. Prudemment, il a commencé à raconter son chef de bureau seulement les résultats qu'il voulait, notamment directeur de l'achèvement nécessaire de bureau times.The compétence communiqué les exigences de travail, le personnel joyeusement à leur rencontre, et le Dr Jacob a été immensément relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Laurie Weiss, Ph.D.About Le AuthorFor plus de secrets pour Turning Into Amazing Difficult Conversations Possibilités de coopération et de réussite Aller à la www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach, est un entraîneur de renommée internationale relation, consultant en gestion, psychothérapeute, conférencière et auteur. Depuis plus de trente ans, elle a aidé ses clients à avoir des conversations importantes qui créent de solides relations personnelles et de travail. Pour planifier une consultation ou saxons appellent à l'engagement Laurie
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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