Ceos et conseils sont fermés à clef dans une spirale de sort malheureux
CEOs américains se laissent tomber comme des mouches. Les conseils, armés avec de nouvelles règles fédérales et conditions de bourse des valeurs venant à la suite des scandales de corporation des dernières années, se débarassent d'underperforming CEOs aux taux record. Cette tendance est plus notable parce qu'elle se produit pendant une économie et un marché boursier d'amélioration.
Cependant, les vraies raisons du massacre de Président sont négligées. Les analystes goupillent le massacre sur le CEOs. Mais il n'est pas simplement les CEOs qui échouent. Les conseils échouent aussi. Travaillant avec des milliers de chefs dans le monde entier pendant plus de vingt années, j'ai appris qu'il y a une "spirale de sort malheureux" dans le rapport entre beaucoup de conseils de compagnie et leur CEOs. La plupart des conseils sont clueless quant à quelles qualifications de conduite sont nécessaires pour que CEOs réussisse. Ainsi ils louent CEOs clueless. Clueless embarque CEOs clueless de location -- c'est la spirale classique du sort malheureux.
Les conseils de raison et les CEOs mal comprennent la conduite est que récemment il y a eu une variation tectonique dans le besoin des qualifications CEOs de conduite de réussir. Dans le 80s et le 90s, le Président autocratique a régné suprême. Beaucoup de compagnies étaient comme les recouvrements d'océan lent-mobiles avec les capitaines autocratiques donnant des ordres aux compagnons et les compagnons donnant des ordres au servir d' équipier. Mais aujourd'hui la combinaison de la globalisation et des nouvelles, différent-maniables générations héritant la main d'oeuvre crée le besoin de nouveaux genres de conduite. La conduite de Président n'est plus comme piloter un recouvrement d'océan mais comme l'eau blanche canoeing que des appels pour les organismes aplatis qui peuvent changer rapidement et exactement, la prise de décision décentralisée, employés motivés, et inspirer des rapports.
L'ère du chef autocratique plus de. Pourtant la plupart des conseils ne savent aucune autre manière de la conduite mais de l'autocratie.
Voici trois conseils de choses et CEOs peut faire ensemble pour arrêter la spirale du sort malheureux.
(1) se rende compte des différences cruciales entre la conduite autocratique et la nouvelle conduite. Il est facile de repèrer les chefs autocratiques. Ils viennent avec une attitude d'"mon-manière-ou-le-route". Ils sont longs sur ordre-donner et courts sur écouter, grands à la micro-gestion et aux pauvres à la motivation, grande à s'inquiéter les résultats de la compagnie et aux pauvres à favoriser le bien-être du peuple qui doit réaliser ces résultats.
Les nouveaux chefs, d'autre part, posent beaucoup de questions. Ils consultent des personnes plutôt que les commandent. Ils ont une passion non seulement pour réaliser des résultats mais pour favoriser le bien-être du peuple qui doit réaliser les résultats. Ils écoutent bien. Ils ont le courage de permettre à d'autres d'échouer. Ils défient des personnes d'être meilleures qu'ils pensent qu'ils peuvent être. Ils augmentent continuellement les qualifications de conduite de d'autres. Et ils comprennent que les récompenses et les punitions sont les plus basses formes de conduite.
(2) certainement, ne louez pas les autocrates. Choisissez CEOs qui sont habiles dans la nouvelle conduite. Ceci signifie prendre de grandes douleurs dans le processus d'entrevue pour faire parler à des candidats de leur cette philosophie, et manières de conduite philosophie, manières qu'elles ont manifesté elles prévoient pour la manifester comme Président.
(3) continuellement surveillent et évaluent CEOs sur la façon dont ils effectuent les nouvelles activités de conduite. Les conseils et le CEOs doivent installer des processus complets et systématiques de conduite. Ils doivent se juger responsables de ces processus. Des réunions de conseil doivent être uniformément consacrées aux issues de conduite. Quand le rapport de CEOs aux conseils sur l'état de la compagnie, elles doit également rendre compte du l'"état de conduite" -- montrer comment la conduite obtient des résultats et comment les possibilités de conduite et les responsabilités de leurs chefs aînés, des cadres moyens moyens et les chefs d'petit-unité sont constamment promus.
CEOs autocratiques sont des maestros à obtenir les résultats faux ou les résultats de droite des manières fausses. Les conseils qui les apportent dessus achètent un billet au tour sur la spirale du sort malheureux.
L'heure est maintenant pour que des conseils et CEOs obtienne outre du tour et d'apporte CEOs qui identifient que la meilleure conduite n'est pas au sujet de ce que les chefs font pour peuple mais de ce qu'ils font avec des personnes.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Le Groupe De Conduite De Filson, Inc.. Tous droits réservés.
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L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES PRÉSENTENT de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. ? et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Engagez pour son É-zine libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : "49 manières de transformer l'action en résultats," à http://www.actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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