La gestion de l'innovation - idée de sélection et d'évaluation
L'innovation est différente et distincte de la créativité dans la mesure où elle est idée de sélection, de développement et de commercialisation plutôt que de la créativité, qui est l'identification des problèmes et la génération d'idées. Le coeur du problème avec la gestion de l'innovation est, par conséquent, la façon de choisir les idées qui sont les plus susceptibles de réussir? idées ont bien de passer une idée entonnoir que la plupart des organisations n'ont pas les moyens d'essayer toutes leurs bonnes idées. Le Economist (2003) indique que les idées brillantes 3000 résultat valable dans 100 projets, qui sont vanné à quatre programmes de développement. Et quatre de ces programmes de développement sont nécessaires pour une chance de se un entonnoir winner.Within l'idée, les idées doivent régulièrement passer GO et KILL points. Ici, il est décidé si une idée doit rester en vue de déterminer son potentiel ou d'être tué et de faire place à une nouvelle idée. Le processus de sélection peut être difficile? drop-vous une idée et mai qui ont perdu un bijou, gardez-le dans un autre et vous empêcher d'atteindre potentiellement bonne idée fruition.Certain idées ont plus de probabilité de succès que others.a) Certaines idées ont naturellement culturelles, techniques ou autres obstacles. L'utilisation en Afrique pour la prévention du sida est l'objet de tabous culturels. Non-combustible de carbone des voitures doivent repousser la résistance de l'huile l'industrie. E-commerce souffre de la crainte de la fraude sur Internet. Les obstacles peuvent être tracées contre la courbe en S, afin de générer un profil de risque pour chaque idée sous consideration.b) Certaines idées ont un plus grand naturel chance de succès que d'autres, en fonction de leur origine. Franklin (2003) fait valoir que les idées qui ont permis de repérer solution? lorsque les personnes ont cherché des solutions pour des problèmes particuliers? ont un nettement plus de chance de succès que la plupart des autres idées. Les concurrents les plus proches sont des idées qui proviennent de hasard events.This sujet est couvert en détail dans le mémoire de MBA de la gestion de la créativité et Innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You peut également recevoir une base régulière, newsletter en entrant votre adresse e-mail à http://www.managing-creativity.com.Kal Bishop, MBA ************************** ******** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et les le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être obtenu sur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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