Gestion et comportement de créativité
Quel comportement maximise les chances de la pensée à de grandes idées ? Quel comportement maximise la capacité de consolider des idées jusqu'à elles commencent à indiquer leur potentiel ?
Pour commencer à répondre aux questions ci-dessus nous explorerons brièvement cinq secteurs :
a) Créativité contre l'innovation. Il est correct que les questions ci-dessus soient séparées, car elles se rapportent à deux disciplines distinctes ? définissant des problèmes et produisant des idées (créativité) et de choisir ces idées, de les développer et puis de commercialiser (innovation). Il peut voir que les deux disciplines exigent différentes compétences et que ces compétences n'ont pas besoin nécessairement d'être contenues dans l'un individu. En fait il est peu commun que toutes les compétences soient contenues dans l'un individu ? souvent les gens qui produisent de bonnes idées exigent des compétences de beaucoup d'autres gens de mettre avec succès ce produit. Par exemple, les scénaristes commencent à perdre la commande au point que leur agent reçoit et accepte leur projet définitif.
b) La créativité peut également être définie en tant que produire d'une quantité d'idées et d'une quantité de roman et d'idées diverses. Elle suit alors que c'est plus probable si l'individu est habitué à s'engager dans une quantité de comportements divergents et de roman. Ces individus avec un achat à terme et une curiosité de la vie dans beaucoup de sujets tendent à produire le plus grand nombre d'idées et le plus grand nombre de roman et d'idées diverses.
c) Une tendance d'établir des réseaux et une propension pour la collaboration augmente également la probabilité de produire de bonnes idées. Celles-ci permettent la croix-pollinisation intellectuelle qui surmonte le patriotisme de clocher et la dépendance de chemin, permettant la rupture d'armature.
d) La génération consciente d'idée augmente la quantité de bonnes idées et donc de la probabilité des idées de bonne qualité. Individus qui se sont mis à produire consciemment 5 idées chaque produit 80 d'une demi-heure à la fin d'un jour moyen ? une quantité qui ne serait pas normalement produite.
e) La créativité focalisée augmente les chances des idées de bon qui ont des possibilités commerciales. Franklin (2003) écrit que les idées les plus réussies sont le résultat de la conclusion consciente de solution. Si vous êtes coincé pour un bon produit, sortez et trouvez un problème et découvrez une solution.
Cette matière est détaillée couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité de gestion et l'innovation, qui peut être achetée (avec un audit de créativité et d'innovation DIY, le bon logiciel de générateur d'idée et la puissance dirigent la présentation) de http://www.managing-creativity.com
Évêque De Kal, Mba
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L'évêque de Kal est un consultant en gestion en administration basé à Londres, R-U. Il a consulté dans les médias et les industries visuels de logiciel et pour des clients tels que Toshiba et transport pour Londres. Il a mené Improv, ateliers de créativité et d'innovation, dessin-modèle exhibé dans San Francisco, Los Angeles et Londres et a écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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