Structure organisationnelle, la créativité, l'innovation
La structure organisationnelle peut inhiber ou de stimuler la créativité et l'innovation. Le problème avec la structure organisationnelle cependant, est qu'il est résultante de nombreux facteurs, y compris l'histoire, la croissance organique, la stratégie, opérationnelles de conception, la diversité des produits, la logistique, le marketing, la base client, base de fournisseurs et ainsi de suite. Par conséquent, ce que les gestionnaires ont besoin, ne sont pas des recettes pour le changement structurel complet, mais un éclairage sur les propriétés de Le développement de structures qui peuvent être adaptées dans le début structure.To existants, il est utile d'analyser les structures privilégiées contre les moins privilégiées. Il existe plusieurs définitions de types d'organisation structure, mais un exemple est: a) structures mécanistes (généralement non souhaitable)? inclut un contrôle centralisé et l'autorité, des missions clairement définies, des liens de communication verticale, de l'obéissance aux supérieurs hiérarchiques, la rigidité et inflexibility.b) les structures organiques (généralement préférés)? décentralisation des pouvoirs, des tâches mal définies, les communications horizontales, une plus grande autorité individuelle et flexible, montre que adaptable.Experience ci-dessus peut être trompeuse. Ceux, par exemple, les organisations de plats sont généralement préférés et hiérarchique pas préféré, toutefois, même avec des organisations plats sont en réalité hierarchical.Importantly, si nous avons une la structure mécanique, les facteurs qui nous permettent d'avancer dans la bonne direction sans changer de gros? Certaines réponses sont: a) des liens de communication directe à la décision makers.b) Communication et échange d'informations entre departments.c) progression corporelles des idées du problème à la solution, le développement de produits à commercialisation.d) Les équipes de créatifs qui travaillent à l'extérieur mais liées à l'organisation, dont la culture, des processus etc diffuses dans le structure.These existantes et d'autres sujets sont traités en profondeur dans la thèse de MBA en gestion créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et d'innovation du bricolage de vérification, Good Idea Generator Software et Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA **************************** ****** Vous êtes libre de reproduire cet article tant qu'aucune modification ne soit apportée et les Taux de nom d'auteur et du site Web sont retained.Please évêque below.Kal cet article est consultant en gestion basée à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, et des ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné. Il
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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