La culture organisationnelle, la créativité, l'innovation
Il peut être conclu avec une grande certitude que certaines cultures organisationnelles inhiber la créativité et l'innovation, tandis que d'autres le favoriser. Certaines organisations sont mieux à l'identification des problèmes, la production et la la sélection des idées et de développer et commercialiser eux - c'est la raison pour laquelle les entreprises ont tendance à conserver un avantage concurrentiel et de demeurer des chefs de file dans leur field.Another manière de regarder le problème en termes de pâtés de maisons. Certaines organisations, de créer ou de renforcer les blocs qui empêchent leur capital humain de travailler à son potentiel. Parmi les nombreux éléments sont les suivants: a) la conformité et des risques aversionb) Culture dicter behaviourc) A sens d'une mauvaise behaviourd) évaluer négativement propre idease) la pensée logique, scientifique, la cause et l'événement thinkingf) Rejet d'idées sans évaluation adéquate processesg) inhibition de la concurrence behaviourh) La peur d'être perçu comme étant unoriginali) La crainte d'être perçu comme étant unintelligentj) Les problèmes ont une illusion de difficultyk) Waiting for inspirationl) Manque de resourcesm) Le manque de matériel de progression bonne ideasn) Manque de concentration ou de goalSimply d'une analyse de ce qui précède, il est apparu qu'un certain nombre de domaines requièrent l'attention des dirigeants, y compris: a) la gestion des personnalités et des blocksb) Gestion de l'organisation blocksc) Gestion des idées à partir de l'identification des problèmes à commercialisationd) et de la gestion des distinctions culturelles et structurelles inhibitorsResolution techniques de larges catégorisation? de nombreux blocs peut être considéré comme l'appréhension d'évaluation, et des solutions suivantes: a) la sécurité psychologique (Vernon, 1980)? l'acceptation inconditionnelle de la personne comme valeur? reconnaissant que la individu est capable de produire, mais que leur valeur n'est pas fondée sur producingb) Psychological liberté (Vernon, 1980)? l'élimination d'un climat dans lequel l'évaluation externe est absent; compréhension empathie? la compréhension de la personne, de leur point de sentiment et d'view.These et d'autres sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité l'innovation et la vérification de bricolage, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA ********************* ************* Vous êtes libre de reproduire cet article comme l'absence de modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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