Enseignement de grandes entreprises à penser comme le petit gars
Q: Je suis un cadre à une grande entreprise et de notre industrie, nous assistons à une tendance que les petites entreprises gagnent des parts de marché à un rythme alarmant. Notre chef de la direction croit que la raison en est que les petites entreprises sont plus enclins à l'innovation et l'esprit d'entreprise que les grandes entreprises. Il m'a chargé de former un comité pour étudier cette tendance et faire des recommandations sur la façon dont nous devons traiter avec elle. Je suis un dirigeant, et non pas un entrepreneur. Des conseils seraient très appréciés. - Nom retenu par requestA: Votre question me rappelle la fois, ma fille adolescente trompés en me faisant de chimie pour son projet sous le prétexte de demander mon avis. "Mais, papa, tu es tellement intelligent?" Le résultat a été que son / mon expérience a un C au lieu d'un A et commencé presque un incendie dans le laboratoire de chimie. Comptez papa n'était pas si intelligent, après tout: à moins que l'avis du principal, son professeur, les incendies et, finalement, mon manipulateur, adorant daughter.However encore, vous avez de la chance, M. X, car je sais beaucoup plus sur l'innovation et l'esprit d'entreprise que le mélange combustible chemicals.Judging par votre utilisation du mode "innovation" et "l'esprit d'entreprise" Je parie votre opinion du chef de la direction (qui, je crois, est mort-on, par la voie) mai proviennent de la chef de la direction du Conference Board du Challenge 2004, qui a indiqué que 87% des 540 entreprises interrogées ont cité globale d'innovation et de permettre l'entrepreneur-ship comme des priorités pour leurs entreprises. En outre, 31% des entreprises interrogées ont estimé que ces questions sont de la "plus grande préoccupation". FYI, le Conference Board est un 88 ans, à but non lucratif, global et indépendant de membres qui "mène la recherche, organise des conférences, fait des prévisions, analyse les tendances, analyse et publie de l'information, et apporte ainsi les dirigeants à apprendre l'un de l'autre. "Qu'est-ce que la Conférence de nombreux membres du Conseil sont l'apprentissage est qu'ils reçoivent de leurs grandes entreprises behinds coups de pied par des petits, plus innovants, l'esprit d'entreprise des sociétés qui ne sont pas accablés par la nécessité de disposer d'une réunion une fois par heure ou pour enterrer chaque grande idée dans le cadre d'un monticule de la bureaucratie. Vous l'avez dit vous-même: vous avez dit à votre chef de la direction à mettre en place un comité pour étudier la tendance. Vous pouvez ainsi tracer un grand trou noir sur le mur et ont tour à tour chacun essayant de courir à travers elle. Comités et superflu réunions sont le plus grand gaspillage de temps et d'argent dans le monde de l'entreprise et ne produit rien qui ressemble même de loin les résultats et ils sont indicatifs de la raison pour laquelle les petites entreprises gagnent du terrain sur leur plus grande brethren.The fait que l'innovation et l'esprit d'entreprise courir sévit dans les petites entreprises, mais elle est souvent supprimé dans les plus grandes entreprises n'est pas nouveau. Gourou de la gestion Peter Drucker premier traité de la question 1985 dans son livre, de l'Innovation et de l'Entrepreneuriat. Drucker a écrit que l'un des plus souvent posées dans de nombreux conseils d'administration de 1985 a été: «Comment pouvons-nous surmonter la résistance à l'innovation qui empoisonne la plupart des organisations? "La question qu'il aurait dû être demandé en 1985 et la question que tu devrais te poser aujourd'hui n'est pas seulement de savoir comment vous pouvez surmonter la résistance à l'innovation et l'esprit d'entreprise au sein de votre propre organisation, mais comment pouvez-vous faire de votre organisation plus réceptifs à l'innovation et plus ouvert aux pratiques entrepreneuriales? C'est là que réside la clé de votre recommandation. Pour rivaliser avec les petits garçons, les grands garçons doivent créer un environnement dans lequel l'innovation et l'esprit d'entreprise courir rampant. Tout le monde dans l'organisation, du chef de la direction de l'exécutif aux responsables de chacun et de tous les employés doivent devenir des générateurs d'innovation l'esprit d'entreprise et des penseurs. Vous devez créer un environnement où la prise de vue pour les étoiles est la norme au lieu de la destruction de ideas.To faire simple, vous devez activer votre forestière géant Goliath dans une rage horde de Davids. Maintenant, je ne veux pas dire que vous devez armer votre personnel avec les élingues et les roches et les transformer en vrac sur la partie supérieure de gestion, mais qui pourrait être très amusant à regarder. Ce que je parle, c'est faire de votre dans une organisation innovante, l'entreprise où tout le monde machine du chef de la direction de la concierge travaille à rendre l'entreprise plus compétitive et profitable.One raison que les grandes organisations sont résistantes à l'innovation est que tout le monde est tellement occupé juste garder les roues en mouvement et l'extinction des incendies et de traiter au jour le jour le drame des grandes entreprises que personne n'a le temps de penser l'innovation. Et le ciel ils ont interdit de penser comme des entrepreneurs. Nul n'a le temps d'envisager les possibilités que l'innovation et l'esprit d'entreprise peut apporter. Ils sont trop occupés pour voir que leur produit est de plus en date du et leur part de marché est de plus en plus petites. Ils sont trop occupés pour voir les plus petits, plus les entreprises innovantes à accélérer leur rétroviseurs. Les concurrents dans votre rétroviseur, ils sont plus grands que apparaître? Alors, Voici comment commencer. Tout d'abord, vous devriez élaborer un plan d'innovation qui décrit la manière dont le processus d'innovation va œuvrer au sein de l'ensemble de votre organisation. Si quelqu'un a une idée pour un nouveau produit, par exemple, le plan d'innovation d'expliquer le processus par lequel l'idée doit être portée à l'attention de la direction et comment elle peut être partagée avec d'autres dans toute l'organisation. Le plan devrait aussi en détail comment salariés d'entreprise seront récompensés si leur idée est acceptée, et encore récompensés si leur idée apporte des bénéfices futurs de l'entreprise. C'est là où la plupart des grandes sociétés de chute de la boule. Ils ont une grande idée, balayer d'un revers de la personne qui pense d'elle, puis part au large de l'idée à la direction pour qu'il puisse être enterré sous un tas de paperasserie, de ne jamais être entendu de again.This est un point essentiel: faire de l'innovation, vous devez récompenser les innovateurs pécuniaire ou en les laissant prendre un rôle clé dans l'idée d'apporter leurs fruits. C'est mon avis que vous devriez faire les deux: leur payer them.Secondly et de promouvoir l'innovation et l'esprit d'entreprise doit être promu au sein de votre organisation dans la norme et non l'exception. Il faut bien comprendre que le meilleur moyen de préserver et de perpétuer l'organisation par le biais de l'innovation et l'esprit d'entreprise. Si vous pouvez avoir tout le monde dans l'organisation de penser comme des entrepreneurs, l'innovation va bientôt lancer rampant.This est de savoir comment vous créez la rage horde de Davids.Next semaine nous allons parler plus sur la manière dont les grandes entreprises peuvent devenir plus d'innovation et d'entreprise afin qu'ils puissent entrer en concurrence avec ceux pesky peu guys.Here 's de votre réussite! Small Business Q & A est écrit par l'entrepreneur et ancien combattant de chroniqueuse, Tim Knox. Tim dans son dernier livre include "Small Business Success Secrets» et «Le Plan de 30 jours pour réussir!" Liens connexes: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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