Coaching champions au travail
J'ai vu Brian Kerr (l'entraîneur national de football d'Irlande) à la télévision, il n'ya pas si longtemps, et il me rappelle d'une plate-forme, j'ai partagé avec lui à un séminaire Banking Institute de Dublin. Alors que j'étais en attente de mon tour, j'ai écouté Brian et connu deux émotions? d'admiration et de jalousie. Tout d'abord ce que j'ai admiré Brian a déjà réalisé au moins de 21 ans et la passion avec laquelle il a exprimé son amour de la partie. Ensuite j'ai été jaloux à la manière dont le coaching dans le monde du sport est facilement acceptée, tout le coaching dans le monde des affaires risque de devenir encore un autre mode. Dans le sport il ya une acceptation sans condition que l'entraîneur est la clé d'exploiter le potentiel existant, en coaching d'affaires est considéré comme simplement un autre nom pour la formation et la formation telle que nous la connaissons est de formateurs à la conduite, tandis que la gestion est sur un autre plan tout à fait le niveau et le statut. Dans sports, il est rare que les entraîneurs de ne pas être impliqués dans la formation, la formation est en effet souvent le résultat d'une session de coaching. Dans les affaires, les gestionnaires à tous les niveaux semblent désireux de divorcer eux-mêmes de la formation function.In sports, les entraîneurs ont un système bien défini, et ils s'y tenir. Dans les affaires, le but est toujours en mutation, tout comme les joueurs, les règles et les tactiques. Pour dire que cela se produit en raison de l'évolution les tendances du marché ne parvient pas à reconnaître alors que les marchés changent, les gens sont essentiellement les mêmes, et ce qui fonctionne dans le sport peuvent travailler dans les entreprises. Mon expérience est toutefois que de nombreuses initiatives d'encadrement dans les entreprises ne parviennent pas à réaliser une amélioration de la performance, mais ce n'est pas différent des initiatives de formation à travers le conseil de développement. Cela ne veut pas dire qu'il ne peut pas travailler, pour ma propre expérience montre clairement que l'on peut et fait. Le problème est que, alors que de plus en plus d'entreprises se sont axées sur des objectifs à court terme, le coaching est un processus à long terme. En outre, un trop grand nombre de personnes pensent que vous pouvez apprendre à devenir un entraîneur par assister à une, deux ou même trois jours de formation, alors que la réalité de coaching sportif, c'est que même avec des années d'expérience en tant que joueur, vous ne pouvez pas apprendre à devenir un entraîneur dans les trois jours. Je suis consterné d'entendre des gens dire de moi? 'Oh, nous n'avons d'entraînement l'an dernier. Nous avions quelqu'un pour un couple de jours et de tous nos gestionnaires sont maintenant les entraîneurs ». Après des années de recherche et d'expérimentation, j'ai constaté que cela prend beaucoup de temps à quiconque train d'être entraîneur d'une entreprise et il peut prendre une organisation au moins deux ans pour mettre en œuvre une culture d'encadrement. Même alors, il est très probable que les cadres supérieurs, en particulier, exiger des personnels séances de coaching afin d'intégrer les nouveaux comportements. La participation de cadres supérieurs dans le processus d'encadrement et de programme est essentiel à la réussite. Les gestionnaires à tous les niveaux, enseigner aux gens plus d'informations sur le travail de leurs le comportement quotidien de tout montant de la formation. La différence entre une équipe performante et une moyenne de l'exercice est toujours le directeur. Cela ne signifie pas toutefois que le gestionnaire, en qualité d'entraîneur est la personne qui produit des résultats. L'entraîneur influence la performance des individus qui produisent des résultats, mais la responsabilité des résultats repose fermement avec les artistes. Brian Kerr n'est pas responsable pour l'exécution des personnes dans son équipe. Il est responsable de la performance de l'équipe et peuvent subir la conséquence d'une mauvaise performance, mais la seule façon dont il obtient le meilleur des gens est de traiter chaque personne comme un individu et de veiller à ce que chaque personne comprend environ responsibility.My personnel de recherche montre que «la responsabilité personnelle» comme un attribut et de la philosophie est partagée par tous les top artistes de tous horizons. La responsabilité personnelle cependant, une condition pour tout succès que l'artiste interprète ou exécutant est un obstacle majeur pour le succès en tant que gestionnaire. Être un artiste et d'être un entraîneur sont totalement différentes activités, ce qui explique pourquoi les joueurs cadres sont rarement efficaces ou de succès. Les ensembles de compétences, tandis que complémentaires, sont différents, et le premier emploi, j'ai l'habitude face à la formation des managers à devenir des entraîneurs, est d'annuler les comportements qui fait leur succès comme interprète, avant de leur enseigner les compétences essentielles et les comportements de coaching réussi. C'est pourquoi il faut time.Coaches dans les sports de comprendre la valeur et la pertinence de la pratique, les artistes interprètes ou exécutants dans les entreprises semblent inconscients de la relation entre la pratique et la réalité. Les entraîneurs dans les sports de retour à l'essentiel chaque session de formation de base et des sessions de formation sont régulièrement accident. La formation de base est utilisé dans le warm-up et il est utilisé pour l'étalonnage des performances. La formation de base et de l'insistance pour que les artistes sont en mesure d'afficher un minimum de compétences sont des éléments cruciaux de la règles du jeu et tout le monde, de haut en bas dans l'organisation, comprend et vit selon les règles. Dans un club de football de chaque personne comprenne bien les règles. Pas une seule personne ou un département fait quelque chose de différent. Tout le monde est concentré sur le même objectif. Combien d'entre nous ne peut dire que sur notre entreprise? Ce n'est pas un hasard dans le sport, il est travaillé et il faut du temps pour bâtir une équipe gagnante? année même. Les mêmes règles s'appliquent pour les entreprises. Il n'y a pas de solution miracle et toute personne qui vous dit que ils peuvent fournir une solution rapide est une charlatan.Business les entraîneurs et les entraîneurs sportifs, doivent avoir une vision et d'amener les gens à acheter en elle. Ils doivent être clairs sur ce qu'ils veulent et où ils sont going.Coaches doivent être conscients de la façon dont leur comportement influence les autres. Quand je suis personnelles des séances d'encadrement et le directeur me dit de problème avec un membre du personnel, ma première réaction est généralement? "qu'avez-vous faire ou dire que la cause de se comporter de cette manière?" Les entraîneurs ont besoin de créer une «jamais satisfait» environnement. Le coaching est de mieux en mieux de tous les temps? il s'agit de ne jamais immobile. Il devient un tapis de improvement.Coaches ont pour récompenser les gens de bonne conduite. Ils doivent faire de temps disponible pour les sessions de coaching, et la plupart des important qu'ils ont à observer les résultats de leurs séances de coaching. Après une session d'entraînement Brian Kerr ne pas dire à l'équipe? bien, nous avons fait toutes les pratiques. Maintenant, ce que je veux vous faire est de sortir et faire de votre mieux. Je pars pour quelques jours. Permettez-moi de savoir comment vous avez obtenu, et je vous verrai le mois prochain. " Il regarde le jeu de la barre. Il prend des notes. Il examine leur performance à la mi-temps. Il rétablit la des tactiques qui ont été convenues. Il porte les individus et l'équipe sur la tâche à accomplir. S'il ya une chose que les entraîneurs ont besoin d'apprendre des entraîneurs sportifs est que vous ayez à regarder les gens faire le travail. Vous ne pouvez pas compter sur d'autres personnes à vous dire sur les individus eux-mêmes ou pour vous informer de la manière dont ils ont joué. Vous devez le regarder. Ce qui implique que vous devez savoir ce que vous observez, ce qui signifie que la interprète doit bien comprendre ce que l'on veut leur faire, comment vous de les mesurer et comment vous avez l'intention de les aider à livrer votre vision. Je l'ai déjà dit, et il est bon de le répéter? il faut time.Training programmes doivent être alignés et construit sur des résultats mesurables. Brian ne pas envoyer ses interprètes sur les cours de formation pour leur enseigner les compétences pour la vie. Pas de doute, il serait d'accord avec la célèbre Shankley commentaire que le football n'est pas une question de vie ou de mort? il est plus important que cela! Ses séances de formation sont directement liés, sans ambiguïté, à l'emploi qu'ils ont à accomplir. Trop souvent, je vois la formation cours de livraison que j'appelle «luxe» des événements? très intéressant mais complètement inapproprié pour la formation d'une entreprise d'investissement. Avez-vous besoin de vous poser la question parfois? si elle était ma l'argent, serais-je le dépenser à ce sujet? Les avantages de l'adoption de l'encadrement comme une pratique que les gens sont de meilleures performances, les relations sont renforcées; le travail est moins stressant, l'accent est mis sur la performance et non sur promotion ou un emploi de qualité et de responsabilité est placé où il devrait l'être? performer.Business avec les entraîneurs et ne peut produire des champions work.Frank à Salisbury. MPhil.Frank Salisbury est une expérience très conférencier motivateur, coach d'affaires et d'inspiration, en particulier pour les ventes de la profession. Frank est reconnu comme une autorité dans le domaine de la vente - y compris les ventes de la conception, la performance des ventes, et les ventes coaching.He croit fermement que si nous travaillons dans le secteur public ou privé, si notre organisation commerciale ou non, que nous sommes tous dans la vente. Sa citation favorite, qui est devenu sa devise, est de Robert Louis Stevenson? «Tout se vend en direct». Il a parlé à de nombreuses conférences et séminaires où son style a reçu un large soutien d'un haut-parleur avec une passion pour la vie, et
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