Comment rejeter un candidat à un emploi
A Nightmare That Really HappenedOver il ya 10 ans, lorsque j'ai travaillé comme gestionnaire dans une grande société, j'ai reçu un appel d'un chasseur de tête d'une ouverture magnifique travail. Cela ressemblait à un emploi parfait pour moi. Donc, je allé et a été interviewé par le vice-président, je ferait rapport, s'il est embauché. Il m'a dit que j'étais un des deux finalistes de la semaine position.A plus tard, je suis dans un ascenseur avec une personne qui avait l'air tout à fait ravi. Je lui ai demandé pourquoi elle se sentait si jubilatoire. Me dit-elle fièrement lui a offert un travail fantastique. Elle a décrit le travail à me.Lo-et-voici, elle a obtenu le travail j'ai posé ma candidature! Des deux finalistes, elle a été l'autre candidat? et elle a obtenu le travail!! Le lendemain, j'ai appelé le vice-président qui m'a interviewé. J'ai demandé si nous pourrions nous rencontrer pour discuter pourquoi il ne me donne pas le travail. Il a accepté. Lorsque nous avons rencontré, il m'a dit que la seule raison qu'il n'a pas embauché moi était parce que d'une chose que j'ai dit dans l'interview qu'il n'aimait pas. Il m'a dit ce que was.I sentait horrifié. Le vice-président grossièrement mal interprété ce que je voulais dire! Donc, je n'ai pas offert le poste parce qu'il mal interprété un commentaire que j'ai made.I lui raconta comment il a mal interprété que l'on remarque. Il était inutile. Nous avons soutenu pendant deux heures. Il était assez désagréable. Je suis sûr que c'était la dernière fois que l'exécutif a dit tout demandeur pourquoi il ou elle ne reçoit pas un travail offer.Valuable LessonWhen vous rejetez un demandeur d'emploi - et le demandeur vous demande pourquoi - souvenez-vous de ne faire que ce qui suit: 1. Loi poliment vague sur la raison pour laquelle vous avez refusé la applicant2. Il suffit de dire "Non !!!!" Loi Poliment VagueIf un demandeur vous demande pourquoi vous ne recrutaient pas de lui, ou dire quelque chose poliment vague. Exemples: "Comme vous pouvez l'imaginer, nous avons eu un certain nombre de candidats à ce travail. Nous conserverons votre demande dans le dossier. Merci d'appliquer. "" Nous avons dû choisir parmi un nombre de candidats. Merci de postuler. Nous garderons votre demande au dossier. "Si le requérant demande (ou GOE) vous pour "commentaires" ou des conseils pour devenir un candidat mieux à l'avenir, BEWARE! Ces demandes sont déguisés les moyens de faire sortir de vous les raisons que vous a rejeté la personne. Malgré votre envie humaniste de aider le demandeur à "grandir" ou "développer les compétences,« jamais dire à la requérante des motifs du rejet. Si vous dites au demandeur les raisons réelles, vous aurez certainement vous mettre dans un inconfortable désaccord. Le demandeur aura grande joie pour essayer de trouver à redire à vos raisons pour rejection.Just Dites "Non!" Plusieurs entreprises utilisent les capacités de ma firme & Behavior prévisionniste? des essais pré-emploi. Le essais de l'entreprise un demandeur en utilisant le prévisionniste? d'essai, puis obtient les scores informatisée pour comparer rapidement les candidats aux employés de production qui travaillent dans le travail particulier. Souvent, les gestionnaires de me demander », le Dr Mercer, je peux démontrer à la requérante de son de son prévisionniste? scores aux tests? ", je réponds comme suit:« Voulez-vous montrer à la requérante la note que vous avez pris lorsque vous avez interviewé lui ou elle? "Le directeur répond toujours, "Bien sûr que non!" Alors, je demande, «Voulez-vous montrer à la requérante la note que vous avez pris lorsque vous avez appelé des références du candidat?" Encore une fois, le directeur répond: «Bien sûr que non!" Je lui explique alors à le gestionnaire pour traiter les résultats des tests de la même manière le gestionnaire traite les notes d'entrevue ou de notes de vérification des références: Ne pas afficher les matériaux de son embauche à la applicant.Take Cette QuizAnswer ces questions pour évaluer votre habileté à rejeter un candidat? et de rester hors de l'eau chaude avec des candidats que vous reject.1. Devriez-vous dire pourquoi vous requérante n'a pas embauché de lui / elle? Oui / No2. Si vous montrer les matières requérant que vous avez sur lui / elle, ASA tel. Les résultats aux examens? Oui / Nob. Notes que vous avez pris en interviewant des candidats? Oui / Noc. Vous avez pris des notes lors des contrôles de référence? Oui / Nod. Demandeur rating sheet? Oui / No3. Devriez-vous dire les détails du demandeur des discussions que vous et d'autres gestionnaires avait sur lui / elle? Oui / No4. Si un candidat demande de "feedback" ou des "conseils" sur la façon de faire mieux dans les entretiens d'embauche à venir, quelle réponse est la meilleure? pour vous et votre entreprise? a. «Nous te rejette parce que vous avez caprices, votre expérience professionnelle est peu impressionnant, il vous manque certaines compétences et vos aptitudes à la communication doivent être améliorées." B. «Comme vous pouvez l'imaginer, nous avons eu un nombre de candidats à ce poste. Merci de votre demande. Nous conserverons votre demande dans le dossier. "Réponses: = Pour les questions 1, 2 et 3, toutes les réponses sont« Non »à la question 4, la réponse est "B." Rappelez-vous? Ou vous payez la location PriceWhen, votre but est d'embaucher des employés productifs. Ton but ne veut pas (1) entrer dans une discussion passionnée avec un demandeur rejeté ni (2) d'aider un demandeur rejeté Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., est un consultant, conférencier et fondateur du groupe Mercer, Inc à Barrington, Illinois. Dr Mercer "Capacités & Behavior prévisionniste?" pré-tests d'embauche sont utilisés par des entreprises Amérique du Nord, vous pouvez afficher à http://www.MercerSystems.com Il a formé plus de 5000 cadres dans la façon d'interviewer applicants.Dr emploi. Mercer, auteur de "recruter les meilleurs - & Éviter le reste?" et aussi "Absolutely Fabulous Organizational Change?". Vous pouvez obtenir un abonnement gratuit à son e-bulletin à http://www.DrMercer.com ou appeler au (847) 382-0690.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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