Est-ce que votre style de gestion d'aider ou de blesser votre entreprise?
Plusieurs fois, les propriétaires d'entreprise peuvent avoir des différences importantes dans la gestion des styles qui peuvent décourager la croissance des deux employés et de l'business.Employees peut avoir différents besoins que requièrent différentes méthodes de gestion ainsi. Les problèmes surviennent lorsque le style de gestion d'un propriétaire d'entreprise ne correspond pas aux besoins de la employees.There sont deux styles de gestion qui sont également ventilés en catégories plus petites, la Style de gestion autocratique et le style de gestion Permissive. Style de gestion autocratique est celui dans lequel le propriétaire de l'entreprise prend toutes les décisions unilatéralement. En d'autres termes, le propriétaire de l'entreprise est le "patron" période et n'a pas valeur d'entrée des employés. Le propriétaire de l'entreprise est la parole de droit. Permissive Le style de gestion permet aux employés de prendre part aux décisions d'affaires. A plutôt le degré considérable d'autonomie de la part des salariés est encouragé dans cette gestion style.If un propriétaire d'entreprise autocrates possède un style de gestion, et les employés et / ou le type d'activités ne bénéficient plus d'un Permissive Style de gestion, problèmes se posent, et vice-mai versa.Management styles aussi être «la situation», en d'autres termes, doit être modifié selon les besoins et la croissance de l'entreprise, ainsi que la diversité des situations que mai occur.How alors propriétaire d'une entreprise peut savoir si l'ensemble de leur «approche» ou style de gestion est mal ou d'aider leur entreprise? Easy: Results.The résultats de l'entreprise, dans toutes les facettes de l'entreprise, dictera style de gestion qui est nécessaire, ou si un propriétaire d'entreprise a besoin de modifier leur style de gestion. Si une entreprise se porte bien financièrement, si les clients sont systématiquement remplies, si les employés sont heureux, sont toutes les indications que le style de gestion du propriétaire de l'entreprise est appropriée. Le mécontentement et la perte de l'entreprise serait d'indicateurs que l'approche est incorrect.An exemple de cette volonté d'expliquer ce principe plus loin: Karen R. géré avec succès sa propre entreprise pendant plusieurs années. Elle a utilisé un style de gestion plutôt permissives, permettant aux employés de nombreuses entrées, avec une assez "familial" atmosphère développement. Les employés ont été très engagé dans le milieu des affaires et a examiné les affaires "leurs propres" ainsi, ce qui conduit à beaucoup de dévouement à leur parts.However, car l'entreprise a augmenté, de même que les exigences des clients. Il est devenu impératif pour Karen R. de changer son style de gestion à l'autorité de gestion Style, comme elle le nécessaire pour appliquer rapidement les paramètres, et terminer des projets. Il a tout simplement pas de temps pour la discussion entre les employés, et pas temps pour de multiples approches pour chaque project.This a conduit à beaucoup de mécontentement de la part des employés, et ils ont besoin d'être rappelé que leurs opinions ne sont plus a salué à maintes reprises, qui a quitté Karen R. frazzled et a souligné too.The solution: Karen R. engagé une série de tests psychologiques à la fois pour elle-même et ses employés, tel que prévu initialement, elle avait pas la moindre idée de ce qui n'allait pas et comment résoudre les problèmes. Cet essai a révélé que elle était un peu "trop d'autorité» dans son approche, et aussi que ses employés ont été «trop attente" dans les demandes qu'elle a les inclure dans les décisions. Un compromis a été trouvé, et Karen R., permet maintenant de certains "d'entrée" des employés, mais se réserve le droit de prendre une décision unilatérale. Cette combinaison d'autorité / Permissive styles de gestion a conduit à l'allégement du stress au sein de son organisation, et a également conduit à une augmentation de bonheur et de la productivité de la part de l'employees.Without une bonne connaissance de leurs propres styles de gestion, ou les approches psychologiques pour les entreprises, les propriétaires d'entreprise peuvent fixer eux-mêmes de problèmes. Ils mai être difficile, dans leur approche, et ainsi de fixer dans leurs manières, dans leur essence, ne serait pas mis en place à ce problème si ils ont travaillé pour eux-mêmes. Ou ils peuvent être passive, et ainsi permissive, qu'ils deviennent des "paillassons" pour les salariés, donc pas assez de contrôle sur la réalisation de l'entreprise. Karen R. ci-dessus est un bon exemple. Son style de gestion faisant autorité, une fois adoptée, est devenue beaucoup trop rigide pour la croissance de l'entreprise, ce qui a été perçu en raison de sa "nécessité" pour le contrôle dans une entreprise qui se développe assez rapidement. Parce qu'elle se sentir quelque peu dépassé par la croissance, elle a tendance à l'approche du employés, avec une attitude qui est trop strict et unrelenting.Assessment de situations, avec des tests psychologiques administrés à tous au sein d'une entreprise, si des problèmes se posent, peuvent faire beaucoup pour atténuer les problèmes. Ces tests sont généralement disponibles en ligne ou de ressources humaines providers.Business les propriétaires ne peuvent pas corriger un problème ou de leurs propres comportements ou de leurs employés, à moins qu'ils ne savent précisément ce que ces problèmes. Insight en eux-mêmes et les autres, aider les propriétaires d'entreprises qui réussissent dans la résolution de tous les problèmes à mesure qu'ils surviennent. La connaissance des comportements et des connaissances des styles de gestion, peut empêcher problèmes dans la gestion des problèmes avant qu'ils ne happen.Vishal P. Rao est le propriétaire de: http://www.work-at-home-forum.com/ Une communauté en ligne des personnes qui travaillent à la maison.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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