Des employés - traitez-les la manière qu'ils comptent être traités
Quand vous devez traiter un de votre équipe qui a se plaindre à vous, plutôt que de permettre votre négatif programme pour succéder, obtient votre partie de pensée dans la vitesse et l'essai pour voir la situation la manière qu'elles la voient. Vous ne devez pas nécessairement être d'accord avec elles mais peut-être vous pouvez empathise avec leur point de vue.
Le directeur réussi pense au peuple qu'ils doivent traiter, est sensible à la façon dont ils voient des choses et sait qu'elles pourraient penser différemment qu'ils .
Laissez-moi vous donner un exemple : J'ai toujours eu une chose au sujet de bon timekeeping ; elle est quelque chose qui est programmée dans mon cerveau. Si vous acceptez de me rencontrer à 8.30 le matin, je serai là à 8.20 ; Je ferai toujours l'impossible aie lieu à l'heure.
Ainsi j'avais l'habitude de devenir fâché quand un membre de mon équipe révélerait tard pour une réunion ou un rendez-vous avec moi. Quand je suis devenu fâché j'obtiendrais soumis à une contrainte et finirais vers le haut de dire quelque chose que j'ai regrettée plus tard. Par conséquent, j'ai appris à commencer à penser à la situation et à essayer de la voir de leur point de vue et de ne pas laisser ma programmation exécutée mon cerveau.
Cela ne signifie pas pour indiquer que j'ai ignoré le retard ou n'ai fait rien à son sujet ; J'ai pensé très soigneusement à ce que j'ai voulu dire et rai au membre d'équipe au sujet de la façon dont nous résoudrions cette situation.
Le point à ce sujet est - je ne suis pas disposé à permettre au comportement de ce membre d'équipe de courir mon esprit. Obtenir fâché et soumis à une contrainte n'est pas bon pour notre santé et ce n'est pas une manière productive de motiver notre équipe.
Nous tous voyons le monde d'une manière différente basée sur notre culture et comment nous avons été élevés. Ainsi il est très important de comprendre ceci, en particulier quand vous donnez à vos personnes la rétroaction que ce soit bon ou mauvais.
J'ai passé l'année dernière plusieurs semaines dans des conférences courantes d'un hôtel particulier et j'ai commencé à finir par savoir une partie du personnel. Un jour j'ai noté que qui chantent le directeur de conférence avait été appelé employé du mois et sa photographie a été montrée dans le secteur de réception. Quand je l'ai félicitée sur cet honneur j'étais un peu étonnant à sa réaction - "je la déteste, je suis ainsi embarrassé," elle s'est plainte.
La hymne de louange n'a pas aimé l'attention qu'elle obtenait et en conséquence, cette identification par son directeur ne l'a pas motivée. Un autre membre de l'équipe pourrait probablement voir ceci complètement différemment et le considérer comme un grand honneur.
Si vous avez le bon rapport avec vos personnes puis vous devenez sensible à la façon dont elles voient des choses. La personne réussie d'affaires comprend chaque membre de leur équipe et ne récompense pas chacun de la même manière.
J'ai souvent entendu que les directeurs disent - "je traite des personnes la manière que je compte être traité." Le directeur réussi dit - "je traite des personnes la manière qu'elles comptent être traitées."
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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