Gestion de la culture et la créativité
De nombreux concepts dans les domaines de la gestion de la créativité sont tout à fait applicables à la gestion de la culture en général. Les mêmes concepts qui favorisent la créativité et l'innovation en outre de maximiser le potentiel du capital humain, l'augmentation la productivité, réduire les coûts et maintenir un avantage concurrentiel, etc Quelques-uns des nombreux points communs entre la culture et follow.a gestion de la créativité) Une culture de la sécurité psychologique et la liberté. Une culture qui limite expérience, d'information et d'expression et permet à relativement peu de membres à contribuer à la prise de décision ne profite pas de la piscine immense de talents disponibles. Tout comme l'idée des sessions de production sont réalisées dans des environnements de cet arrêt la limite, dans le but d'obtenir la contribution de tous les participants, de sorte que la philosophie devrait être étendu à toute l'organisation permanently.b) La motivation est plus importante que naturelle capacité. Ceci est similaire à une intelligence élevée? il faut être motivé pour l'appliquer et l'améliorer. Le capital humain est optimisée lorsque les participants ont la motivation intrinsèque et i) extrinsèques synergiques facteurs de motivation sont présents afin de faciliter la tâche et ii) la non-animateurs de synergie sont minimisés. En outre, les motivateurs spécifiques tels que i) l'écart entre le moi idéal et le réel, ii) le degré de enjoyability, iii) le degré de , le défi iv) la faisabilité, v) le degré d'autodétermination, vi) la reconnaissance, vii) la récompense matérielle, viii) les contraintes de temps, ix) les numéros de projets et de la complexité et x) la concurrence ou collaboration? etc doivent être mesuré et monitored.c) les structures d'équipe. La structure du groupe influe sur la productivité individuelle. Les personnes qui travaillent seuls, lorsqu'ils sont motivés, ont des niveaux de sortie élevés, mais elles souffrent de dépendance de la trajectoire, esprit de clocher et d'un absence de pollinisation croisée intellectuelle. Paires de réduire certaines de ces tendances et que les groupes s'agrandissent, les négatifs l'emportent sur les positifs? pensée de groupe, les différences de statut et de déférence, la politique politicienne et de la restriction de l'information sont quelques-unes examples.d) Compétence et mélanger des connaissances tacites. Sans une connaissance tacite variés et mélange de compétences et une approche de collaboration, un certain nombre de choses se passent: i) les groupes nettement sous-performer et ii) l'écart entre les hausses des individus. L'avantage concurrentiel est perdu dans le groupe, une équipe, le département et, éventuellement, les sujets organisational.These et d'autres sont couverts de manière approfondie dans la thèse de MBA en gestion Créativité et innovation, qui peuvent être achetés à http://www.managing-creativity.com Vous êtes libre de reproduire cet article tant que le nom de l'auteur, son adresse web et un lien vers MBA thèse est retained.Kal évêque MBA Kal est conseiller en gestion basée à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a conduit d'improvisation, de créativité et d'ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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