Fermer les écarts de performance
L'une des plus difficiles au plan émotif et de situations auxquelles vous devez faire face en tant que propriétaires d'entreprises ou cadres salariés de ne pas répondre à vos attentes. Comment pouvez-vous faire si elles ne sont pas à leur fin de maintien de la employé contrat? Commencez par jeter un oeil à votre équipe. Avez-vous le droit des gens? Avant d'engager quelqu'un, pensez à la culture de votre entreprise, l'équipe que vous avez déjà en place et à votre style particulier de la gestion. Si vous avez un environnement très structuré, vous aurez envie d'embaucher des gens qui peuvent s'adapter à votre plus disciplinés atmosphère. Si vous avez un esprit d'entreprise entreprise alors vous voulez que les gens qui sont plus indépendants. Si vous avez des gens talentueux qui correspondent à votre culture d'entreprise, il y aura moins d'écart entre vos attentes et performance.Now leur que vous savez que vous avez le droit des gens et que vous souhaitez réduire l'écart entre les attentes et la performance, voici quatre propositions: 1) Soyez clair sur votre expectations.Do vos employés savent ce qu'on attend? Avez-vous connaître avec votre vision et les résultats désirés? Ne présumez pas qu'ils savent ce que c'est. Communiquer clairement. Une fois que les employés savent ce qui est de la vision et que vous avez été clair sur vos attentes, puis les laisser prendre la responsabilité d'atteindre les objectifs. Ton responsabilité est de tenir tout le monde met l'accent sur la performance, mais ne vous attendez pas à faire votre way.2) Assurez-vous qu'ils ont les outils et les informations qu'ils need.This est généralement la plus claire des raisons pour les pauvres représentation. Est-ce que votre employé peur de vous faire savoir qu'elle n'a pas les connaissances, les outils ou les informations dont elle a besoin? Cela peut être un formidable moment déchets. Assurez-vous que vous êtes disponibles et ensuite la formation nécessaire. Seuls la formation peut fermer cette partie de la performance gap.3) Apprenez à connaître vos employés well.Know de leurs compétences, les talents et les besoins. Connaître ses forces et ses possibilités de développement. Frequent réunions de la rendre beaucoup plus facile de faire face à l'employé et l'écart entre ses performances et de vos attentes. Gardez la ligne de communication ouverte et franche. Si elles ne sont pas sur la bonne voie, il est important de qu'il communique dans un délai manner.4) Concentrez-vous sur la future.Once vous et vos employés ont mis en évidence l'écart, et vous êtes tous deux comprendre la raison pour laquelle elle a eu lieu: a) Demander à la façon dont elle envisage de réaliser son objectives.b) Demandez-lui ce dont elle a besoin de you.c) Demander à mettre en place un contrôle. Ce processus aboutira à son plus investi dans les résultats et la réalisation de son propre strengths.Wait? .. Il ya juste une chose. Que faire si vous êtes en train de lire ceci et vous travaillez pour un manager qui est toujours un "work in progress"? Que pouvez-vous faire? Demandez des réunions plus fréquentes;? Informez votre gérant de ce que vous pensez que votre obstacles pourraient l'être.? Informez votre gestionnaire de vos besoins de mentorat ou de formation.? Informez votre gestionnaire de vos idées pour success.None cela est facile, être un bon gestionnaire et un bon employé est hard.The routier pour le rendre plus facile est pavé de deux bonnes intentions et de bonnes suivre through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth est co-fondateur de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, Oklahoma entreprise fournir par les pairs, des groupes consultatifs pour les femmes propriétaires d'entreprises et cadres. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® franchises sont disponibles tout au long de la Southwest.View cet article et d'autres à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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