Connaissance profonde
Nous sommes tous en quête de la connaissance. Que ce soit des informations qui rendront notre vie plus facile ou de petits paquets de données que dans une manière anodine nous permet de faire le tri entre «pourquoi les choses sont comme elles sont sur cette planète." Comme des êtres intelligents nous sommes constamment à la réception et le tri des informations, dans la plupart des cas, nous sommes accablés. Par conséquent, lorsque des informations pertinentes qui arrive est significative, concise et provoquer la réflexion, nous avons un tendance à réfléchir sur ces données pour les principes et les orientations qu'il propose. Voici sept idées qui méritent d'être le titre en profondeur Knowledge.1. PRINCIPES DE LEADERSHIP: RESPECTRespect est essentiel pour un leadership efficace. Le manque de respect, il faudra un chef de file à travailler deux fois plus dur pour réaliser leurs objectifs. En outre, les dirigeants ne peuvent pas être déconnectées de succès que les individus, quelle que soit leur l'expertise ou le potentiel. Pour être un leader efficace, vous devez avoir l'appui et le respect de ceux que vous lead.2. PARADIGMES: BRISER LE MOLDParadigms sont des ensembles de règles et de regs qui établissent les limites de ce qui est croit être possible dans un domaine donné. Par conséquent, notre perception de la réalité, sur la base de nos paradigmes, effet de façon spectaculaire nos décisions d'affaires. De même, nous essayons de faire de futures décisions en se fondant sur nos paradigmes. Affaire au point, en 1968, montre suisse décideurs ont plus de 60% du marché mondial. En 1978, leur domination a été ramené à un simple de 10%. Que s'est-il passé? Le paradigme a changé et une nouvelle paradigme est né ... C'est la Suisse qui a développé la première montre à quartz mais ils n'ont rien fait pour protéger leurs idées librement et affichée de la nouvelle montre à quartz au monde conférences. Seiko rapidement capitalisé sur cette nouvelle méthode de conception et de surveiller leur marché sensiblement amélioré pour devenir un monde leader.3. LE BESOIN DE VISION À LONG TERME: LE PELICAN BRIEFThe pelican captures de poissons en volant au dessus de leur peu méfiants victimes alors plongée à grande vitesse dans l'eau à la force de surmonter leurs proies. Bien que le succès de la méthode, le processus qui conduit à leur disparition. Vous voyez, la plongée de haute altitude des dommages-intérêts les yeux et se décompose lentement, d'autres fonctions vitales qui permettent de leur succès. Finalement, le pélican devient aveugle et ne peut pas pêcher à all.4. Word Of Mouth MARKETINGBusinesses ont utilisé le bouche à oreille marketing depuis des années. Dans le cas de l'industrie de l'alcool, il n'est pas rare de voir des agents payés visite bars à la mode, de l'ordre de la marque de choix (normalement, un inconnu l'importation) et à la grève des conversations avec les deux barkeeps et les clients afin d'établir ou de parler d'une image cool. Dans de nombreux cas, cela a fonctionné! 5. SUCCESSStudies de Harvard, Stanford et de la Fondation Carnegie suggèrent que le succès dépend de l'emploi 85 pour cent des personnes compétences et à seulement 15 pour cent sur le plan technique knowledge.6. ORGANISATIONS ET GEESEGeese voler dans un V-formation où chaque oiseau doit prendre un virage à lutter contre le vent et d'être le leader. Chacun doit connaître la destination commune et choisir le bon cap et la vitesse. À un moment donné chaque oiseau doit être capable de conduire tous les others.7. CREATIVITYCreativity ne provient pas d'inspiration. La créativité vient de la knowledge.About AuthorDiscover plus profonde connaissance en visitant le Centre international Media Group à http://www.focusedimpact.com (c) 2000, 2003. Focused Impact Media Group. Tous droits réservés.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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