Gestion de la créativité
Créativité Starts Here! La capacité d'une organisation pour créer de nouveaux produits / services et de nouveaux processus d'innovation est une compétence essentielle fournir une forme durable de la compétitivité advantage.Given que les organisations doivent d'être créatif, pourquoi ne sont que quelques très bons à elle et pourquoi ne sont que quelques individus perceved comme créatif? Dans cet article, nous examinerons les théories qui sous-tendent créatives et les attributs de la les gestionnaires et les personnes qui travaillent au sein de them.IndividualismTheories de la raison pour laquelle une personne mai être plus créatifs que d'autres ont changé de façon spectaculaire au cours des 50 dernières années. Dans les années 1950 il a été considéré que individus avec créativité ont été "né" et non de "race" et en tant que telle sur la chasse pour les personnes hors de portée de ces compétences. Cette théorie a évolué au cours des années 1960, mais le sentiment était encore que les individus ne peuvent pas être creative.In être formés pour les années 1980 et 90, deux nouvelles théories venus à dominer le débat sur la créativité, ces «motivation intrinsèque» (combien la personne veut être créatif) et la capacité de l'environnement de travail soit à étouffer ou à promouvoir la créativité, qu'on appelle le «climat». Tableau 1? Résumé de la réflexion sur la créativité-1950's? La créativité est une capacité qui, vous avez ou n'avez pas-1960's? La créativité est une fonction flexible de la façon dont vous êtes mentalement-1970's? La créativité ne peut s'épanouir que si vous avez une expérience pertinente-1980's? Vous devez être intrinsèquement motivés à faire preuve de créativité-1990's? La créativité existe seulement dans le droit du climat-2000 - L'innovation est une combinaison de compétences, de motivation et climateThe la motivation intrinsèque, ou le désir, d'un individu d'être créatif est lié à la fois leurs valeurs personnelles et durs, tempérée par l'environnement dans lequel ils travaillent, et nous avons besoin d'examiner les pilotes de l'environnement organisationnel next.Environmental Trauma! de recherche entrepris par Ekvall 10 dimensions définies, ou des caractéristiques, des un environnement de travail créatif. Chaque dimension a une échelle qui va de la très uncreative grâce à de très créatif et que l'objectif est à la fois par l'observation du climat et des questionnaires d'une entreprise est tracée contre chacun de ces 10 categories.Table 2 montre ce que chacune des 10 dimensions du Ekvall serait dans une situation extrêmement créatif et une force uncreative climat:-Dimension: Creative Organisation -> Uncreative Organisation-Challenge: Energetic -> Indifférent-Liberté: Independent Initiative -> Règle-Bound-Dynamisme: excité Busy -> Boring / Slow-Transparence: Trust & échecs acceptés -> La non-Punished Idea Heure: Off Task Play -> Little Play-Off tâche ludique: Happy & Humorous -> Serious-Dull & Conflits: Debated avec Insight -> Support-guerre: People Écouter -> Negative / Critical Comments-Débats: contentieux idées exprimées -- > Little Questioning-prise de risque: loi sur New Ideas -> Détail & CommitteesFrom expérience, peu d'entreprises se définissent comme ayant un environnement de création au plus grand nombre de caractéristiques dans ce domaine aller à contre-culturel normes pour les entreprises dans beaucoup de cultures occidentales, mais la meilleure travaillent à la création de l'échelle, alors que la norme tend à être en faveur d'un environnement qui étouffe creativity.Having Ekvall utilisés pour évaluer la capacité d'une organisation à maintenir un environnement de création, puis à modifier l'environnement, nous devons regarder les choses qui créent, ou en voiture, l'environnement organisationnel et le plus grand pilote de tous est la de gestion dominante style.Management créativité! Dans ce contexte, un Creative Manager n'est pas celui qui est leur créateur, mais celui qui est capable de gérer la créativité des autres et capable de construire un créatif environment.Many les chercheurs ont analysé les caractéristiques d'une telle personne. Morgan a déclaré que Creative gestionnaires ont besoin de compétences 5: 1. Ils doivent être dynamiques et flexibles, qui ne sont pas liés à la rigidité des méthodes de working.2. Ils doivent avoir des niveaux élevés de l'intelligence émotionnelle (voir plus loin) .3. Ils doivent avoir une bonne gestion de l'homme skills.4. Ils doivent être capables de créer une vision de l'avenir pour others.5. Ils doivent avoir une série de compétences leur permettant de faire face à différentes situations, par exemple en un seul jour, ils mai être nécessaires pour être un ami, un conseiller, un assistant technique ainsi que d'un manager.Morgan se réfère à l'intelligence émotionnelle comme un élément clé la compétence de l'Creative Manager. L'intelligence émotionnelle a été popularisé par Goleman et composé de 5 éléments principaux:? La connaissance de soi? Les gestionnaires qui sont auto-conscience de comprendre ce que sont leurs motivations et les raisons pour lesquelles ils souligné par certaines situations et des personnes. La connaissance de soi peut être obtenue par profilage psychométriques.? Auto-régulation? Parfois, vous pouvez couper l'environnement du bureau avec un couteau quand le patron est agacé! L'autorégulation est concerné de veiller à ce que l'affichage des émotions sont adaptés à la situation - commettre une erreur est très rébarbatif pour les autres.? L'empathie? Ayant un intérêt réel dans les sentiments et les émotions des autres est très utile pour la lecture des situations correctement.? Motivation? Self motivation va presque de soi pour un cadre, mais cela est constructif sur la motivation n'est pas un travail. L'essence de cette est de maintenir un niveau élevé de motivation et une attitude positive, même lorsque les choses ne vont pas bien.? Compétences sociales? Cette dernière catégorie concerne la capacité d'un gestionnaire de communiquer efficacement avec les autres d'une manière qu'ils peuvent understand.Try de penser à votre cours, ou en dernier, de gestionnaire et de l'émotion qui caractéristiques qu'ils ont ou n'ont pas - pourquoi ont-ils été bonne (ou mauvaise?) Recherche par Henley Management College en intelligence émotionnelle montre qu'il peut être plus important que le QI dans la réussite de cadres supérieurs, et il est plus important que la personne se déplace jusqu'à la gestion ladder.A Creative RésuméLe environnement personnes qui peuvent gravement affecter leur capacité ou le désir d'être créatif, et c'est la tâche des gestionnaires de créer un environnement qui permettra aux équipes indviduals et de gestionnaires creative.These incroyablement puissant, ayant la capacité à la fois à stimuler la créativité ainsi que de le tuer - et ceux qui ont les niveaux les plus élevés de l'intelligence émotionnelle ont tendance à travailler dans les plus créatives organisations.Mark Eaton a reçu le vicomte Nuffield médaille pour sa contribution à l'industrie du Royaume-Uni et a été jusqu'à récemment directeur de la UK's Manufacturing Advisory Service, à Londres et du Sud-Est de l'Angleterre. Mark dirige désormais sa propre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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