Changement ou matrice ! pour changer votre organisation, louez un entraîneur d'affaires
C'est un axiome commun d'affaires ? changement ou matrice. En tant qu'un petit ou mi-classé propriétaire d'affaires ou directeur, il y aura des périodes que vous devrez faire des changements de votre organisation mais ne pouvez pas être sûr comment aborder lui.
Il est difficile de mettre en application et encore changement plus dur pour soutenir. Pensez à tout le peuple qui ont l'ennui coller à un régime ou stopper le tabagisme ou suivre un programme d'exercice, encore moins en commençant juste. Si se changer est dur, comment pouvez-vous changer des affaires, une organisation, un processus ou un département entier ?
En tant qu'entraîneur certifié d'affaires, un des plus grands défis mon visage de clients est cette issue de changement. Avez-vous su là êtes-vous huit raisons pour lesquelles les organismes ne changent pas d'un manque d'urgence en sous-estimer la puissance de la vision en ne créent pas des victoires à court terme ? Les huit raisons sont :
Manque d'un sens d'urgence
Ne créent pas une coalition de guidage suffisamment puissante
Sous-estimation de la puissance de la vision
Ne pas communiquer la vision
Permettre des obstacles de bloquer la nouvelle vision
Ne créent pas des victoires à court terme
Déclarant la victoire trop tôt
Négliger pour ancrer des changements fermement dans la culture d'entreprise
Prenez la troisième raison, par exemple, en sous-estimant la puissance de la vision. Les aides claires d'une vision dirigent, alignent et inspirent des actions de la part d'un grand nombre de personnes. Le manque de vision, d'autre part, mène à un bon nombre de discussion et de confusion. Pensez aux organismes que vous avez travaillés pour ou savez. Quand chacun comprend la vision, le travail obtient fait, des employés activent, et les processus obtiennent installés. Sans vision de guidage, les employés perdent la passion, l'urgence et le foyer. Et, elle est juste comme critique pour communiquer votre vision ? raison numéro quatre ? au lieu de le maintenir dans votre tête. Communiquez votre vision à vos employés, fournisseurs et clients ? souvent.
Comment un chef de file des affaires peut-il la faire toute ? créez et communiquez une vision, obtenez le travail effectué et faites un bénéfice ? Les entraîneurs d'affaires aident des chefs de file des affaires pour se reculer et pour créer les processus nécessaires pour communiquer et soutenir leur vision pour leurs organismes en se concentrant sur des ventes, le marketing, des systèmes et le bâtiment d'équipe. Une stratégie que j'emploie est de faciliter un jour d'alignement d'équipe. Je commence souvent dehors par un certain nombre d'exercices teambuilding traditionnels et non traditionnels. Puis, je présente un jeu appelé "Accroîs : Le jeu des affaires, "dans quels employés apprennent les cinq secteurs principaux à effectuer le résultat inférieur.
En jouant le jeu, chaque employé apprend comment lui ou elle joue un rôle pivotal en faisant le travail d'affaires et en effectuant sa marge brute d'autofinancement de financement. Vers la fin du jour, l'équipe est alignée avec les buts du propriétaire d'affaires aussi bien que l'équipe et le directeur commercial étant alignés comme personnes. Quand chacun est à la même page, le changement peut intervenir et les choses se produisent plus efficacement et efficacement.
Un article récent en magazine de fortune, entraînement eu droit et exécutif ? Avec des retours que un CFO pourrait aimer, indiqué, "demandé une évaluation conservatrice du profit monétaire de l'entraînement ils a obtenu, ces directeurs ont décrit un retour moyen plus de de $100.000 ou environ six fois ce que l'entraînement avait coûté à leurs compagnies."
Mon but en tant qu'entraîneur d'affaires est d'aider des affaires des propriétaires à se reculer et penser à de nouvelles et innovatrices manières de réaliser la rentabilité et la croissance d'affaires ? et pour le faire d'une manière dont fournit un bon retour sur l'investissement d'un temps et de l'argent du directeur commercial. La capacité de changer, alors que focalisé restant, est une partie intégrale de cette philosophie.
Au sujet De l'Auteur
David S. Levine, B.S., a certifié l'entraîneur international d'affaires d'action, tient un BS et le MBA, et est un directeur chevronné avec plus de 25 ans d'expérience d'affaires l'au détail, de pointe, d'affaire-à-consommateur et d'arènes d'affaire-à-affaires. Son expérience étendue de marketing et ventes, finances, analyse de processus et systemization le place uniquement aux propriétaires d'affaires de mentorat regardant pour remporter un grand succès plus sur. David est également un professeur d'adjonction à l'université de Rutgers.
La prochaine conférence libre d'affaires du succès de David, intitulée "comment effectuer votre résultat inférieur," a accueilli par Wachovia Bank, sera tenue janvier 27, 2004 dans Brunswick du nord, New Jersey à 6:00 P.M.. Pour s'inscrire et à plus d'information, allez à www.ABIcoaching.com ou à appel 732-828-4300. DavidLevine@action-international.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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