Sweet séparation des voies
Pourquoi se contenter d'une mauvaise sentiments de votre employé quitte l'entreprise? Des directeurs des ressources humaines peut aider à adoucir l'occasion au cours de l'interview de sortie, et d'obtenir de précieuses informations pour aider l'entreprise dans les nouvelles connaissances age.More souvent, des ressources humaines (RH) des gestionnaires accordent plus d'importance à l'emploi que sur des interviews de sortie interviews.In le meilleur scénario, le gestionnaire de vue le départ du salarié comme une occasion d'un remaniement l'équipe de travail, dans le pire des cas, le gestionnaire de mai pensez que cette action comme une «légère» pour le fonctionnement de l'department.But de sortie peut être un important canal de retour d'information qui peuvent profiter à l'organisation dans la plus term.Though mai, il est difficile de mener un tel entretien, le gestionnaire doit faire un peu de terrain à l'avance pour obtenir le plus de lui que possible. Voici quelques conseils: Interview supérieur hiérarchique: Le directeur doit procéder à un entretien avec le supérieur hiérarchique direct du salarié first.This est d'entendre des deux côtés de la fence.If le travailleur est catégorique sur le départ, il est préférable de ne pas brûler les ponts avec le superviseur qui mai pas l'intention de quitter pour quelque temps à come.Acknowledge réalisations: Préparez une liste de réalisations que l'employé a atteint, depuis son adhésion à votre organisation.It sera également mieux si vous pouvez obtenir cette conçu comme un encadrée souvenir avec la signature de la haute direction. Tout employé qui quitte votre organisation est une alternative à la marche billboard.Arrange affichage: Si l'employé a le potentiel, mais estime que l'emploi actuel a aucune perspective de carrière, vous devez prendre l'initiative de demander à quelles autres il annonce consider.You pouvez également utiliser cette occasion pour le remaniement des responsabilités d'emploi de votre personnel et de mettre en œuvre le retard promotion exercise.Always se rappeler qu'un employé talentueux seront continuellement agité dans son emploi actuel. Job rotation mai s'avérer utile dans ce situation.Offer des possibilités d'éducation: Certaines personnes se sentent ne peut pas avoir un «grip» sur leur emploi parce qu'ils ne sont pas suffisamment formés. Ils ont trouvé cet mai quand ils assistent à des conférences et de partager leurs expériences avec leurs pairs dans d'autres organisations.You peut prendre des dispositions pour cet employé pour gérer les projets qui ne sont pas liés à la fonction. Il peut également saisir cette occasion de prendre des cours de courte durée. Un étranger peut être considéré comme pièce jointe here.If la situation a changé? Nombreux responsables des ressources humaines sont Méfiez-vous sur la conduite de sortie parce qu'ils se sentent mal à l'aise par l'employé émotionnelle état. Les gestionnaires doivent réaliser que le marché du travail n'est jamais statique, compte tenu de l'afflux en ligne agencies.It l'emploi est la norme que l'employé de la décision de partir est aussi fortement influencée par de meilleures offres de la concurrence organisations.The gestionnaire doit tact encourager l'employé à révéler son conditions de séjour dans votre organisation.You mai ne pas être en mesure de garder cet employé, mais vous pouvez mettre un couvercle sur le problème de s'étendre à d'autres le départ employees.Will affecter l'organisation des connaissances? Le départ de un employé par inadvertance, le transfert de connaissances organisationnelles. Il est du devoir de tous les responsables des ressources humaines pour veiller à ce que leur organisation de la propriété intellectuelle n'a pas été transférée à un concurrent. Donc il est essentiel de faire une gestion des connaissances audit.Build avenir visionnaire allianceThe gestionnaire doit voir le départ de l'employé comme une occasion de construire l'avenir des alliances avec l'autre organisation que le employé est l'adhésion. Ainsi, il est crucial qu'il doit y avoir un règlement à l'amiable parting.About L'Ong AuthorColin TS est le directeur général de MR = MC Consulting (http://www.mrmc.com.sg) et fondateur de 12.N. Communauté,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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