Inspirer la fidélité et la satisfaction dans votre main-d'oeuvre
Une des premières choses que je regarde quand je prends plus d'un nouveau département ou de la division sont les attitudes des dirigeants et / ou poser des supervisors.I moi-même les questions suivantes;-ils inspirer la loyauté de leur personnel? Si non, pourquoi pas? S'ils le font, comment font-ils le faire? L'effectif de toute entreprise est normalement l'élément vital de l'entreprise, l'huile qui lubrifie la machine. Bien sûr, les cadres sont là pour (normalement) être créatif et développer un plan et une vision, mais la main-d'œuvre sont essentielles à la prospérité future de la organisation.A heureux, main-d'oeuvre contenta besoin d'être inspirés par leur travail, leurs collègues et surtout par leurs gestionnaires. Si elles ne sont pas alors les chances sont que vous aurez une forte rotation des personnes qualifiés et non qualifiés qui cherchent l'inspiration et elsewhere.So contentement, la meilleure façon de savoir lequel de vos gestionnaires est source d'inspiration loyauté dans leur personnel est de regarder les départements qui ont très peu de gens de partir. Ce n'est pas 100% infaillible mais il est juste la majorité de la time.Observe ce qu'ils font et vous verrez un modèle particulier développer. Vous verrez que les gestionnaires les plus inspirants donnera l'exemple, mais on s'y attendait. Vous verrez aussi qu'ils viendront avec des idées nouvelles qui brave boundries poussoir mais on s'y attendait too.However, vous verrez aussi qu'ils prendront le temps et l'effort pour remercier leur personnel pour leurs efforts. Simple n'est-ce pas? Eh bien non ce n'est pas parce que je veux dire, vous devriez remercier votre personnel après l'événement. Donc, si un membre de votre personnel a finalement achevé le rapport que vous nous réclamaient, leur dire merci et m'en tiens à cela. Le lendemain, avant toute chose, demander à cette personne et de leur dire ce qu'est un travail formidable qu'ils ont fait et Comment vous appréciez vraiment tout leur impact work.The dur que ce geste simple a est immense. Vous avez pris le temps et la peine à retrouver et à les remercier, quand vous avez déjà dit merci la veille, lorsque vous a reçu le rapport à partir d'them.Better encore, si vous vous assurez le remerciement vous a été livré en face de quelques-uns de ses collègues, alors c'est encore mieux que la reconnaissance publique (peu importe leur taille) est un vote massif gagnant et contribuera dans une certaine mesure, à ce que vous avez le soutien et la loyauté de ce member.So équipe en particulier, essayez de vous dire merci pour votre personnel et de regarder leur loyauté développer. Il est vraiment facile et ne coûte pas un thing.Mark Anthony Harrison est un vendeur. Il est le Chef des ventes pour la division britannique d'une banque d'investissement américaine. Il enseigne également le développement des ventes et de la théorie de gestion. Pour en savoir plus lui rendre visite à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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