Fournisseur voit 53% de réduction dans le cadre des spécifications des commandes étude de cas
Le but de la perfection est un défi. Il est souvent considéré comme un processus coûteux nécessitant de gros investissements. Pourtant, une société a réalisé une réduction de 53% des commandes qui doivent être mis de côté pour plus de qualité Contrôles. Comment ont-ils fait? Ils ont utilisé des techniques de communication - pas de fonds! Le secret de la réussite, il tournait autour de l'équipe de compétences et de la communication. La société de production formé un accent groupe pour discuter composé de membres de chaque département qui a été affecté d'une certaine façon par le rejette. L'utilisation de preuves "l'identification du problème", le directeur de production a été en mesure de faciliter un brain-storming session de la séparation des symptômes de causes profondes. L'équipe a été rapidement en mesure d'identifier la principale raison pour laquelle les rejets. "Utilisation de ce processus nous conduit très vite à une cause que nous n'aurions jamais pensé, même autrement, le directeur de production stated.Parts ont été rejetées en raison de ce que les membres de l'Union considèrent comme une variation insignifiante dans le cahier des charges. Ils ne comprennent pas le rejet de la gestion a été partie à cause d'un ou de deux degrés dans la différence de température au cours d'une phase de production. Les membres de l'Union a augmenté de vue des rejets comme un système de gestion à prendre sur les équipes ou des individus. Gestion de l'impact de la su de la température sur le produit fini et la fiabilité absolue de la part à la finale de la product.As Quality Control Manager souligné, «Nous avions travaillé sur ce que nous pensions que le problème a été pendant un certain heure. Nous nous adressions à des symptômes et n'a même jamais eu à proximité de la cause ». Le succès est venu après une équipe de compétences a été présenté par Rochester Hills Max Impact. Au cours du programme des membres de la direction exemples frappants tirés de l'expérience et d'apprendre à utiliser les talents de chacun pour créer une synergie d'équipe. "Nous avons appris à travailler ensemble d'une manière qui aura des récompenses à long terme», selon le compagnie du président. "Utiliser le modèle de résolution de problèmes par l'équipe, nous avons appris dans le programme de l'équipe des compétences, et les outils que nous avons reçus du programme, nous avons vu la question de rejet d'une autre lumière», a ajouté la production Manager a dit: "Le problème a été de nous hanter longtemps et ne fait qu'empirer. Avec seulement trois rencontres nous ont permis d'inverser la tendance de façon spectaculaire." Bien que satisfait de ce succès, la compagnie du président dit, «il est intéressant de savoir que nous pouvons utiliser le même processus pour gérer encore plus de problèmes." Il a les yeux sur près d'un quart de million de dollars d'économies qu'il espère voir dans les six prochains mois. «Comme un bon succès comme il est, il est plus gratifiant de voir que mon chef maintenant vraiment croire que les choses ne sont pas à la façon dont ils l'ont toujours été. Ils savent que, même si nous avons été bons, nous pouvons faire encore mieux ». Si vous souhaitez plus d'informations sur le problème de système d'identification utilisé dans ce succès, l'impact au contact avec Max 248-802-6138 ou par courriel: info@getmaximpact.com.Rick Weaver est le président de Max Impact, un leadership national et développement de l'organisation basée à Rochester Hills, Michigan. Rick est un homme d'affaires réalisé avec de l'expérience dans le commerce de détail, l'analyse de marché, la chaîne d'approvisionnement et de gestion de projet, la constitution d'équipes, et l'amélioration des processus. Il a travaillé avec des centaines d'entreprises à améliorer les ventes, les processus et les résultats nets. MaxImpact offre de leadership et d'organisation des services de développement ainsi que des évaluations des employés et la vérification des antécédents. Contact Rick au 248-802-6138 ou par courriel, rick@getmaximpact.com. MaxImpact est sur Internet http://www.getmaximpact.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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