Une fois sur un conflit
Il était une fois là a vécu un directeur innocent et assidu. Un jour il a osé errer de la sûreté de son bureau d'ouvrir-concept pour parler dehors lors d'une réunion d'équipe. Il a été immédiatement défié, non attaqué, par un autre membre d'équipe et son cadre supérieur, le embarrassant devant ses pairs. Infesté par réduction de taille, ce directeur noble a craint pour son travail. Un professionnel aîné de ressource humaine a sauvé le jour par la médiation. De ce jour en avant, le directeur a eu cette cicatrice et n'a jamais fait confiance assez à n'importe qui pour parler dehors encore.
Je suis un consultant en gestion en administration et un entraîneur de corporation. Quand elle vient aux principes fondamentaux, mon travail est en créant les espaces pour que les personnes fassent la signification, et avance. Nous ne vérifions pas nos âmes à la porte au lieu de travail. Bon nombre d'entre nous rencontrent une accélération implacable de la vie, une absence d'attention, rompant des rapports, et des issues polarisées. Si nous ne nous préparons pas avec des qualifications appropriées, nous faisons face au risque d'affaiblissement par pression, le soumettons à une contrainte, et l'accablons à un moment où notre aide et notre conduite sont nécessaires les la plupart. J'offre quelques étapes simples pour faire la signification et prospérer si le conflit élève sa tête.
1. Honneur d'autres choix
Il y a des périodes où l'essai comme nous pourrions, nous juste ne peut pas comprendre les choix d'autres. Je crois que ne pas permettre à d'autres leurs choix joue un rôle dans des situations étées en conflit ou violentes. Je me rends compte que pour des limites de certains et le comportement légiféré semble être la seule chose qui fonctionne, et je ne pardonne pas le comportement violent. Mais, si nous sommes ici pour exprimer l'unicité de notre âme, alors à un certain niveau nous sommes tous libres ou absents de nous sont libres. Et ainsi, si vous aimez pouvoir choisir les choses que vous aimez pour le choisir... puis pourraient être tout exactes avec vous que d'autres choisissent les choses elles veulent choisir.
2. Tenez vos collègues dans vos pensées avec l'intention délibérée.
Les clients éprouvant le conflit à la trouvaille de travail eux-mêmes entrant dans le souci au sujet du futur et ce qui va se produire ou pourrait se produire. Souvent intéressé que les craintes pourraient les consommer ou paralyser. La crainte est souvent le catalyseur pour une partie de notre changement plus positif. La seule manière de détendre et le séjour détendu est acceptation. Vous ne devez pas convenir, ou suivre, ou pardonner, mais des moyens d'acceptation que vous commencez n'importe quelle interaction par une sérénité qui invite d'autres pour engager dans vous.
3. Pratique art de l'auto-portrait-care Extrême
Quand vous voyagez sur un avion les instructions sont en voyageant avec un enfant ou la personne infirme, A MIS VOTRE PROPRE MASQUE d'OXYGÈNE DESSUS D'ABORD !
Les scientifiques et les physiciens croient que les pensées ne sont pas des mots simplement dans votre tête ; ils deviennent réellement des unités d'énergie qui rayonnent dehors de vous et affectent votre environnement. Vos pensées influencent en grande partie votre physiologie, attitudes, actions, et expérience entière de la vie. Les pensées attirent également les circonstances qui résonnent avec des leurs propres énergies. En période de l'effort nous oublions souvent notre enjouement inhérent.
Rappelez-vous votre état normal ? votre raccordement au jet du bien-être.
Appréciez plus ? critiquez moins souvent
Détendez et devenez curieux et espiègle
Difficulté moins ? Savor davantage
4. Embrassement de la vulnérabilité
Je ne prétends pas avoir des réponses au conflit de lieu de travail. Dans mon travail dans la conduite au Canada, en Sibérie, aux ETATS-UNIS, et en Jamaïque, nous invitons des chefs à mettre de côté l'effort d'avoir toutes les réponses ou de feindre pour avoir toutes les réponses. Les chefs transformationnels ne nous donnent pas les réponses ; ils aident à nous recueillir ensemble de sorte qu'ensemble nous puissions découvrir les réponses.
En changeant la manière nous voyons le monde, en notant à ce que nous pensons au monde, en se rendant compte quand nous jugeons, de quand nous critiquons, de quand nous venons de n'importe quoi autre que l'amour, et l'étude pour décaler cela immédiatement, nous apportons au monde une étape plus près de paix.
De premières sociétés ont été établies sur la sagesse qui a émergé de la conduite partagée des conseils. Notre futur peut dépendre de notre capacité de dessiner cette sagesse collective dans l'âge moderne.
Au sujet De l'Auteur
Depuis le début des années 80, Judith Richardson, M.A., avait frayé un chemin dans les domaines de la conduite soutenable, association essentielle, travail d'équipe international, renouvellement éducatif, créant une diversité de culture et de lieu de travail de service à la clientèle. Comporté dans la référence exécutive de l'université d'ICFAI sur la gestion de diversité, l'auteur de quatre clefs à la conduite s'engageante, et l'élément essentiel aux conférences internationales, Judith a été nommé pour l'autocar international de l'année 2003, et travaille avec le développement d'organisation international à travers l'Amérique du nord, l'Europe, la Jamaïque, le Danemark, la Suède, l'Israel et la Russie (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Téléphone : (902) 434-6695.
JudithRichardson2000@yahoo.ca
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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