Le rendement de l'employé - si vous voulez le meilleur, prendre personnel!
C'est l'histoire d'un homme et trois dogs.I marche beaucoup - en général près de la moitié à trois quarts d'heure la plupart des matins. Je vois un mec avec deux chiens beaucoup. Nous discutons un peu occasionally.Of les deux chiens (je sais que je dit trois, afin de tenir un peu), l'un est un brun clair lurcher et il est très sympa et les autres est un beau labrador noir. Il est «Nippy 'que mon co-walker me dit, j'ai donc été un peu prudent de lui, mais j'ai toujours essayez de le caresser lui aussi. Alors que j'ai toujours été prudent avec les chiens, j'ai toujours essayé de mon mieux pour se faire des amis avec eux, là où je suis allé (et non, je n'ai pas de chien, et oui, je voudrais probablement un!) Mon ami a maintenant un troisième chien - un labrador noir, un peu plus jeune que les deux autres. Alors que je marche sur la route ce matin, je vois tous les quatre d'entre eux sur la route vers moi. Je ne suis pas sûr que noir labrador, qui est, je essayer de trouver le «Nippy 'une (parfois il PIN vous, afin de préciser!). L'un des labradors noirs semble être" le sourire ", l'autre pas, si vous êtes mon dérive. Je pense à droite, que mon "rires" sécurité, nous passons plaisanteries et je marche sur. Comme je l'ai passer, j'entends l'homme dire à la Nippy labrador, «Je n'ai pas de biscuits à gauche", comme il est pestered.I suis un peu triste pour le chien. Son maître ne sait pas pourquoi il est de tempérament, mais il est. Il est également intéressant de noter que c'est le premier à harceler un biscuit.QuestionsWhy a la Nippy "chien a un tempérament différent des deux autres? Comment cela se traduit pour nous les humains et plus particulièrement, à vous et à personnes avec qui vous travaillez? Que pouvons-nous apprendre de cette situation, et l'appliquons dans notre activité quotidienne, les relations? En considérant les réponses à chacune de ces questions avec soin et d'application de la pensée de la relation que nous avons avec nos gens sur le lieu de travail, nous allons faire beaucoup pour tirer profit de notre peuple de la performance. Et de forger des relations individuelles, personnalisées, un par un avec notre peuple, nous allons tirer le meilleur de leurs les talents de chacun. Et, bien sûr, aider nos entreprises grow.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Martin Haworth est un coach d'affaires et de gestion. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les petites entreprises propriétaires, gestionnaires et chefs d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Note à la rédaction. N'hésitez pas à utiliser cet article, où vous pensez qu'il peut-être de la valeur - il serait bon que vous pouvez inclure un lien en direct) ... pour vous aider, pour aider votre peuple, pour aider votre entreprise à grandir ...
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