Savoir faire contre - l'exécution en milieu de travail
Avez-vous déjà travaillé avec quelqu'un qui semble toujours avoir les réponses, qui ne semblait savoir ce qu'il faut faire, qui peut toujours citer les experts de vue sur une certaine situation, mais pour certaines raisons, ne pouvaient tout simplement pas le rendement escompté? de travail avec un client, le mois dernier, j'ai été frappé par le fait que mon client est déjà très bien renseigné sur la question que nous discutons. Comme nous avons parlé par le biais de la situation, il était clair pour moi que mon client a été bien lu sur ce sujet. Il a également raconté pour moi plusieurs situations où ses pairs avaient les mêmes problèmes et comment ils ont été handled.While beaucoup de mes clients sont soit de nouveau dans la gestion, ou ont récemment été promu à une nouvelle position plus difficile, ce n'est pas le cas avec cette personne. Ce fut un chef de file chevronné, un expérimenté qui avait été dans son rôle actuel de plusieurs years.He savait quoi do.He savait pourquoi il avait à faire it.He savait ce qui se passerait si il n'a pas act.Yet nous discutions assez routine question qu'il ait manipulé sans une seconde pensée. Il n'était pas mal avec ce qu'il faut faire. Plutôt, il avait du mal à faire it.He effectivement eu une peur des résultats de son actions.He a une peur de confrontation.He a peur de l'action et du mal à faire ce qu'il savait qu'il avait besoin à do.Even plus surprenant est qu'il n'a pas immédiatement reconnaître le struggle.During de notre première discussion de cette question, nous avons parlé de ce que la situation est et comment il devrait être mieux traitées. Nous nous sommes entendus sur la les mesures à prendre et les délais d'action. Plusieurs semaines plus tard, le même thème a eu de nouveau et j'ai été surpris de constater qu'il n'a pas pris les mesures convenues. En fait, il était très intéressé à discuter de la théories autour de ce qui doit être fait et les résultats escomptés. Vous pouvez voir et entendre que le débat sous tension et qu'il était fier de ses connaissances et sa capacité à comprendre et à articuler la concepts.But il ne pouvait pas, ou ne serait pas act.A dirigeant qui ne prend pas de mesures est comme un chien de garde qui grogne mais ne mord pas. Le grognement mai tromper le voleur pendant un certain temps, mais finalement il va simplement ignorer les dog.It n'est donc pas surprenant qu'il y ait une grande différence entre comprendre ce qu'il faut faire et le faire effectivement. Que ce soit dans la vie, le sport, ou de l'entreprise, nous savons souvent la bonne chose à faire et comment il doit être fait. Mais en fait il peut être autre chose que altogether.Especially lors de ce qui doit être fait est unpleasant.Good les gestionnaires et les dirigeants savent que faire de mauvaises choses, et de rendre des décisions impopulaires sont une partie de leur responsabilité. La différence entre la réussite et l'échec des dirigeants ne consiste pas à savoir quoi faire, mais en faire la bonne chose au bon time.If vous trouvez que vous savez ce qu'il faut faire, mais lutte avec la pratique effective, alors il sera temps de mai pour une bonne regarder dans le miroir. Il ne suffit pas de savoir ce qu'il faut faire si vous ne prenez pas action.Knowledge sans action est vide de leadership. Vous mai être en mesure pour tromper vous-même, mais vous ne serez pas capables de tromper les gens qui cherchent à vous de l'espoir et direction.Dave Meyer (entraîneur Dave) est un coach d'affaires et de leadership qui croit que «les grandes équipes sont bâties sur les Fondation de la Grande Leadership. Et un grand leadership est construit sur la fondation de la Grande Trust. "Avec plus de 25 ans d'expérience réussie de leadership, l'entraîneur Dave fournit ses clients avec la pratique, le temps testé conseils sur la manière de construire «et diriger une équipe qui produit consisnte, l'encours des results.Certified par le Coach Training Alliance, et l'Institut pour la motivation de vie, l'entraîneur Dave est un expert dans la fourniture des outils leaders
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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