Pourquoi la moitié de toutes les fusions ne parviennent pas, après la lune de miel se termine
Les mariages et les fusions d'entreprises en Amérique ont au moins une chose en commun, plus de 50 pour cent se retrouvent sur les rochers. En effet, selon une étude réalisée par McKinsey, seulement 23 pour cent de récupérer les coûts de marcher dans les allée des entreprises. Une autre étude a montré que plus de 40 pour cent ont réellement perdre actionnaire value.These statistiques devraient calmer l'entreprise besoin de fusionner, mais, comme de jeunes amoureux, la logique est rarement dans le sens de romance.A fusion entre les familles illustre la difficulté de créer un mariage idéal. Deux chefs de famille monoparentale, chacune avec leurs propres enfants, les animaux domestiques, et les vieilles habitudes, décide de se marier et de rejoindre leur famille en one.Because mère et papa sont tellement en amour, ils ne voient pas que les enfants ne reçoivent pas de même, le chat déteste le chien, et leur unique TV ne peut gérer un spectacle à la fois. La réalité commence lentement à se glisser dans la couverture de la paradise.The Février 7, 2005 de Fortune lit "Pourquoi Carly Pari Big est le défaut, se référant à Hewlett Packers acquisition de Compaq. Et la liste continue: Prendre Bell Atlantic et NYNEX. Ils sont déjà de la résistance à la changement de certains de leur famille. Communications Workers of America ont exprimé des inquiétudes à propos de cette fusion. Les deux entreprises semblent avoir des approches différentes pour les syndicats. Bell Atlantic apparaît plus conflictuel, NYNEX tandis que ces dernières années, a essayé de construire des liens plus étroits à la CWA. Comment cela est piloté, pourrait être le premier test de qui détient le contrôle à distance durant les heures de cette nouvelle famille. Les télécommunications géants de travailler ensemble pour élaborer une stratégie de travail avec le syndicat? Ou bien, vont-ils laisser les choses au hasard? Bell Atlantic et NYNEX, n'est pas le seul engagement annoncé récemment. Time Warner et Turner, Aetna et les États-Unis Soins de santé, SBC Communications et du Pacifique Telesis Group ont promis de se joindre les mains aussi. Dans chaque cas, la décision de fusionner le simple bon sens. Bright personnes utilisant des données, en gardant les intérêts des actionnaires à l'esprit, fait de ces décisions. Malheureusement, la plupart de l'attention sera sur la question de réglementation, les finances, et les grands modèles d'organisation. Le subtil et doux en apparence des questions comme la façon dont les décisions se fait mai doit être laissé au hasard. Si tel est le cas, cela pourrait être disastrous.The fiancée entreprises devront faire attention au fait qu'ils essaient de mélanger différentes méthodes de travail. Je demande instamment à ces entreprises d'examiner la suivantes dans leur travail sur leur mariage vows.How sont les décisions prises? Est-ce qu'ils descendent d'en haut comme les éclairs de Zeus, ou les gens sont-ils s'engager dans une plus démocratique et plus lente? Comment font les gens d'obtenir des faire? Quand un comptable a besoin de parler avec son homologue dans le marketing, elle doit aller à son patron, qui parle à son tour à ses pairs qui, à leur tour des relais le message à ses subalternes? Ou bien des gens se déplacent librement et des services avec peu d'égard pour les classer? Qu'est-ce que les systèmes de communications air? Est-ce que une entreprise ont un système intégré de gestion complète de l'e-mail et sophistiqué intranet liens, tandis que son homologue se fonde sur des tubes pneumatiques, des babillards et des face-à-face? Comment les gens sont récompensés dans les deux entreprises? Qui reçoit les primes, les promotions, les affectations et convoité? Est-ce que une entreprise salue la prise de risque et d'initiative, tandis que l'autre reveres personnes qui respectent les règles du jeu? Quel est puni? Dire la vérité est comme l'enfant dans les habits neufs de l'empereur apprécié ou ne l'orateur, il vient de trouver devenu un paria? Étant donné que chaque entreprise estime que son mode de fonctionnement est de savoir comment Dieu a destiné à être dans la vie des entreprises américaines, de grandes différences dans la culture peut être difficile de faire face à des questions. Il sera important de persister. Généralement, le plus puissant partenaire qui prévaut, mais seulement à un coût. Le "faible" partenaire dit résiste au changement et cela conduit à une profonde résistance subtile ou qui empêche ou arrête les efforts pour fusionner opérations. AT & T à l'achat de la National Cash Register a été un désastre, en grande partie, parce que le plus grand bien-mère a tenté d'infliger à sa culture d'une entreprise qui est fière de son riche heritage.There est un choix. Les deux entreprises peuvent identifier ces différences. Reconnaître ce qui est bon au sujet de chaque culture et de déterminer conjointement la manière dont ils devront faire face à l'avenir comme une force unifiée. Tous ces projets de fusion sera confrontée à de nombreux tests à leurs cultures au cours des prochains mois. Ils peuvent utiliser ces incidents comme des occasions d'examiner les différences et consciemment choisir une méthode de travail qui s'adapte aux défis qu'ils devront relever dans les années à venir, ou ils peuvent seulement espérer qu'ils vont vivre heureux pour toujours after.Rick est un conseiller pour les organisations sur les moyens de conduire le changement sans migraines?. Il est l'auteur de nombreux ouvrages sur le changement, y compris Why Don't You Want What I Want? et Au-delà du mur de résistance. Vous pouvez accéder gratuitement des articles et des outils à http://www.beyondresistance.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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