Cinq mesures pour augmenter le pouvoir des gens dans votre entreprise
Prendre des mesures audacieuses et d'aider vos employés et vos partenaires d'affaires ouverts à un changement réel et de les aider à commencer à réfléchir à nouveau à plus long terme. Envoyer un message que vous êtes prêt à s'engager à de nouvelles façons de penser et que, qui comprend un engagement à la réussite de vos collaborateurs dans l'évolution de workplace.1. Revoir votre entreprise vision.A vision utilise l'avenir pour aider à analyser le présent. Il doit avoir un message qui tout un chacun, du chef de la direction à la réceptionniste pour les travailleurs indépendants peuvent vous comprendre et de mettre en pratique au quotidien. Vision est le match qui allume le feu du potentiel des personnes. Pour bien faire son travail, une vision doit être à long terme, de sens dans un contexte humain et à faire appel à un plus grand effet. Faites plusieurs projets de votre vision et à les distribuer aux personnes qui vous l'opinion de la valeur au sein de votre entreprise et vous-même et d'autres out.Ask ces questions: Est-ce que notre vision à l'action? Qu'est-ce que votre clientèle d'être à la recherche de votre entreprise? Pouvez-vous vivre avec cette vision? Êtes-vous prêt à agir en conformité avec elle, même si les temps deviennent rugueux? 2. Consacrer plus de temps à la gestion des personnes power.People questions ne semblent capter toute notre attention pendant les périodes de crise. Donnez-leur le temps qu'ils méritent par la mise en place régulièrement des réunions mensuelles du personnel pour discuter de questions de RH only.Try cet exercice: les gestionnaires taux de l'efficacité de chaque employé sur une simple échelle de un à dix. Les employés vous ou 4 ci-dessous ne sont manifestement pas en faire votre lieu de travail. Prendre des mesures afin de les déplacer au sein de l'entreprise ou de les aider à sortir de la société dans les 30 prochains jours. Les employés vous 8 ou plus doivent avoir des plans en cours de développement du leadership - ils sont vos superstars. Passez plus de temps avec ces personnes que tout d'autres. Assurez-vous qu'ils savent comment vous pensez à eux et les mettre dans l'encadrement des programmes pour s'assurer qu'ils continuent à develop.3. Commencer un de 360 degrés d'évaluation du rendement des employés process.Have examiné non seulement par leurs superviseur, mais par leur groupe de pairs ainsi. Faire ces examens en option pour la première année, mais obligatoire pour les salariés qui veulent être considérés pour promotions.A Attention: Il faut au moins 6 mois de préparation pour mettre en place un processus d'examen à 360 degrés de façon efficace. Voir l'évaluation des matériaux employés que vous avez l'intention d'utiliser à l'avant. Former les employés à accepter la rétroaction négative, en leur donnant un système permettant de prendre et de processus avant de réagir. Également de former les employés à faire des commentaires qui sont liés au travail et objective des faits avec des exemples pas feelings.4. Demandez aux employés de passer en revue les company.Ask employés d'organiser la société contre ses propres normes. Pour ce faire, chaque année une enquête et de vérifier la tendance sur time.Ask vous et les autres à ces questions: Est-ce que la société à la parole de sa vision et ses valeurs? Sont la gestion des employés modèles de l'éthique comportement? Avez-vous prendre des raccourcis avec la sécurité? Avez-vous encourager l'honnêteté dans les rapports ou avez-vous tirer sur le messager? 5. Créer des plans d'action pour chaque individu liée à votre vision.Make une connexion directe entre l'employé actions et la société vision.Consider ce processus: 1. Élaborer un énoncé de mission plus spécifique de l'ensemble de votre vision, en définissant votre objectif à ce que vous êtes au service des marchés et l'équilibre de vos engagements qualité, la valeur et service.2. Déterminer les facteurs clés de succès de votre entreprise et de se concentrer sur certains, mais à long terme, des objectifs dans ces areas.3. Créer des objectifs annuels liés à votre goals.4. Demandez à chaque chef du service département de développer des objectifs découlant de l'entreprise objectives.5. Publier les résultats de 1.4 et demander à chaque employé pour développer des objectifs liés à son ministère objectives.About Le AuthorJan B. King est l'ancien président et chef de la direction de Merritt Publishing, un top 50-femmes détenues et exploitées d'affaires à Los Angeles et est l'auteur des plans d'affaires pour les plans de jeu: un système pratique pour S'agissant des stratégies à l'action (John Wiley & Sons, 2004). Elle a aidé des centaines d'entreprises avec son livre et ses ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, et The Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Voir www.janbking.com information.You pour plus d'avoir l'autorisation de publier cet article par voie électronique ou sur papier, gratuitement, tant que la signature est inclus. Une copie de courtoisie de votre publication serait
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
