Don t get down? gérer!
"L'expérience n'est pas ce qui arrive à un homme, c'est ce que l'homme fait avec ce qui se passe pour lui." - Aldous HuxleyEver ont l'un de ces superviseurs, qui ne s'est pas tout à fait-il? Peut-être vous même demandé de temps en temps, comment dans le monde, cette personne devenait un gestionnaire, en premier lieu? La vérité est que la plupart d'entre nous, à un moment de notre carrière, sera l'expérience de cette première. Pas de doute, c'est une situation difficile d'être quand vous travaillez pour une personne dont le leadership est inférieur à desired.So que pouvez-vous faire? Tout d'abord, rappelez-vous que la majorité des dirigeants de toute organisation, ne détiennent pas la position # 1 dans l'entreprise. Ne laissez pas une heure déraisonnable gestionnaire de la ruine de votre avis de l'ensemble de organization.Understand que, dans toute structure de reporting / hiérarchie, il sera généralement défis, même dans le meilleur des rapports hiérarchiques. Il est évident que votre situation particulière que mai ne pas être unique. Il ya des chances, l'herbe sera plus verte elsewhere.Keep pas à l'esprit que votre superviseur de mai est bien conscient de ses faiblesses et a embauché pour l'aider à compensate.One trait commun entre les grands leaders est leur capacité à s'entourer de membres de l'équipe qui complètent leurs atouts et / ou compenser leurs faiblesses. Il ya donc encore de l'espoir! Garder à l'esprit ce qui précède, prenons un regarder une certaine manière, vous pouvez effectivement "Gérer UP! - Accepter votre superviseur qu'il / elle est, et vous engager à l'aider à réussir. À long terme, tout le monde est gagnant avec cette stratégie .- Comprenez que vous êtes en le contrôle de vos actions et vous pouvez travailler pour améliorer votre environnement d'affaires .- Mettre l'accent sur les moyens vous pouvez aider votre gestionnaire de fournir les ressources dont vous avez besoin pour faire votre travail well.For exemple: Si vous pensez que vous avez besoin de plus de commentaires à partir de votre gestionnaire, mais il ne fournit pas d'ordinaire de un à un coaching? tout simplement prendre l'initiative de programmer "briefings" avec votre gestionnaire. Posez des questions spécifiques qui générera les commentaires que vous seek.Taking initiative dans un cadre sûr et non-menaçant, pour le double objectif d'obtenir ce dont vous avez besoin et de déterminer comment vous pouvez faire votre superviseur de travail du briquet? va certainement vous servir well.Specifically demandez à votre superviseur de ce dont elle a besoin pour faire son travail plus facile, et l'équipe a plus de succès. OU, si vous avez vos propres idées? offrir à ces idées pour consideration.In Bref, faites de votre mieux pour être solidaire et utile, encore prêt à être patient dans le cas où votre stratégie n'est pas acceptée aussi rapidement que vous le souhaitez. Vous ne pouvez pas contrôler ce que quelqu'un d'autre le fait, mais vous pouvez toujours contrôler ce que vous do.In Si votre superviseur un seul de ces «mal-être"? avoir la foi que ce qui se passe autour, se présente. C'est juste une question de temps avant que les circonstances évolueront pour la better.Be succès en dépit d'un gestionnaire de déraisonnable. Par-dessus tout d'autre, rester sur la "voie"? comme il est toujours bien vous servir. "succès n'est jamais définitif et l'échec jamais mortels. C'est le courage qui compte." - George F. TiltonoodRichard Gorham est le fondateur et président de Leadership-Tools, Inc Son site web, http://www.leadership-tools.com est dédiée à fournir gratuitement des outils et des ressources pour les dirigeants d'aujourd'hui aspirent. Offrir des outils de haute qualité dans les domaines de la planification d'entreprise, Leadership Development, Customer Service, Sales Management et Team Building.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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