Gestion du changement: pour tout le monde à bord du train de changer
Comment avez-vous tout le monde à bord du train qui le changement est de plus en plus la vitesse et la direction de la gare? Comment obtenez-vous de votre peuple, et non pas seulement passer par les motions, mais aussi réellement "acheter" les changements qui sont nécessaires? Populaire de la résistance au changement n'est pas tout à fait irrationnelle, elle découle de la bonne et des préoccupations compréhensibles. Voici les six principales raisons pour lesquelles les gens résistent au changement et à la tactique de convertir cette résistance à la commitment.Surprise, Surprise! Les gens sont facilement choqué par les décisions ou demandes soudainement surgi sur le terrain ou sans préparation. Les gestionnaires font souvent cette erreur lors de l'introduction de changements. Ils attendent jusqu'à ce que toutes les décisions sont prises, puis au printemps sur les travailleurs ne se doutaient de rien. Cependant, la première réaction des gens à quelque chose de totalement nouveau et inattendu, de ne pas avoir de temps pour préparer, est resistance.Tactic: Donnez personnes préavis. C'est mieux de savoir à l'avance de la fermeture d'une usine ou d'un déménagement vers un nouvel emplacement. Ensuite, ils peuvent avoir de temps pour adapter leur façon de penser et, surtout, de commencer à réaliste de la planification de la changes.Loss de contrôler la façon dont les personnes se saluent le changement a trait à leur perception du fait qu'ils soient dans le contrôle de celui-ci ou non. Si les gens se sentent hors de contrôle, ils sont plus enclins à agir défensive, soit par excès de se plaindre, en faisant glisser les pieds ou en devenant des territoires. Le changement est excitant, quand c'est fait par nous, menaçant, quand il est fait pour us.Tactic: donner à chacun une chance de participer et à s'impliquer dans l'effort de changement. Bien que la décision concernant le changement a été fait, les personnes qui vont être touchés par ce changement peut avoir des commentaires sur sa mise en œuvre. Ils peuvent décider de la manière de réorganiser le bureau ou de déterminer la meilleure façon d'utiliser le nouveau système informatique. Le plus grand nombre de choix qui sont laissés à la population, mieux ils se sentent, et les plus engagés, ils seront à la Incertitude change.Excess Si les gens ne savent pas ce que la prochaine étape est ou où il va les prendre, tout changement semble dangereux. C'est comme marcher sur une falaise, les yeux bandés. Comme on a dit beaucoup de temps employé à moi: "Je sais que l'ancien système de Bell --- sa mission, ses activités, son peuple, sa culture. Dans cette connaissance, j'ai eu une identité et de confiance au sujet de mon entreprise et moi-même. Maintenant que je travaille pour une entreprise, un quart ses ancien taille, je me demande: Qui suis-je? Qui sommes-nous? Comment va-t-il sur moi? "Tactique: Partager les informations sur ce qui se passe exactement et à chaque étape du processus de changement. En outre, en divisant un grand changement dans un certain nombre de petites étapes, le changement semble moins risquée et menaçant. Les gens peuvent alors se concentrer sur une étape à la fois et estiment qu'ils ne sont pas invités à sauter hors de la falaise blindfolded.The différence Facteur de changement a besoin de personnes à prendre conscience de, et à la question, connaissant les habitudes et routines. Cela est difficile parce que beaucoup de travail dans les organisations est habituelle et procure un sentiment de stabilité. Imaginez ce que ce serait comme si, chaque semaine, vous êtes allés au travail, votre bureau a été dans un tout autre endroit et le mobilier a été remanié. Vous tomberez environ et la nécessité de dépenser une grande quantité de physique et énergie émotionnelle à essayer d'adapter constamment. C'est ce qui arrive aux gens quand ils sont trop nombreux changements à tous les once.Tactic: réduire au minimum ou de réduire le nombre de différences introduites par le changement, laissant une partie des traditions, des habitudes ou des routines. En d'autres termes, maintenir une certaine visibilité et des sons familiers, les choses qui rendent les gens se sentent à l'aise et en control.Concerns populaire sur l'avenir de compétence ont préoccupations au sujet de leur capacité future à être efficace après le changement: Puis-je faire? Comment vais-je faire? Vais-je faire dans le cadre des nouvelles conditions? Dois-je les compétences nécessaires pour fonctionner d'une manière nouvelle? Il peut être très dangereuse pour de nombreux employés de se faire dire que, tout d'un coup, le nouveau monde exige une nouvelle façon de penser et une nouvelle série de skills.Tactic: Assurez-vous que les gens se sentent compétents. Fournir suffisamment d'éducation et de formation ainsi que possibilité de mettre en pratique les nouvelles compétences ou des actions sans se sentir jugé. Donnez-leur le temps de se familiariser avec de nouvelles routines ou de procédures différentes. Personne n'aime regarder insuffisantes, en particulier les personnes qui ont été autour d'un long time.Ripple des changements tend à être perçu par les employés comme nécessitant plus d'énergie, plus de temps, et probablement plus de travail. En fait, le changement n'est nécessaire, dans de nombreux cas, ci-dessus et au-delà des efforts. Changer mai aussi prévu de perturber les plans et projets, et même des activités personnelles et familiales. Changement envoie ondulations au-delà de leur impact.Tactic: Fournir le soutien nécessaire et la compensation pour le travail supplémentaire du changement. Reconnaître les gens pour leur effort supplémentaire; offrir des jours de congé après le crunch, ont une grande fête de famille, après le changement. Etre sensible à la vie les aide à obtenir et à rester sur le bord du train de changement qui grondement par l'intermédiaire de votre organization.Remember, les gens ne pas résister au changement, ils résistent être changer. L'astuce consiste à convaincre les gens à choisir le changement plutôt que de se résister it.Marcia židle, les «personnes intelligentes» car, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite Réunion d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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