Obtenir l'attention de vos employés à retourner au travail
Il est 9:00 heures le lundi matin. Savez-vous où vos employés attention est? Est-il sur le travail? Picture this. Vous êtes au travail. Le téléphone sonne. Il est de votre père vieillissant le prochain appel de dire que papa est à pied à l'extérieur, dans son pyjama et semble confus. Vous avez une journée de réunions et des délais. Votre coeur puits que vous essayez de savoir comment prendre soin de votre père et vos job.The téléphone sonne à nouveau. Cette fois-ci est dit que l'infirmière de l'école de votre enfant est asthmatique breathing.According de la difficulté à la productivité américaine d'audit, un tiers des répondants ont dit que la santé dépend des préoccupations ont été une raison employés ont été pas en mesure de se concentrer sur leur travail tout en mai work.What vous ne savez pas, c'est que les situations ci-dessus peuvent tout aussi bien arriver à un travail des femmes comme un groupe de travail à l'homme. Toutefois, si une femme reçoit le coup de téléphone inquiétant, elle est plus susceptibles d'en parler au travail alors que l'homme ne sera pas (2003 Alliance nationale pour la prestation de soins enquête nationale). Des millions de travailleurs adultes - hommes et femmes - sont jongler avec les demandes concurrentes de s'occuper d'un chroniquement malades ou handicapés parent, élever une famille, et la gestion d'un sacrifice personnel soignant career.Working temps de loisir, et souffrent souvent de maladies liées au stress. Les effets négatifs sur le travail de soins comprennent le temps perdu du travail, baisse de productivité, de quitter un emploi à fournir des soins, ont perdu des opportunités de carrière et la baisse des gains futurs. Finalement, quelque 16 pour cent quitter leur emploi à fournir des soins à temps plein. Interruptions de travail dues à responsabilités des employés des soins suite à la perte de productivité de 1142 $ par an et par employé. Selon le Washington Post, les chercheurs estiment que le coût de la prestation de soins informels en termes de perte de la productivité des entreprises est de US $ 29 milliards annually.Caregiving Prend travail-vie MetLife TOLLA récente étude baptisée "Juggling Act» mis en évidence certains des ajustements de l'assassinat de productivité que les aidants choisir de faire de leurs horaires de travail: 84% font de téléphone calls69% qui arrivent en retard ou de quitter early67% prendre le temps au cours de la workday29% font du travail à un autre TimeIn plus, une enquête nationale menée par l'Alliance nationale pour la La prestation de soins en 1997 a révélé que deux sur dix travaillent aidants rejeté la possibilité de travailler sur des projets spéciaux; presque autant éviter Voyage liés au travail. Quarante pour cent des répondants ont affirmé que la prestation de soins affectent leur capacité à progresser dans leur jobs.What les employeurs peuvent DoHere sept mesures que vous pouvez prendre pour réduire le stress des employés, d'augmenter la productivité et la diminution du temps de travail perdu à cause de l'employé la prestation de soins responsibilities.Offer "cafeteria style" les avantages sociaux qui permettent aux employés de choisir la couverture complémentaire de soins à charge de remboursement de frais pour les soins à domicile ou de soins de jour pour adultes. Les avantages devraient également couverture thérapeutique de conseil pour aider les employés à composer avec le stress de la caregiving.Provide informations utiles sur les sites Internet ou des ressources centers.Organize dans la maison de soins ou de coordonner des groupes de soutien avec des groupes communautaires locaux ou des hôpitaux pour que les employés puissent participer à un soutien extérieur group.One des avantages les plus critiques pour un employé ayant des responsabilités de la prestation de soins est le temps. Des horaires flexibles, de la famille la maladie jours, et de laisser le temps sont des éléments clés. Les données du Bureau of National Affairs (1993) a constaté que des horaires flexibles amélioré leur rendement au travail, baisse de chiffre d'affaires et des employés en retard, et l'augmentation de l'emploi satisfaction.Companies avec 50 employés ou plus doivent se conformer à la famille et de Medical Leave Act (FMLA), qui permet à un maximum de 12 semaines de congé non rémunéré pour s'occuper d'un parent gravement malade, le conjoint ou l'enfant, tout en protégeant la sécurité de l'emploi. Les petites entreprises peuvent utiliser les lignes directrices FMLA de fournir un appui à une entreprise individuelle employees.Hold assistant juste »ou la pause de midi d'une série de séminaires sur des questions telles que la planification des soins de santé avant la crise de hits ou de habiletés d'adaptation pour caregivers.Offer privé de soins de longue durée d'assurance pour les employés, leurs conjoints et dependents.Employers ont un intérêt dans la conception de programmes adaptés et efficaces à l'appui de leur soins des employés. La recherche a démontré que le coût pour les employeurs de la perte de productivité et d'autres facteurs liés à la prestation de soins des employés de difficulté à concilier travail et famille est élevé. Passer à l'action commence immédiatement à accroître la productivité, réduire les coûts financiers directs et indirects, et de renforcer l'employeur / employé travail et vie de relation? qui influe directement sur le moral des employés, la satisfaction et retention.About Le AuthorMichael Christian est le président de défenseur des droits des patients Solutions (PAS). PAS offre de soins de santé et d'assurance de navigation de résolution pour les consommateurs, les employeurs et les fournisseurs de soins de santé. Contact
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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