Évaluations des performances Qui Améliorent En fait L'Exécution
L'employé que les évaluations des performances sont une de le plus redouté charge par la plupart des directeurs. Il est difficile de gagner ici ? vous pouvez ne jamais dire assez de bonnes choses, et un mot de la critique est généralement la seule chose qu'ils se rappelleront.
La prise de la sortie facile et juste la documentation du positif vous causeront beaucoup d'ennui si vous devez jamais mettre le feu à l'employé.
La seule manière que ceci obtient jamais est mieux avec beaucoup de pratique, et une jolie peau épaisse. Pensez cela de cette façon : un peu de rétroaction que personne d'autre a les entrailles pour donner un pauvre interprète pourrait tourner autour de leur carrière entière. Fournissez le négatif ? vous devez ? mais assurez-vous l'employé sait qu'il y a des choses qu'ils peuvent faire à son sujet. Pour des évaluations des performances plus efficaces, préparez à l'heure de la location en donnant à tous les employés des copies des formes de revue que vous employez en leur paquet d'orientation. Un employé qui sait elle sera passée en revue dirigera son comportement en conséquence du commencement de son emploi et la fera probablement tout bidon pour être sûr qu'il a de bonnes revues.
En fait, un employé devrait avoir des copies de tout le matériel d'aperçu et de revue qu'il rencontrera au-dessus du cours de son emploi. Est la perception ce qu'est vous mesurez de ce que vous vous inquiétez. Donnez à une description combien de fois de vous l'utilisation chaque outil d'évaluation et comment. C'est particulièrement important si votre compagnie fait des évaluations des performances de 360 degrés. Le but des revues n'est pas emprisonner des employés, mais de leur donner les outils pour faire leur meilleur pour la compagnie. En conséquence, vos formes de revue devraient être créées très soigneusement et devraient couvrir des actions spécifiques à ses qualifications et responsabilités aussi bien que ses qualifications de personnes de pairs et de subalternes.
Je fais toujours des revues dans deux parts. La première partie est pour que l'employé complète deux semaines en avant de la réunion réelle de revue. Elle pose des questions comme ces derniers :
Queest-ce que je pourrais faire pour rendre votre travail plus productif ?
De quel équipement ou formation avez-vous besoin pour effectuer votre meilleur travail que vous n'avez pas ?
Queest-ce que le changement de compagnie (ou s'ajouter ou effacement) qui vous aiderait pourrait effectuer votre travail mieux ?
Quelles qualifications et capacités avez-vous que vous pensez êtes peu employé ?
Autres commentaires ou avis que vous voudriez exprimer ?
J'ai toujours constaté qu'obligeant un employé à exprimer leurs sentiments d'abord, les fait non seulement savoir que vous sont vraiment intéressé par leur rétroaction, elle également souvent les résultats leur en laissant vous savoir que ce qu'ils pensent leurs faiblesses sont-elles ? vous signifiant ne doivent pas être le premier pour évoquer ces choses.
La plupart des employés veulent vraiment effectuer le bon travail. Et si vous pensez un employé n'est pas vraiment là pour effectuer le bon travail, vous ne devrait pas les passer en revue, vous devrait les laisser partir.
Au sujet De l'Auteur
Janv. B. roi est l'ancien président et Président de l'édition de Merritt, une femme 50 principale possédée et des affaires de course à Los Angeles et l'auteur des plans d'affaires aux plans de jeu : Un système pratique pour des stratégies de rotation dans l'action (John Wiley et les fils, 2004). Elle a aidé des centaines d'entreprises avec son livre et ses ebooks,-$$$-Vous-même le cahier de travail de plan d'affaires, et-$$$-Vous-même le cahier de travail de plan de jeu. Voir le www.janbking.com pour plus d'information.
jan@janbking.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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