Le Cs Sept : Signes De Danger D'Association - Le
6ème C : Vision Changeante
Une série d'articles explorant les sept secteurs
critiques qui peuvent indiquer une association est dans l'ennui.
Le 6ème C : Vision Changeante
Afin les affaires soient un succès la vision et
mission doivent être reflétées dans tous les aspects de la
structure, de la culture et de la stratégie par lesquelles des
affaires sont conduites. Contenus dans ces derniers sont des
valeurs et les principes de noyau déterminés par les propriétaires
et les chefs. S'il y a des anomalies entre un quelconque de ces
derniers, je peux vous assurer qu'il y aura des problèmes.
Il y a deux parts à la vision. On est la vision des
associés pour les affaires et l'autre est la vision personnelle de
chaque associé pendant leur vie.
La vision personnelle de chacune devrait être dans la
synchro avec la vision des affaires et les augmenter.
Évidemment il est important d'avoir la clarté de avant
d'écrire l'association et de les revisiter périodiquement car ils
peuvent changer le temps fini.
Par exemple, Justin et Romero étaient les associés dans
une chaîne de-LUI - vous-même des magasins pendant environ 15
années. La vision les affaires accomplies devait fournir
l'accès facile aux approvisionnements à prix réduit pour des
propriétaires d'une maison dans divers lieux qui ont été comportés
dans la difficulté à la maison de bricolage vers le haut des
projets. Achats one-stop aux prix escomptés.
Ils étaient tout à fait réussis et fini les années ont
ajouté un nombre significatif de magasins à leur chaîne. Il y
avait une différence d'âge de 20 ans entre les associés, et cela a
semblé les avoir servis bons. Justin était plus jeune et plus
d'un preneur de risque ; Romero était plus prudent. Ils
ont respecté l'opinion de chacun et pouvaient créer un équilibre
dans leur prise de décision autour des affaires. Les
investissements des bénéfices, ajoutant de nouveaux magasins, ayant
affaire avec des fournisseurs, changeant leur foyer de inventaire
basé sur les marchés changeants au cours des années étaient des
discussions faciles pour elles.
Environ 15 ans après de Justin ont décidé qu'il était
temps de prendre quelques risques principaux en ajoutant des services
additionnels tels qu'une division d'offre de nourriture et de ménage
et une pharmacie. Justin était intéressé par une base
beaucoup plus large des clients. Ceci changerait non seulement
le centre de leur clientèle, mais également des fournisseurs,
stratégie de vente et des risques finalement de prise précédemment
évités. En même temps, Justin était ardemment prêt à
entrer dans ce nouveau niveau des affaires, Romero pensait à la
retraite. Il devenait plus prudent et n'a pas voulu aller de
l'avant avec de nouveaux risques.
Évidemment la perspective changeante des buts personnels
des associés a créé une dichotomie de l'opinion concernant l'accord
précédent du but et de la vision pour les affaires.
La résolution a émergé par des sessions
d'entraînement. La communication entre les associés avait
toujours été ouverte et respectueuse de l'un l'autre. Ainsi
dans cette situation le but de trouver une résolution de win/win et
un plan soigneusement ouvré conçus pour finir l'association n'était
pas trop difficile. Un rachat de Romero basé sur leur accord
original avec quelques nouvelles modifications a eu lieu et Justin a
trouvé un nouvel associé avec qui il pourrait mettre en application
son plan à l'avenir.
Dans un autre exemple, Thomas et Fred ont été excités
lancer des affaires nouvelles d'Internet. La vision pour les
affaires devait fournir des moyens uniques de gestion de réseau
adaptés aux membres de l'industrie de forme physique. Elle
permettrait à des personnes du fait industrie de trouver l'emploi et
les services soutenant leur industrie. Elle a également permis
à de nouveaux participants de comporter leurs produits. Un mode
particulier de la qualification pour le service assurerait la
fidélité de ceux tirant bénéfice du service.
Thomas et Fred avaient été des amis puisque lycée et
étaient très étroits. Ils sont devenus le long bons et n'ont
eu aucun doute qu'ils étaient une bonne allumette comme associés.
Pour la plupart ils étaient tous deux dans l'accord total au
sujet de la vision, de la structure et des stratégies requises pour
accomplir leurs plans.
En leur première session d'entraînement je leur ai
demandé chacun comment ils ont vu leur futur 5 ans en bas de la ligne
par rapport aux affaires. Thomas a envisagé une compagnie
fortement réussie qui réaliserait la valeur marchande et émettrait
des actions publiques en année. D'ici là il serait marié et
avoir une famille, capable vivre bien, des vacances beaucoup et être
tout à fait riche. Les affaires seraient là pour fournir à ce
niveau pour sa famille pendant beaucoup d'années pour venir jusqu'à
ce qu'il ait décidé de se retirer. Il a envisagé transmettre
les affaires à ses enfants si elles les voulaient.
Fred a indiqué en 5 ans où il a vu les affaires en tant
qu'étant un succès financier en valeur beaucoup de millions et à ce
point il voudrait le vendre en tant que société anonyme et passer à
autre chose. Il n'a eu aucune intention de marier ou de faire à
une vie la longue carrière hors de cette idée particulière.
Ils ont regardé l'un l'autre dans la stupéfaction.
Jusqu'à ce moment tous les deux avaient supposé qu'elles se
sont connues très bien et étaient à la même page.
Cette différence dans leurs visions personnelles de la
vie était certainement réalisable. Il a simplement signifié
qu'elles ont maintenant eu une nouvelle dimension de la connaissance
au sujet de l'un l'autre et que l'accord d'association entre elles
pourrait être écrit avec plus de sagesse, réduisant au minimum
étonne en bas de la ligne.
Votre vision est une image de votre but, si elle soit
personnelle ou pour vos affaires. Un but donne votre
signification de la vie. Vos affaires doivent également avoir
un but si elles doivent être une source de réalisation et
satisfaction. Les associations sont infiniment comme des
mariages et de même, les rapports entre les associés doivent être
manipulés avec le même soin détaillé. Quand un changement de
la vision se produit, il peut déchirer des personnes loin de l'un
l'autre. La clef dans les associations comme dans le mariage est
parler constamment ouvrir. Dans des affaires la clef à parler
doit tenir toujours l'engagement sur les affaires et l'association en
tant que donné. Quand les associés ont maintenu une fin et
ouvrent le rapport le souci et le soin pour chacun par autre est
également indiqué. Ainsi quand les différences se produisent
elles peuvent être contrôlées en quelque sorte qui fournit des
résultats de win/win.
Les exemples j'ai employé le foyer principalement sur des
changements de la vision personnelle, cependant, la vision personnelle
peut exercer un effet direct sur la vision d'affaires et vice versa.
Si la vision des affaires est sujette à des changements dus aux
tendances du marché, sociales ou globales, des associés peuvent
être confrontés aux mêmes défis pour réconcilier le but de
concurrence ou d'évolution d'affaires. La communication et
l'engagement sont toujours des clefs au succès.
Au sujet De l'Auteur
Dorene Lehavi, Ph.D. est principal de prochaines
affaires de niveau et de l'entraînement professionnel. Elle
donne des leçons particulières à des professionnels et à des
associés et enseigne des teleclasses sur des techniques pour
traverser des barrières au prochain niveau. Les offres de Dr.
Lehavi une session d'entraînement élogieuse ainsi vous peuvent
éprouver comment l'entraînement peut fonctionner pour vous.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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