Comment faire pour obtenir le meilleur de la sous-traitance
Il ya un super petit article ( «Business Lifeforms») sur les dernières pages du Royaume-Uni, le premier magazine de gestion, de gestion Aujourd'hui, chaque mois. Il s'agit d'un faux (du moins, je pense que c'est!) Sur certains fictifs acteur clé dans un organisation fictive. Pour Janvier, il s'agit de Ken, qui est un «gestionnaire des installations». Immédiat Ken a tout vu et vraiment travaillé de façon remarquable à partir du bas vers le haut. Jusqu'à ce que, soit il ya quelques années, lorsque de nouveaux MBA-armés ont pris plus de combinaisons et de décider de réduire Ken le département (jusqu'à présent, fonctionne très, très bien déroulé sous l'œil vigilant de Ken) et Ken lui-même. Bien sûr, il va tous en forme de poire et le haut chien doit venir se coucher retour à Ken, lui offrir des charges de l'argent et une grosse voiture, l'essentiel de veiller à ce que les toilettes ne sont pas "sauvegarder" pas plus, ceci est en contradiction directe avec Michael Gerber, dans son passionnant livre The E-Myth Revisited. Là bas il parle de travail "sur" l'entreprise et «dans» l'entreprise, d'où il ressort que si vous faites trop de la meule pas mon expertise choses vous-même, vous avez perdu la trace de ce que vous êtes vraiment bon, et ce que vous est allé dans le monde des affaires for.In une vie passée, j'ai connu trop difficile externalisation. A un moment j'ai eu un super petit local propre qui je fait confiance (il a même ouvert le magasin pour moi - hmmm, c'était il ya longtemps!). Il a fait un excellent travail et était sur place pour les situations d'urgence. Ensuite, un nouveau directeur a décidé de consolider et de sous-traiter, pour l'économie et de cohérence ». Il a été bon marché - mais le service était horrible. Chaque fois que j'ai eu une nouvelle centralisée d'origine 'entreprise de nettoyage, ils sont venus avec beaucoup d'intentions pour les 3 premiers mois, puis dribbled off (avec notre argent!) jusqu'à devenir insoutenable et un autre excellent entrepreneur »vient along.The moment de vérité pour moi, c'est lorsque le directeur de l'un de ces entrepreneurs, est venu pour la première fois dans un tout nouveau ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 60K Merc (et il ya quelques années maintenant). Ensuite, je savais que où mon argent irait. Je suis allé à 6 entrepreneurs en 5 ans, même si mes mains sont liées par «siège» des contrats! Pour résoudre ce problème? Il faut un leadership fort au début. Très clair normes exigées de l'extérieur et de lourdes peines (et oui, arrêter de payer eux même!) à l'atteindre. Centrale pour les contrats d'accord d'entreprise, mais mis en œuvre et gérés localement, laissez beaucoup d'espace pour waste.And oui, dans une petite entreprise, ne pense même pas à faire la comptabilité-vous dès que vous pouvez vous permettre de ne pas - faire ce que vous faites le mieux, en valeur et se concentrer sur la création de l'entreprise que vous l'amour, non pas comme Sarah luttent dans le livre. Mais, quelqu'un qui vous avez confiance et qui leur donnera. Chris Barrow, de Million Dollar Coaching Practice gloire, donne à penser que la première chose que personne d'entrer dans une entreprise de consultation devrait faire, c'est obtenir un PA. Et que l'évolution des temps modernes, un VA (virtual assistant) a fait un réel, à faible coût possible pour many.Moral de l'histoire? Si vous allez à l'externalisation, en particulier si votre entreprise est grande assez, où il ne s'agit pas seulement de la mode, mais elle peut avoir une valeur économique et logistique, de prendre les mesures suivantes:-Trouver le meilleur sur le marché, pas les normes cheapest.Set vous-même, et ne prennent pas très theirs.Be claire sur les attentes et les résultats escomptés si les normes ne sont pas met.Keep très commerciale, même si vous aimez / savoir / them.Have sont liées à des calendriers clairs pour les review.Have un nom de contact et de hauts responsables dans le l'organisation pour laquelle il y aura de la douleur en cas de perte contract.Keep la durée du contrat manageable.If les choses commencent à aller mal les traiter tôt, avant que trop d'argent est wasted.If 'Bureau' accepte le contrat, ne courent pas après votre propre queue de non-livraison - à partir de là, quelqu'un comme dès qu'il ya un problème - vous avez assez de do.Don 't s'impliquer dans les problèmes de tous les opérateurs locaux peuvent avoir - les renvoyer back.Martin Haworth est une entreprise de gestion et de l'entraîneur. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, les gestionnaires et les chefs d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Note à la rédaction. N'hésitez pas à utiliser cet article, où vous pensez que cela peut avoir de la valeur - il serait bon que vous pouvez inclure un lien en direct) ... pour vous aider, pour aider votre
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