Les budgets que les dommages - les inconvénients de faire le nombre
Dans ma carrière, d'organisation, j'ai eu des budgets à partir de l'âge de 22 à 47. J'ai vécu et respiré et de nombreuses fois, des budgets, l'Évangile qu'ils ont fait des ravages, bien que dans le cadre d'entreprise que je détaillant worked.Here sont deux exemples de dommages caused.Example OneTypically les budgets ont été examinés dans Janvier, juste après la ruée de Noël. Ils ont toujours été tributaires de l'année en année une croissance des ventes et à l'heure en question, les entreprises individuelles ne sont pas censés fournir des «bénéfices», que la manière dont l'entreprise a été structuré n'a pas été capable de maintenir ce niveau de information.So le budget a signé sur Mai (pour la l'exercice du regard le mois d'avril, un mois avant!). Ventes mensuelles de budgets ont été construits, habituellement à un modèle d'entreprise, de même que les coûts des budgets, le plus grand de tous étant des coûts salariaux. Semestriels budgets devaient être respectées et par les Septembre temps de coûts ont été, vous ont été bien dans la planification de votre Christmas.One année, après un examen de la performance de l'organisation dans son ensemble à la moitié de l'année, il a été décidé de réduire radicalement le budget salarial pour le reste de l'année. Sur 20 entreprises de ma région géographique, 8 ont été invités à réduire les coûts de façon spectaculaire à partir de Novembre. Étant donné la façon dont fonctionne la législation sur l'emploi au Royaume-Uni, vous ne pouvez pas simplement jeter les gens. Il nous fallait donc trouver une meilleure façon de réduire les coûts, juste avant Noël (et à ce moment-là, les deux seuls mois, l'organisation fait tout pour parler de bénéfices étaient en Novembre et Décembre!) Il a été décidé de réduire les heures de chaque membre de mon personnel (environ 125 personnes) de 9,9% (à l'exception, à ma grande désaccord personnel, de l'équipe de gestion, qui serait «beaucoup plus de pression», afin de maintenir leurs heures (et traitement)). Bien que je dis moi-même, j'ai eu une relation avec mon équipe, et tout le monde fait des questions beaucoup plus facile de se conformer à la «demande» dans les jours (au lieu de la période de préavis, ce qui pour certains pourrait avoir été jusqu'à 12 semaines). Mon peuple a été solide dans la façon dont ils mettent en avant et j'ai été humbled.But mon business de Noël a été gravement endommagé. Le plus rentable de l'année a été endommagé, et le mal lorsque les sommes ont été ajoutées, nous avons perdu «bénéfice», comme ce que j'ai pu calculer. L'organisation de la réputation est en lambeaux - et pour quoi. Conduire à la réalisation du budget, et plus important encore, la tenue d'un couvercle sur le coûts! Exemple TwoMy deuxième exemple est la même organisation, bang up-to-date. Comme aujourd'hui, Décembre 2004.a est promu directeur en Juillet 2004, à un magasin très difficile à gérer - et non au-delà de sa capacité de vraiment. Il hérite d'un budget de dépassement des coûts et l'on dit de le récupérer à la fin de l'année fiscale (Mars 2005). Il décide de réduire de façon drastique sur tout ce qu'il peut réduire ses frais de personnel sur. Ainsi, il "annule" de Noël plans de recrutement et aucun frais supplémentaires pour la période achalandée de l'année. Admis, pas la seule période où ils maintenant faire un profit, mais encore très, très important pour leur rentabilité, pour la year.Things aller mal: -- Systèmes de s'écrouler. Préparation des marchandises pour les fêtes de Noël est trop tard. Le moral du personnel chute. Les gens de partir. Taux d'absentéisme augmente. Il devient déprimé. Il a fait des graves défaillances de l'arrêt, en raison de la pression. Il est discipliné et rétrogradé. Un autre gestionnaire (le quatrième en cinq ans) est portée po Il ya une grave insuffisance dans la vente (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 50-100,000 pour la période) Le gestionnaire de la confiance est en ruine, afin de répondre aux forever.All budget ... Il n'est pas un mauvais gars, en fait, il a travaillé de ses chaussettes. Avec le soutien et l'orientation, il aurait pu faire ce travail et les progrès de sa carrière. Il a eu aucun de ceux-ci, sauf qu'il a dit de rendre le budget. L'article poursuit en disant que plutôt que de jouer à un scénario pré-écrit, les cadres sont bien mieux quand ils travaillent en vue de prévisions plus et plus précisément sur un roulement (et, au fil du temps, de l'apprentissage) base. Performance et résultats deviennent beaucoup plus honnête, réaliste et vers l'extérieur (c'est-à-dire le client) ciblés, plutôt que vers l'intérieur (c'est-à-dire la façon d'éviter ou de «tricher» le système de budgétisation). Perfect solution? Peut-être. C'est la peur, j'ai l'anonymat que l'organisation mentionnée dans l'article, avec la solution ci-dessus, pourrait être celui que j'ai été parler dans mon exemples ... Martin Haworth est un coach d'affaires et de gestion. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, les gestionnaires et les chefs d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web et spécifiquement sur la budgétisation à http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Note pour les éditeurs. S'il vous plaît laissez un lien en direct lors de l'utilisation de cet article - merci !)... vous aider, pour aider votre peuple, afin d'aider votre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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