Einstein, l'univers, et le leadership
Chaque portion depuis un attelage dans l'armée, j'ai été nagged par la question qui ont été suspendus autour de la direction depuis des temps immémoriaux: Comment persuader les dirigeants de certaines personnes à croire en eux et de les suivre et d'autres dirigeants ne peuvent pas? Mais ce n'est pas l'armée qui m'a fourni un cadre pour répondre à cette question. Il a été Albert Einstein et sa quête de la théorie du champ unifié de la universe.Einstein est bien connu pour de sa part et les théories de la relativité générale, le couronnement de deux intellectuels du 20e siècle. Mais ce qu'il n'est pas bien connu, c'est une magnifique quête qu'il a exercée pendant près de 30 ans - et finalement échoué in C'était sa quête d'une théorie du champ unifié de l'univers, une théorie qui explique toutes les forces de l'univers. Et c'est une quête qui m'a inspiré, dans mon petit chemin, de trouver une réponse à la leadership question.Einstein 'théorie particulière de l'espace et le temps combiné en un seul concept connu sous le nom de continuum espace-temps. Il a passé le reste de sa vie à défaut de développer une théorie du champ unifié qui intègre les gravité dans le champ électromagnétique. Mais ce n'était pas sa tente de résoudre les énigmes de la physique qui m'a inspiré. C'était sa tente d'unifier les forces grand de l'univers qui est tellement compelling.Just comme il ya des grands moteurs de l'activité de l'univers, je suis convaincu qu'il ya des grands moteurs de l'activité de leadership. Qu'il s'agisse de petites ou de grandes organisations, les organisations de bouchers, boulangerie ou chandelier décideurs, les mêmes forces de leadership - la direction des lois, si vous voulez - d'appliquer. Ou au moins que j'ai été ma théorie, c'est ma quête: trouver les lois de la direction, si elles n'ont fait, d'exister, et puis montrer comment ces lois peuvent être appliquées dans tout défi organisationnel. En bref, nous pouvons avoir une «théorie du champ unifié de la direction." Je ne vais pas entrer dans les détails de comment je suis venu à développer la théorie - que, après seulement une quête de plusieurs décennies, le travail avec les dirigeants de tous bords, j'ai développé ce que j'appelle le Unified Field Theory of Leadership Success. Je suis certainement pas grand unificateur de tels concepts comme la gravité et le champ électromagnétique; mais ma théorie, dans sa modeste mesure, a permis à de nombreux dirigeants du monde entier élèvent leur leadership à l'efficacité beaucoup plus élevée est alors le levels.Here Unified Field Theory of Leadership Success. Il n'est pas de la magie à la poussière vous transformer en un grand leader. Il s'agit plutôt d'un guide de Polestar et de vous aider à dynamiser votre communication et de leadership efforts.The UFTLS est exprimé comme une série de quatre propositions. (1) BUSINESS SUCCESS Lorsque les gens HAPPENS obtenir des résultats. Manifestement, ce n'est pas une étrange OVNI comme concept. Il s'agit plutôt d'un BFO - un Blinding Flash de la évidentes. Pourtant, manifeste ou non, il est ignoré par de nombreux dirigeants - un trop grand nombre de dirigeants. Aussi de nombreux dirigeants se concentrer sur l'activation de ces conducteurs comme les initiatives de qualité, re-engineering de projets et programmes de réduction des coûts - au détriment du peuple qui doit animer ces drivers.For exemple, je sais d'une entreprise qui est engagé dans la quatrième grande restructuration au cours du dernier demi-douzaine d'années. Trois de ces initiatives ont échoué, principalement parce que ils ont ignoré l'homme / la direction aspect. En fait, je propose que la nouvelle l'initiative est vouée à l'échec aussi. Il est évident pourquoi: au lieu d'être entraîné par un impérieux stratégie de marché, forte de produits, ou une vision de leadership de marché, cette nouvelle restructuration est stimulée par un nouveau système informatique! Les officiers sont principalement la restructuration de l'entreprise de mieux utiliser ce système, pas à mieux employer des personnes pour obtenir des résultats. Je dirais que la lumière qu'ils mai à percevoir à la fin du tunnel à son tour dans la vérité d'être un parti de recherche la recherche de survivants. (2) DO LEADERS rien de plus important que obtenir des résultats. Un autre semble évident. Pourtant, quand je parle à donner les dirigeants du monde entier, et leur demander, "Quelle est la chose la plus importante ne vous en tant que leader?" environ 95 pour cent de leur donner à chaque réponse, mais celle-ci. C'est la bonne réponse. Comprendre le pouvoir dans l'apparente passivité des «avoir». Les dirigeants ne peuvent pas obtenir résultats en eux-mêmes. Ils ont besoin des autres pour aider à obtenir ces résultats. Aujourd'hui, avec la rapidité, la souplesse et l'esprit d'équipe sont de conduire la compétitivité, le contrôle-commande freak-dirigeant qui doit gérer les tyranniser et de micro ne peut pas concurrencer le leader qui peut construire et motiver les équipes pour obtenir des résultats. En bref, le leader qui peut "avoir" d'autres d'obtenir des résultats. (3) LA MEILLEURE FAÇON DE PERSONNES ONT EEG résultats est de ne pas commander, mais pour les motiver. Comme le but de leadership, la motivation est un autre concept qui est mal compris par de nombreux dirigeants. Si nous méprendre sur la notion de motivation, dans le monde, comment peut-on motiver quelqu'un à faire quelque chose? Voici les quatre "vérités éternelles" de la motivation: A. La motivation n'est pas quelque chose que les gens pensent ou se sentent, mais ce qu'ils PHYSIQUEMENT DO. Ce n'est que lorsque les gens prennent des mesures physiques peuvent-elles être dans la vérité définie comme "motivés". B. La motivation est de ne pas quelque chose que nous pouvons faire à personne. Nous, les dirigeants ne peuvent communiquer. Les gens que nous voulons doit motiver motiver eux-mêmes. Le "motivatee" et la motivation est toujours la même personne. C. La motivation est conduit par l'émotion. En fait, les mots l'émotion et la motivation sont de la même racine latine, qui signifie "se déplacer". Quand on veut déplacer des gens, de motiver les gens, à prendre des mesures, nous nous engageons leurs émotions. D. Motivation se passe mieux quand elle est déclenchée par le face-à-face discours. (4) RESPONSABLE DU BIEN NOUS QUE LORSQUE LES GENS NOUS SOMMES RESPONSABLE DES PUITS. Let's jeter le vieux concept de leadership. Ce concept est basé sur l'idée de "followership" -- bons dirigeants sont ceux qui ont les gens à les suivre. Baloney! Aujourd'hui, la vitesse et l'ampleur du changement dans le marché demande une nouvelle vision du leadership, un leadership qui ne peut pas seulement faire face à ce changement mais en fait pour l'accélérer et de rendre les possibilités de celle-ci. Cette vision est la quatrième proposition. Combien de fois avons-nous entendu cette apparente louange, «Ce sont ces grands dirigeants, ils ne peuvent pas être remplacé!" Dans le cadre de la nouvelle direction dynamique, les «grands irremplaçable leaders» sont en réalité pauvres dirigeants qui devraient être obtenues de débarrasser! Si le chef de la fonction est d'avoir d'autres d'obtenir des résultats, la meilleure façon n'est pas simplement de mais de les inciter à les inciter à conduire les autres pour obtenir ces résultats. Lorsque nous avons défi à nos dirigeants de vraiment conduire, nous allons changer leur monde et le nôtre. Alors seulement, nous sommes leader well.Those sont les quatre propositions de la Unified Field Theory of Leadership Success. Einstein a échoué dans sa quête d'une théorie de champ unifié, mais le succès ou l'échec de la théorie du leadership repose sur vous. Mettez-le en action. Guidée par ses idées, élaborer des stratégies, des processus et des compétences en leadership. Vous commencerez sur le point d'être un meilleur leader. Parce que les quatre propositions prévoient la définition des différences entre les dirigeants. Ces différences ne sont pas aussi grand que les différences entre la gravité et les champs électromagnétiques, mais ils peuvent vous aider à faire que de très simple, terre-à-terre ce que votre carrière, une carrière qui repose sur: le leadership .=========== ================== 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. ============================= Permission de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur le web sites à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et a travaillé avec des milliers de leaders dans le monde entier au cours des 20 dernières années aidant à réaliser des augmentations importantes en dur, la mesure des résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et ezine
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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