Procrastination et JDI!
Dans un rôle de gestion procrastination peut sérieusement freiner les progrès et la démotivation des individus et des équipes qui, plein d'innovation et le dynamisme nécessaires pour aller de l'avant, sont frustrés et confus lorsque l'action est retardée. Il ya un certain nombre de mesures qui aideront le gestionnaire de tergiverser. Tout d'abord, reconnaître que c'est un bon mécanisme de défense et raisonnable, qui se rapporte à des choses qui auraient pu se produire dans le passé. Une décision précipitée qui pourraient avoir eu un résultat peu satisfaisant et troublant. Il fait partie de votre caractère et peut-être un peu trop fort le comportement de ceux qui sont autour de vous. Elle peut souvent être un atout si vous êtes entouré par «Gung-Ho» types qui vient de faire les choses - il est utile de prudence et il est tout relatif! Deuxièmement. Get Real! Beaucoup de "la peur" des écrits, tels que "Feel the Fear and Do it Anyway" de Susan Jeffers et «Comment Stop Worrying and Start Living "par Dale Carnegie, vanter les vertus de l'évaluation réaliste du potentiel inconvénients. Souvent, demandez-vous «Quelle est la pire qui pourrait arriver ici?", Vous met en mesure de voir comment votre décision est peu probable à la vie en danger. Ainsi, un penser et d'être réaliste - puis le faire! En troisième lieu et enfin, examiner les effets de la mise hors de décisions. Combien fait-elle nuire à l'organisation, votre à proximité des gens et, surtout, vous, que les décisions y sont à l'arrière de votre esprit, défait? Le résultat est le plus souvent pas les résultats négatifs que vos pires craintes suggérer, mais le subliminal craindre que n'ayant pas fait la décision, c'est-à-dire qu'il est encore à s'inquiéter de plus, est souvent bien pire que quand on l'ajoute à la décision elle-même! Donc, dans la plupart des cas, une bonne partie de l'information, de la balance des inconvénients potentiels, puis, JDI. Juste Do It - œuvres un régal! Comme un dernier exemple, j'ai une fois, au début de la gestion des jours, a travaillé avec un directeur de centre, qui est devenue un vrai défi, avec ses comportements et attitudes - même j'ai été intimidée par lui! Il m'a fallu 18 mois de la peur de l'affrontement et du souci de lutter contre lui à ce sujet - la preuve n'a jamais été vraiment forte -, je me suis dit ... L'interview a eu une heure, période pendant laquelle il a présenté des excuses pour son complètement behaviour.He n'avait pas réalisé que la façon dont il a été expérimenté par d'autres est si dommageable. Une fois indiqué, il consulté régulièrement des commentaires sur les jours où il était «hors d'un», et il a encouragé ses partisans à l'amener à terre rapidement. J'ai pris 18 mois se soucier que conversation.Looking retour, j'ai appris qu'il est beaucoup mieux pour obtenir ces choses diffusé dès le début, pour tout le monde. Et jamais une fois a ce retourné contre moi since.Martin Haworth est une entreprise de gestion et de l'entraîneur. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, les gestionnaires et les chefs d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web, http://www.coaching-businesses-to-success.com (Note à la rédaction. Cet article mai être édité pour les utiliser dans votre publication ou bulletin d'information tant que le lien en direct sur le site Internet est inclus) ... pour vous aider, pour aider votre
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