Les cadres intermédiaires se comportent mal? Comment arrêter cette endommager vos résultats
De plus en plus j'ai entendu et lu sur une imminente crise de leadership au niveau de l'encadrement intermédiaire et l'accroissement inévitable entraînant, de mauvaises performances, les accidents et les erreurs de production et donc la baisse profits.I m 'peur de dire que ces observations ne sont pas seulement des rumeurs. Dans mon propre travail comme conseiller en gestion, j'ai remarqué une nette augmentation des comportements négatifs dans de nombreux gestionnaires moyenne dans toutes sortes de companies.In ce court article je vais vous expliquer ce que j'entends par «les comportements négatifs" d'offrir des suggestions sur ce que les cadres supérieurs peuvent faire à ce sujet it.Over les quatre dernières années, j'ai remarqué les types suivants de comportements de bon nombre cadres moyens: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · utilisant de plus en plus la langue, la dure abrupte: "Ne sois pas si stupide". «Je ne tiens pas quel est le problème qui tournent constamment fixe "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · devenir plus dictatorial (pas disposé à écouter)" Oui, je sais tout ce que faire maintenant de cette façon "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ ,  • Mise temps pression sur les gens en demandant sans cesse quand les emplois seront achevés et pourquoi les choses prennent donc longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · tempère perdre et insulter les autres quand les choses vont wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · non disposés à prendre le temps de lire, demander des conseils et de penser les choses carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Créer un eux et nous la culture : «Nous décider et direct et que vous faites ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · L'utilisation de plus du facteur de la peur:« Effectuer ou que vous êtes absent ». Si vous êtes un des cadres supérieurs de lecture vous être déçus et même choqué. La tragédie est que les cadres intermédiaires que je rencontre sont d'excellentes personnes? qu'ils ne se comportent pas comme ça à dessein. Lorsque vous signaler le danger et la destruction de ces comportements, ils l'admettent et changer pour quelques jours. Toutefois, dans quelques semaines, ils oublient et revenir à des comportements inutiles. Pourquoi? En un mot, les cadres moyens sont plus de pression à réaliser que j'ai vu depuis longtemps. Par exemple, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Au cours des cinq dernières années, les niveaux de gestion ont été dépouillés à résultant dans les cadres intermédiaires font de plus en plus. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La réduction des effectifs constants, d'avoir à appliquer "pour votre propre emploi» et les délocalisations se sont fréquemment engourdis de nombreuses personnes. Certains just don't care anymore. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · nombreux cadres intermédiaires sont désormais contraints d'être des entrepreneurs et de travailler dans une culture où vous êtes seulement aussi bon que votre dernier emploi "et la loyauté et la réflexion à long terme n'est pas perçu comme la gestion valued.Middle est maintenant débordés à la rupture point à la fois physiquement et mentalement, d'où les comportements visés ci-dessus. Il s'agit d'avoir un effet négatif sur les superviseurs qu'ils gèrent et, à son tour sur al leur peuple. Un autre drame, c'est que la plupart des dirigeants du milieu sera pas avouer qu'ils sont sous cette pression. Ainsi les cadres supérieurs ne connaissent pas it.For moi, c'est la direction efficace de cadres supérieurs qui empêchera la crise à venir. Voici tout juste six étapes simples les cadres supérieurs devraient prendre now.1. Initier un bref questionnaire anonyme pour mesurer l'ampleur de la pression sur le Moyen-managers.2. Prenez encore plus de temps pour examiner en détail la charge de travail et les objectifs des rapports directs. Probe pour voir si les gens sont déraisonnables en acceptant la charge de travail juste pour vous s'il vous plaît que le patron. Assurez-vous que vos rapports directs faire cela avec leur peuple too.3. Créer délibérément des situations où vous en tant que cadre supérieur peut admettre que vous ne pouvez pas faire face et ont besoin d'aide. Les gens ne seront pas propriétaires le haut si vous ne le faites pas first.4. Trouvez des façons de montrer les cadres moyens que vous leur valeur en tant qu'individu et pas seulement une ressource. Surtout quand ils sont non-personnel de base. Oui, les contrats à court terme comme un mode d'emploi est en augmentation, mais cela ne signifie pas que nous devrions traiter les gestionnaires qui sont des entrepreneurs comme moins précieuse que staff.5 plein temps. Fournir le temps pour la gestion training.6. Voici le plus dur de tous. Lorsque le Conseil versions du budget pour un projet et vous avez du mal à trouver des façons de faire plus avec moins et que vous réalisez que vous ne pouvez pas, vous devriez leur dire. Telle est la source ultime de déraisonnable pression. Ne laissez pas couler hill.Yes, nous avons besoin d'un modèle plus maigres affaires pour l'économie moderne, compétitive et rapide. Oui, nous devons continuer à pousser pour une meilleure performance de tous. Mais ne de soudure doivent être méchant? avons-nous à perdre le contact humain? En effet, le succès n'est pas dans cette ère exigent des cadres supérieurs pour être encore plus humain? Copyright (c) 2004 Dr William Robb. Distribution électronique aux É-zines, amis et collègues permise mais la publication en version papier interdite sans permissionDr écrit Bill a passé 20 ans à aider les gens et les organisations à améliorer leur performance et obtenir des résultats exceptionnels à partir de
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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