L'alphabétisation populaire
Chaque gestionnaire a connu la frustration de ne pas comprendre pourquoi une approche de gestion qui fonctionne merveilleusement bien avec un seul employé est inefficace avec un autre. C'est parce que ce que nous pensons être la motivation n'est pas toujours motivant de quelqu'un else.The même principe s'applique à la clientèle et des relations de co-worker. Nous «clic» ou d'entrer en contact avec certaines personnes et de comprendre les uns les autres. Mais nous travaillons aussi avec des personnes qui approche les choses différemment. La recherche montre qu'il existe quatre dimensions style de comportement. Comprendre leurs caractéristiques peuvent nous aider à devenir plus efficaces dans nos interactions les uns avec les other.Four DimensionsThe Profil personnel SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € šÂ ¬ à ¢ â € žÂ ¢ est un instrument qui permet d'identifier la manière dont nous avons tendance à nous comporter. Il identifie quatre dimensions du comportement: domination, d'influence, de la stabilité, et de la conscience. Bien que nous nous comportons avec les quatre dimensions, nous avons tendance à utiliser une ou deux plus often.Dominance. Les gens qui font preuve de la dominante ( «D») de style de comportement sont généralement rapide et axé sur les tâches des personnes. Ils se développent sur le défi de résoudre les problèmes. Ceux qui ont le "D" sont rapides des tendances de comportement des décideurs. Ils n'attendent pas de donner l'autorité; ils le prennent. Ne pas tourbière avec ces personnes ou des détails fluff-ci ne les intéressent. "DS" sont le plus à l'aise quand ils peuvent maîtriser leur environnement. Ils travaillent mieux quand ils sont libres de contrôles et de surveillance. Ils surmonter l'opposition pour obtenir le job done.Those avec le "D" des tendances de comportement ont tendance à obtenir des résultats immédiats, la cause d'action, d'accepter les défis, prendre des décisions rapides, la question du statut quo, de prendre l'autorité, la difficulté à gérer et à résoudre des problèmes. Ils cherchent un environnement qui comprend le pouvoir, l'autorité, de prestige, de défi, l'opportunité, la portée, de liberté et de variété. Mais ils ont besoin d'autres qui pèsent le pour et les inconvénients, de calculer les risques, faire preuve de prudence, de la structure un environnement plus prévisible, la recherche des faits, avant de décider de délibérer, et de reconnaître les besoins des autres. En fait, pour être plus efficaces, ceux qui ont le "D" style de comportement doivent comprendre qu'ils ont besoin de personnes, l'identification à un groupe, une prise de conscience de sanctions existantes, le rythme et l'auto et se détendre more.Influence. Les personnes ayant de l'influence, ou "I" tendance de comportement sont aussi rapides, mais ils sont plus orientée vers les personnes. Ce sont les gens les gens. " Ils préfèrent être dans les autres et sont enthousiastes et divertissant. Popularity est important de eux. Ils ont fait leur travail en faisant des alliés avec les autres. Ils bénéficient de contacter les gens, faire une impression favorable, parlant articulée, en créant une motivation, l'environnement, générant l'enthousiasme, de divertissement personnes, et en participant à des groupes. Ils cherchent un environnement qui comprend la popularité, de reconnaissance sociale, la liberté d'expression, les activités de groupe, les relations démocratiques, la liberté de contrôle et de détail, possibilité de verbaliser les propositions, les compétences d'encadrement et de conseil, et les conditions de travail favorables. Ils ont besoin d'autres qui se concentrent sur la tâche, chercher des faits, de parler directement, le respect de sincérité, de développer systématiquement approches, préfèrent traiter avec des gens, de prendre une approche logique, et de démontrer individuelle de suivi. Pour être plus efficaces, les individus avec les "I" style comportemental nécessaire maîtrise du temps, de l'objectivité dans la prise de décision, la gestion participative, l'évaluation plus réaliste des autres, des priorités et des échéances, et d'être plus ferme avec others.Steadiness. À l'instar de ceux qui ont le Influencing style, les personnes qui font preuve de Stabilité de la ou "S" de comportement ont tendance sont orientées vers la population, mais à un rythme beaucoup plus lent. Le "S" n'aime pas le style de prendre des décisions rapides, mais plutôt la valeur de cohérence. Le "S" est de style patient et loyal. Ils sont également très bien à écouter les gens et calmer les autres quand ils bouleversé. Les personnes avec le "S" style de comportement axé sur la coopération avec d'autres pour accomplir leurs Stabilité tasks.Individuals avec le modèle ont tendance à effectuer d'une manière cohérente, prévisible. Ils veulent aider les autres, preuve de patience, de développer des compétences spécialisées, de se concentrer sur la tâche, preuve de loyauté, de bonne écoute, et le calme des gens heureux. Ils cherchent un environnement qui comprend la sécurité, la prévisibilité, l'infraction de travail minimal sur la vie familiale, le crédit pour le travail bien fait, sincère reconnaissance, l'identification à un groupe, et un minimum de conflits. Ils ont besoin d'autres, qui réagissent rapidement aux changements, étirer vers les défis d'une mission acceptée, s'impliquer dans plus d'une chose, sont auto-promotion, la pression sur d'autres, travailler confortablement dans un environnement imprévisible, de prioriser le travail, flexibilité dans les procédures de travail, et de contribuer à la valeur travail. Pour être plus efficace, les personnes ayant besoin de la constance de style conditionnement avant de changer, de la validation de l'estime de soi, des informations sur la meilleure manière de contribuer, le travail des collaborateurs de la compétence, des directives, d'encouragement et de confiance dans la capacité de others.Conscientiousness. Les personnes qui font preuve de la conscience ou "C" comportement tendance rythme plus lent et sont axées sur les tâches. Le «C» sont concernés de faire leur travail et de rémunération montant excessif de l'attention en vous assurant qu'il est. A moins que la qualité sera améliorée, le "C" n'est pas comme soudaines ou de changements brusques. Ils ont fait leur travail en travaillant avec les circonstances de promouvoir quality.These personnes assistent à des directives et des normes, de se concentrer sur les détails, l'utilisation d'une approche systématique des situations, sont diplomatique avec des personnes, contrôle d'exactitude, esprit critique, et l'utilisation subtile approches ou indirecte à des conflits. Ils cherchent un environnement qui comprend la sécurité, les normes, la protection, du réconfort, de stabilité et de la collégialité. Ils ont besoin d'autres qui délèguent des tâches importantes, prendre des décisions rapides, portes ouvertes, des politiques d'utilisation seulement en tant que lignes directrices, le compromis avec l'opposition, l'état des positions impopulaires, d'initier et de faciliter le débat et encourager le travail d'équipe. Pour être plus efficaces, les individus avec les "C" comportement besoin tendance travail de précision, la possibilité d'une planification minutieuse, exacte des descriptions de travail, les évaluations de rendement prévu, le respect de leur valeur personnelle, et la tolérance pour conflict.Adapting à l'autre du comportement DimensionDifferent les dimensions ne sont pas un fardeau. Ils sont un atout, car une personne est une autre limitation de la force. Si vous comprendre et de respecter l'individualité de l'autre, vous pouvez donner l'autre personne ce dont ils ont besoin pour se sentir bien et vous pouvez construire sur leurs limites. Par exemple, si vous êtes responsable "DS" vous devez comprendre et respecter leur besoin de contrôler l'environnement. Ne pas essayer de la force de votre comportement sur leur dimension. Si vous le faites, ils rechignent. Laissez-les ensemble et de leur horaire de travail est cependant meilleur pour eux. Ceux qui ont le "I" style veux être sûr qu'ils ont beaucoup d'interaction avec d'autres personnes quand ils font leur travail. Ils pensent que des projets en termes de quantité de plaisir qu'ils le seront. Le "S" style employé souhaite savoir que vous êtes fiable. Ils doivent être convaincus qu'ils peuvent compter sur vous et que vous êtes disponible pour la suite up.The "C" dimension employé peut obtenir ainsi emballés à la perfection, elle peut prendre beaucoup de temps pour terminer un projet. "C" beaucoup d'attention à des détails parce ils veulent s'assurer qu'ils chaque point "i" et traverser tous les "t" La seule façon d'apprendre à identifier d'autres personnes de la dimension comportementale est de la pratique, la pratique et ramasser les indices et les signaux. Ensuite, vous devez vous adapter à la pratique de leur dimension. Comme nous le plus technologiquement avancé, nous avons tendance à négliger le côté humain de la productivité. C'est une erreur. Nous ne pouvons pas négliger les personnes qui font tourner les machines et les ordinateurs. Pour vous, pour être plus efficace dans le traitement avec d'autres, vous devez comprendre ce qui les motive et leur donner ce dont ils ont besoin. Cette simple de compétences de lecture d'un autre comportement dimension, et d'être suffisamment souple pour s'adapter à vous, peut aller un long chemin vers un travail plus productif ou de l'entreprise relationship.Susan Cullen est le président de Quantum Learning Solutions, Inc, basée à New Jersey (800) 683-0681. Elle parle sur le thème de "l'alphabétisation populaire" et est un distributeur pour Inscape Publishing, les éditeurs de la Personal Profile System. Elle a plus de 15 ans d'expérience en développement organisationnel et est considéré comme un expert dans l'utilisation de l'apprentissage des méthodes de changement organisationnel durable. Pour de plus amples renseignements, visitez http://www.quantumlearn.com ou vous pouvez nous joindre au (800) 683-0681. Copyright,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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