Une idée simple pour faire croître votre entreprise
Peut-être le thème le plus commun que j'ai entendu à travailler avec les propriétaires ou gestionnaires d'entreprises, c'est qu'ils ont rarement le temps de planifier pour l'avenir. Ils sont si occupés par les tâches quotidiennes et les responsabilités, Just getting à travers leur hebdomadaire "To Do" liste ou la lutte contre les incendies de consommer la totalité de leur temps et d'énergie, puis les propriétaires some.Business nous disent souvent que les stratégies de marketing efficaces ne sont pas en place. Pourquoi? Parce qu'ils sont trop occupé à vendre. Les nouveaux produits et services ne sont pas développés. Pourquoi? Parce qu'ils sont impliqués dans la livraison de produits et services existants. La planification à long terme n'est pas pris en compte. Pourquoi? Parce qu'ils sont si occupés travail sur la semaine "To Do" list.The solution à ces scénarios est de distinguer les fonctions à long terme des fonctions à court terme. Cela ne signifie pas décider quelles tâches vous allez faire aujourd'hui et qui vous faire à un certain moment dans l'avenir. Il s'agit de savoir quelles fonctions rendre l'entreprise saine dans le court terme, et qui fonctionne à rendre l'entreprise saine dans le long terme. Ce n'est pas que l'un est plus important que la autre? vous avez à faire à la fois inévitable réalité well.The est que les fonctions à court terme foule toujours des fonctions à long terme. Par exemple, disons que je suis dans le secteur des technologies et fournir à la fois rupture »et fix "travail ainsi que l'installation de systèmes de réseau compliqués. Vous louez-moi de développer un système en réseau pour votre entreprise, qui prendra un certain temps, une pensée, une certaine évolution. Je suis sur le point de commencer cette projet pour vous quand un autre client qui appelle et dit: "Mon ordinateur est en panne et je ne peux travailler jusqu'à ce qu'elle soit fixe." Bien sûr, je me précipite hors de gérer besoin de ce client à court terme au détriment de ma longue durée projet avec you.Situations de ce genre arrivent chaque jour dans toutes les entreprises. Il est courant pour un propriétaire d'entreprise ou un gestionnaire pour gérer à la fois marketing et des ventes pour son entreprise. Vous savez que vous devez vous asseoir et développer une Stratégie de marketing pour le prochain trimestre, mais les flux de trésorerie est serré et vous savez également que vous feriez mieux d'aller sur place et vendre quelque chose. Court terme versus again.The à long terme mesure la plus utile que vous puissiez prendre pour que l' plus grand impact sur votre entreprise est de comprendre à long terme et les fonctions à court terme, puis de les séparer. Jetons un coup d'oeil sur des exemples de tant à court terme et les fonctions à long terme: A COURT TERME (si vous faites ces bien, votre d'affaires à court terme seront en bonne santé): - Comptabilité, - Administration (systèmes, procédures, politiques); - ventes, - les opérations, - production, - du personnel (paie, administration des avantages sociaux). FONCTIONS DE LONG TERME (si vous ne ces puits, votre entreprise devra être en bonne santé à long terme): - Marketing (anticiper le marché et les besoins futurs des clients, l'innovation); - Recherche et développement; - Finances; - Développement du personnel et formation; - Corporate , de la culture teamwork.The deuxième étape est de commencer à séparer ces fonctions pour vous et vos employés, le réalignement des responsabilités. Jetez un oeil à tous les rôles que vous jouez dans votre entreprise. Avez-vous la responsabilité pour les deux à long terme et des fonctions à court terme? Par exemple, êtes-vous manipuler à la fois marketing et de ventes? Ou de la manipulation à la fois les finances et la comptabilité? Plusieurs propriétaires d'entreprise sont répartis à travers le regard map.Now à la responsabilité de chaque employé et demander la même question. Sont-ils responsables à la fois à court terme et les fonctions à long terme? Je suis prêt à parier que si elles sont, les fonctions à long terme relèvent systématiquement plus bas sur le scénario list.The meilleur des cas, la priorité est d'avoir des gens différents responsables de fonctions à court et long terme, autant que possible. Examiner les moyens de remanier les responsabilités de sorte que certains employés travaillent principalement sur les fonctions à long terme et d'autres sont responsables de fonctions à court terme. Vous mai pas besoin d'embaucher une personne qui arrive, il suffit de réaligner qui fait what.In de nombreuses entreprises avec un personnel réduit, une séparation complète est irréalistes. Le scénario suivant le mieux est d'être très conscient que vous êtes porte deux chapeaux différents, et plus particulièrement affecter certains jours ou même quelques heures à faire en sorte vos fonctions à long terme sont assez donné le temps et attention. Par exemple, si vous traitez des charges marketing et des ventes, vous pouvez bloquer les deux jours entiers par semaine où vous ne planifiez pas les nominations des ventes, mais vous travaillez sur le marketing à la place. Ou peut-être ça marche mieux pour vous de partager vos jours dans le matin pour les ventes, après-midi pour la commercialisation. Elle demande de la discipline, et c'est une valeur it.Once vous avez la prise de conscience, vous verrez votre entreprise grâce à des yeux différents. Séparation de long terme et les fonctions à court terme est la démarche la plus efficace que vous pouvez faire pour vous aider à faire croître votre business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris est co-fondateur de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, une entreprise d'Oklahoma fournir par les pairs des conseils consultatifs pour les femmes propriétaires d'entreprise et cadres. Avec 30 ans d'expérience en marketing, vente, gestion et l'esprit d'entreprise, elle réalise son rêve en aidant les autres atteindre les leurs. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  franchises ® sont disponibles dans tout le Sud-Ouest.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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