5 leçons de prise de décision de gestion d'un long projectile. une victoire de encouragement de belmont
Comme beaucoup, j'ai observé les 134th pieux de Belmont espérant voir la première couronne de triple en 24 ans. Au lieu de cela, j'ai vu 70-1 le long projectile, Sarava, semble de nulle part gagner. Nous devrions prendre le coeur de cette victoire peu probable. En tant que propriétaires de petite entreprise, directeurs, et entrepreneurs, les "grands projectiles" nous voient souvent en tant que longs projectiles -- en valeur une notification cursive, mais rarement davantage.
Pendant que j'écoutais l'entraîneur Ken McPeek et le jockey Edgar Prado après la course, j'ai réalisé que leur victoire n'était pas un flet. La victoire était le résultat de plusieurs gestion d'entreprise intelligente et petite et de prise de décision. Appliquez ces mêmes actions uniformément, et vous pouvez gagner vos propres des "pieux de Belmont :"
Apprenez de vos erreurs.
Juste avant le Belmont, Ken McPeek a été mis le feu en tant qu'entraîneur des vacances de Harlan (le cheval)"meilleur". Au lieu de devenir amer, McPeek a appris une leçon de gestion de l'expérience. Il a analysé ses actions passées et a pris des mesures pour s'améliorer. En conséquence, il a apporté Sarava en jours tôt ainsi le cheval pourrait obtenir une sensation pour la voie. Après la course, on l'a noté que chacun des trois des modules de finition de Belmont de dessus s'était exercé sur la voie des jours devant la course.
Nous tous avons été critiqués pour notre exécution de gestion, actions, ou idées. Il est facile de devenir défensif, blâme d'autres, et écarte la critique comme outre de la base. La fois prochaine, quand vous recevez une critique ou souffrez des affaires réglées en arrière, les emploient comme occasion d'étude. Recherchez le grain de la vérité dans la critique ou la figure hors de ce que vous pourriez avoir fait différemment et agir pour vous améliorer.
Ayez la foi dans vous-même.
Dans chacune de deux entrevues, le premier point de Prado était que lui et McPeek avaient gardé la foi. Ils n'ont pas donné vers le haut en dépit de ce que d'autres ont pensé. Ce n'était pas foi sans visibilité, cependant. Ils ont vu des signes d'un champion dans Sarava que d'autres ont donné sur. Ils ont développé ces forces et ils ont persévéré.
Les critiques sont rarement aussi étroitement que vous êtes à une situation. Ils ne connaissent pas tous les détails et ne peuvent pas comprendre tous ce que vous pensez. Quand vous voyez une occasion que d'autres pas , prendre une sélection de ces gagnants et persévérer.
N'écartez pas automatiquement l'opprimé.
Sarava était cheval de la corde de McPeek le troisième. Après avoir perdu deux premiers favoris -- un aux dommages, la seconde où le propriétaire du cheval l'a déplacé à un autre entraîneur -- il a été laissé avec l'opprimé, Sarava. Il aurait été facile de renoncer au rêve. Au lieu de cela, alors que d'autres lorgnaient a attendu l'emblème et l'entraîneur Bob Baffert, McPeek de guerre de gagnant de superstar a recherché des forces chez son propre cheval et a vu ce que d'autres pas -- un gagnant.
Il est facile de regarder les superstars de gestion et les champions régnants d'affaires dans nos propres industries et de devenir découragé. Au lieu de cela, recherchez les forces dans votre situation et tirez profit des occasions qu'elles représentent.
Savez quand entreprendre votre démarche.
Le jockey Prado a délibérément couru le cinquième, derrière l'emblème de guerre, par la majeure partie de la course. Quand le favori a obstrué, affaibli d'un trébuchement à la porte, Prado était prêt. Il a entrepris sa démarche, montant autour de l'emblème de guerre, et puis poussant après d'autres pour gagner la victoire.
Les concurrents forts ne sont pas infaillibles. Recherchez les fentes dans l'armure. En outre, n'escomptez pas la "loi de Murphy's", qui peut frapper sans préjudice. Quand une occasion se présente -- si une que vous avez créée ou on vous a présenté -- soyez prêt à entreprendre votre démarche.
Parlez vers le haut de mais restez humble.
Pendant les entrevues, McPeek précisé ce qui il avait fait pour gagner la course, mais lui ne s'est pas vanté. Ses concurrents sont encore les compétiteurs principaux. Il a su que la vantardise de la victoire de Belmont pourrait signifier manger la corneille après une future course.
La même philosophie juge vrai pour nos propres succès. L'environnement d'affaires baisse et coule. Les vainqueurs d'aujourd'hui de gestion peuvent être des strugglers de demain. Être humble et agréable quand vous êtes dans le projecteur peut recueillir l'appui par de futures difficultés.
Suivez ces cinq leçons d'un long projectile et je vous verrai aux courses !
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Pour apprendre plus au sujet de Ken McPeek, visitez le McPeek emballant l'emplacement de Web, http://www.mcpeekracing.com. Comme note latérale, allez voir des "points la page de divergence" sous "au sujet de McPeek emballant" par des exemples de positionnement et de différentiation.
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Au sujet de l'auteur
Bobette Kyle utilise les années 12+ de l'expérience de Marketing/Executive, du marketing MBA, et de la étude de marché en ligne dans son écriture. Bobette coûte propriétaire du réseau de plan de vente d'emplacement de Web, du http://www.WebSiteMarketingPlan.com, et de l'auteur du livre de promotion de plan et de Web de vente "combien pour juste l'araignée ? Vente Stratégique De Site Web Pour De Petites Affaires De Budget." (HowMuchForSpider.com/TOC.htm)
Copyright 2002, 2004, Bobette Kyle. Tous droits réservés.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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