Le chiffre d'affaires de moyens de qualifications de conduite n'est pas un problème
"ha!" vous dites. "pour que quelqu'un fasse un rapport aimez cela, ils évidemment n'ont pas fonctionné dans le vrai monde et n'ont pas certainement ne doivent jamais course une compagnie." Bien, laissez-moi vous assurent. Dans mon passé j'ai non seulement dirigé des compagnies, mais les ai dépensé beaucoup d'années dans une des industries les plus notoires pour le chiffre d'affaires ? l'industrie de restaurant.
Ne m'obtenez pas le mal, je comprends et apprécie les défis que le chiffre d'affaires crée. Le chiffre d'affaires cause une baisse dans la productivité, abaisse des bénéfices, qualité contradictoire, et crée certainement la surcharge de travail. En outre, le chiffre d'affaires a comme conséquence un manque de motivation, un manque d'enthousiasme, l'apathie, et un manque de travail d'équipe. Mais voici la question ?
Les défis je des problèmes ou des symptômes soulevés sont-ils justes ? Dans le contexte de notre discussion de chiffre d'affaires, la plupart des personnes conviendraient qu'elles sont tous les symptômes de notre défi de chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires a causé chacun de ces déficits, qui nous mène à la question de base :
Le chiffre d'affaires est-il un problème ou un symptôme ?
Le chiffre d'affaires est un symptôme.
Mais de quoi le chiffre d'affaires est-il un symptôme ? Vous pouvez arguer du fait que le chiffre d'affaires est un symptôme d'une main d'oeuvre faible ? personnes, apathiques immotivé, trop petites d'une piscine, etc.. de travail. Je crois, cependant, que le chiffre d'affaires est provoqué par d'autres facteurs. Le chiffre d'affaires est lié à la conduite. Le chiffre d'affaires est un symptôme des problèmes de conduite. Certains de ces problèmes conduite-connexes sont : manque de but, manque d'intégrité, absence d'un plan pour les personnes se développantes, communications faibles, et traitement des personnes comme objets au lieu des personnes.
Discutons si ces facteurs vraiment causent le chiffre d'affaires. Je propose toujours que les clients emploient leur propre expérience en tant que leur meilleur exemple. Avez-vous jamais travaillé pour une compagnie juste pour gagner une vie ? Un travail où vous vraiment ne vous êtes pas inquiété du travail ou de la compagnie ? Je devinerais que pratiquement chacun a été dans cette situation en même temps ou une autre. Vous pouvez même être dans cette situation en ce moment. Quand aviez-vous lieu du fait le travail, étiez vous sur la surveillance pour une meilleure occasion ? Avez-vous quitté la société pour prendre un travail juste pour faire plus d'argent ? (? et répétez alors le scénario entier une fois de plus ?) Quand une compagnie et un travail manquent du but, le chiffre d'affaires se produit.
Avez-vous jamais travaillé pour quelqu'un qui a manqué de l'intégrité ? Quelqu'un qui dirait une chose et fait des autres ? Quelqu'un qui a promis de faire quelque chose mais pas jamais ? Quelqu'un qui a pris le degré de solvabilité et a placé le blâme ? Malheureusement, je devrais deviner que chacun de nous a eu ce genre de patron en même temps ou d'un autre. Quand aviez-vous lieu du fait situation, vous avez continué à effectuer votre travail ? Naturellement vous . Votre travail était-il précis et correct ? Naturellement il était. Avez-vous pris l'initiative sur de nouveaux projets au profit de la compagnie ? Peut-être pas. Disparaissent-ils le mille supplémentaire pour faire une différence ? Hmmm ? Avez-vous quitté la société à la première occasion ? Le point a fait. Quand un individu ou une compagnie manque de l'intégrité, le chiffre d'affaires se produit.
Travaillez jamais à une compagnie où les perspectives de l'avancement ou l'expansion des responsabilités étaient inexistante ? Quelque part où avez-vous su que vous n'allaient pas n'importe où ? Séjour très longtemps ? C'est mon point. Sans occasion pour la croissance, l'étude, l'expansion de la responsabilité, et l'augmentation en valeur personnelle, les gens partent. Quand les gens ne sont pas développés, le chiffre d'affaires a lieu.
Avez-vous jamais travaillé à une compagnie où des changements principaux "ont été jaillis" sur vous aiment une attaque de surprise ? Où le travail vous a été assigné et après que vous accompli lui, vous ait découvert aviez-vous fait la chose fausse ? Que se produit quand les gens ne communiquent pas efficacement ? La communication faible mène aux malentendus, au conflit, à la démotivation, et à l'effort. À quoi le malentendu, le conflit, la démotivation et l'effort mènent-ils ? Vous l'avez obtenue ? chiffre d'affaires.
Et vient alors tous l'issue la plus insidieuse d'eux - traitant des personnes comme objets plutôt que les gens. La vérité est cela de temps en temps nous toute la chute dans ce piège à un degré ou une autre. Je parle de comment nous considérons des personnes. Encore, employez votre propre expérience en tant que votre meilleur exemple. Avez-vous jamais fait dire à quelqu'un quelque chose de aimable ou le positif avec vous, mais avez-vous senti qu'ils étaient "faux" ? Ils ont employé les bons mots, mais pourriez-vous dire leurs mots étiez-vous pas sincère ? Avez-vous cru les mots ou votre sens de la personne ? Aucunes questions à son sujet ? nous croyons notre sens des choses et des personnes. Quand est-ce que nous à quelqu'un qui dit une chose mais moyens une autre, notre respect pour cette personne sont-ils confrontés augmente, diminue ou reste la même chose ? Clairement il diminue. Non seulement comptons-nous sur notre sens de la personne ? notre intuition ? mais nous formons des avis au sujet d'eux avons basé sur nos perspicacités. Avez-vous jamais travaillé pour quelqu'un pour qui vous avez perdu le respect ? Êtes-vous resté à ce travail très longtemps ? Quand les gens traitent d'autres comme objets, le chiffre d'affaires se produit.
Le but, l'intégrité, les personnes se développantes, les communications efficaces, et considérer des personnes comme personnes sont toutes les issues de conduite. La conduite exceptionnelle inspire le meilleur effort dans d'autres, et quand les gens donnent leur meilleur effort, le résultat est une organisation de rendement élevé.
Quand vous et votre organisation avez un but clairement défini, vous attirez et maintenez le talent que vous avez besoin. Quand vous et votre organisation avez l'intégrité, vous établissez la confiance et la fidélité. Quand vous et votre organisation êtes investi dans les personnes se développantes, les gens deviennent les meilleurs qu'ils peuvent être. Quand vous et votre organisation communiquez efficacement, soyez en conflit et la tension diminuent et la coopération augmente. Quand vous et votre travail d'organisation pour traiter des personnes comme personnes, ils l'appréciez et échangez.
Le chiffre d'affaires n'est pas un problème - c'est un symptôme provoqué par des problèmes de conduite. Heureusement, les problèmes peuvent être résolus, et vous avez la puissance de faire cette différence. Tâchent de devenir le meilleur chef que vous pouvez être.
Écrit par Michael Beck, président d'Exceptional Leadership, d'Inc., d'un développement de conduite et de consacré ferme d'entraînement de directeur à créer la conduite exceptionnelle pour des bénéfices plus élevés et une plus grande satisfaction professionnelle. Michael peut être atteint à 877-977-8956 ou à mbeck@XLeaders.com, et vous pouvez apprendre plus au sujet de la compagnie et de ces idées à la permission de http://www.XLeaders.com de réimprimer avec la pleine attribution. Copyright 2004, Conduite Exceptionnelle, Inc..
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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