Apprenez à connaître votre entreprise! - 7 questions clés, vous devez demander
Vous avez besoin de savoir tout ce qui se passe autour de vous pour réussir dans les entreprises, quelle que soit la taille de votre organisation. Or, comment voulez-vous garder tous les plaques de la filature? Voici tout juste 7 facile et rapide pour vos questions liste de vérification - les utiliser et ils vont bien vous servir. Utilisez-les et votre entreprise de développer et de grandir. Comment dois-je faire? Mise sous votre peau est la première et la plus vitale, chose que vous devriez savoir au sujet. Vous êtes le baromètre de votre entreprise ou de l'équipe. Si vous êtes vraiment honnête sur la manière dont vous le faites, alors vous connaissez - vous vraiment savoir comment tout le reste est. Vérifier le travail que vous faites entièrement souscrit avec votre valeurs vous permettra d'être commis ou non. Si vous vous sentez et malheureux, pourquoi est-ce? Fixable Est-il ou pas? Si non, trouver quelque chose de différent. Il s'agit d'un hors-la vie que vous avez. Si elle est fixable, vous devez être très réaliste, honnête et axée sur vos actions à venir. Votre boyau est une grande mesure de votre entreprise. Comment mon peuple? Trouver des moyens pour obtenir de profondeur avec vos propres sentiments d'abord, puis stimule vos propres sens sur les gens autour de vous. Demandez-leur beaucoup de l'ouverture (quoi, qui, comment, où, quand, pourquoi) les questions et les laisser parler. Écouter dur et suivi. Ces personnes sont essentielles pour vous, pour en savoir plus sur eux, plus profond. Comme vous établir des relations avec eux, qui sont ouverts et enrichissante, ils commenceront à vous aider davantage. Contribuer davantage. L'organisation se muera en un merveilleux soutien, générative place. Quelles sont les normes? Chaque de dirigeant ou manager a besoin de clarté sur ce qu'il attend d'autres dans son organisation. Travailler avec vos employés pour créer un ensemble de normes pour la façon dont vous travaillez et les «règles» dans lequel vous utilisez est essentielle. Le choix de ces collaboration est encore plus passionnant - tout le monde se rassemble pour le préciser. Même si vous travaillez principalement seul, quelles sont vos normes internes? Avez-vous pensé à la création , comme votre propre entreprise de travail modèle? Comment notre rendement? Quelles mesures avez-vous pour juger de la façon dont votre entreprise est en train de faire? Qui fait le compte? Presque toutes les mesures de performance significatifs peuvent être calculées en nombre. Elle s'appelle être SMARTSpecific - Qu'est-ce que c'est que nous examinons ici. Soyez très clair? Mesurables - ce sont les numéros que nous pouvons compter? Accord - est-ce quelque chose que tout le monde est inscrit dans la organisation? réaliste - est-ce une chose que d'être viable en vue dans le temps, nous avons? Timescaled - et quelle est la période au cours de laquelle nous sommes de contrôle? Quels sont les concours Doing? Le monde extérieur est toujours l'impact sur votre entreprise, où que vous soyez, réels ou virtuels. Développer votre odorat pour détecter des changements de qualité est un défi. Mais il est learnable. Comme le mec qui achète une voiture rouge, puis les voit partout, vous pouvez aussi repérer les opportunités et les menaces pour votre entreprise un peu partout. Soyez ouvert aux possibilités. Affinez vos sens. Parlez-en à votre peuple à ce sujet aussi - ils se multiplient votre radar de nombreuses fois. Qui sont mes clients? Connaître tous vos clients est une nécessité. C'est toujours une décision difficile de savoir si les clients ou le personnel sont les plus importants pour une entreprise. En vérité, ils sont à la fois vitale. Soit avec votre clients, de lui parler souvent. Apprenez à connaître et à comprendre les bien. Encore une fois, de développer votre sens de «l'odeur des choses dont vous avez besoin pour mieux comprendre. Ce que vous et votre équipe ont besoin d'évoluer. Rappelez-vous, les clients qui vous parler est un bel atout. Ils sont votre télescope à ce que votre entreprise est. Utiliser les plaintes comme une célébration! Avec eux, vous avez la possibilité de faire des progrès. Ils sont un cadeau! Regardez votre entreprise à travers les yeux et les oreilles de vos hôtes payants, de vos clients. Que voyez-vous? Est-il bon ou non. Soyez sans pitié honnêtes. What's Next? Une fois que vous avez répondu sur everthing maintenant, quels sont vos projets pour la avenir? Lorsque prochaine pour votre entreprise. Le monde évolue à un rythme - si ce que tu fais non seulement pour garder une longueur d'avance, mais d'accélérer? Quelles sont les possibilités que vous avez repéré? Quel est le processus de prise de choses vers l'avant? Voici tout juste 7 petites questions pour vous - et un peu plus sur la route ;-). Il s'agit d'un modèle pour votre réussite, votre peuple et de la réussite de votre entreprise success.Martin Haworth est une entreprise et de Gestion de l'entraîneur. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, les gestionnaires et les chefs d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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