L'environnement permissif est le suspect
Le permissive et participative conduite la plupart des employés qui tiennent pour acquis, finalement dégénère en violence les plus graves de comportement communément appelés salarié employé sur la violence au travail commence avec insinuations, un mauvais mot, ou de simples blagues prises hors contexte ou utilisé pour enflammer l'autre. Ouverture d'une enquête appropriée et approfondie est possible sous les auspices d'une équipe d'évaluation des menaces. Banter entre si seuls les employés par les autorités de surveillance devient tendue et souvent à une réponse plus agressive. La vérité est que, dans la plupart des cas, cette plaisanterie est perçu comme inoffensif boutique talk.Supervisors souvent pense que cette saine camaraderie magasin construit parler et ne pas nuire à la performance. Toutefois, de tels comportements permissive autorise le potentiel de l'auteur qui se sentent mai, il bénéficie de la partialité de la superviseur. Après tout, il fait son travail, le nombre de pompes et répond aux «patrons» des demandes. Indépendamment de la relation et de ses performances, précise et claire des mesures devraient être prises d'abord à réduire les potentiel d'un explosif de la situation ayant un impact sur le lieu de travail. La réaction spontanée de la victime peut être surprenant mais suffisamment volatils à affecter les passants comme well.Remembering que l'entreprise propriétaire est responsable en dernier ressort pour les actions qu'ils ne parviennent pas à prendre place dans n'importe quelle situation de la décision en question. La prévention de la violence en milieu de travail exige une réponse proactive. La sécurité est l'affaire de tous responsables, mais finalement la gestion de l'obligation. L'exposition à des comportements violents par des non salariés est encore une autre question qui sera présentée à l'avenir articles.In un environnement permissif, le mal employé n'a aucune idée que les émotions liées à de simples actes de harcèlement sont un mélange explosif qui conduit souvent à une réaction spontanée contre la victime. Si la réponse est regrettable en termes de qui, en définitive, précipité l'incident, la victime qui est maintenant l'action devient entre ses mains et l'agresseur doit être tenu accountable.Using une équipe d'évaluation des menaces ou un groupe d'individus formés serait la bonne dans ce scénario et les incidents dans l'avenir. La conduite de l'évaluation de la menace processus implique l'analyse de l'ensemble des informations et des renseignements disponibles sur les participants, l'événement et le environnement afin de rendre un résultat équitable et impartial. Être bien formé est un élément clé. La connaissance de la façon de mener une enquête, d'établissement des faits est essentielle à la réussite de la détermination du type de des mesures disciplinaires ou pénales qu'il peut apporter. Le processus doit être synchronisé et bien coordonnée et réfléchie de l'organisation de l'équipe de direction, si possible, d'assurer que l'avant - la responsabilité de mener l'enquête processus d'enquête ne relève pas de l'épaule du directeur de la sécurité à long après le fait. Les principaux acteurs de l'évaluation de la menace que l'équipe peut inclure dans un minimum: le superviseur immédiat, du personnel et les gestionnaires des ressources humaines, d'aide aux employés, la sécurité et de responsables de la sécurité afin d'assurer une bonne évaluation de la menace (d'enquête) est l'évaluation de conducted.In scénario à l'origine de l'affrontement a été le nom appelant sans relâche, insultes et insinuations, créé par un laxiste et mal supervisé. Les surveillants qui ne parviennent pas à intervenir pour corriger cette type de comportement peut être tenu civilement responsable et responsable de leur échec à agir de façon appropriée ou pour empêcher l'escalade ou de confrontations. En cas de décès ou de blessures graves entre les employés ou les clients, mort illicite des poursuites sont souvent soumises en outre à des poursuites pénales. Ne pas savoir n'est plus légitime excuse.When supérieurs n'agissent pas de façon appropriée, la direction a la charge de l'enquête incident, traitant de la question de l'agresseur sur le comportement de la cotisation d'instigateur et de se prononcer sur les mesures disciplinaires progressives (ou, si nécessaire, le renvoi à la police locale pour poursuites). Et, pour tout une politique de tolérance zéro est nécessaire et fortement recommandé, il ne devrait pas être une norme absolue dans l'administration de la discipline jusqu'à ce que la "cause" du comportement devient contributif clairement à travers le processus d'évaluation. Lorsque le contrôle ou une adresse, le potentiel des fruits de comportement indésirable, ou plus correctement, prévenir les incidents face à un problème de sécurité en milieu de travail, toute situation ne devraient pas être résolus de la même manière avec la même décision administrative. Tout large pinceau pour appliquer la politique de tolérance zéro à l'Sours innocents et les préjugés les témoins potentiels qui mai crainte de représailles ou de vengeance, mai facteurs qui compliquent encore la procédure disciplinaire et / ou pénales referral.Felix P. Nater est président de Nater Associates, Ltd une société de conseil en gestion de la sécurité spécialisée dans la sécurité au travail et la prévention de la violence en milieu de travail. Il a pris sa retraite comme inspecteur US Postal en 2001, avec plus de 30 ans d'expérience et de la sécurité pénale. Les deux dernières années ont été dépensés de consultation les petites et moyennes entreprises sur des problèmes de sécurité affectant le lieu de travail. Il a une ligne gratuit bulletin intitulé "Violence au travail de prévention de la criminalité et de sensibilisation à la sécurité auxquelles vous pouvez vous inscrire par le biais de
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