La réussite de prise de décision
Certaines personnes prennent des décisions sans aucune difficulté, tandis que d'autres luttes. Êtes-vous de la difficulté à prendre une décision? Vous sentez-vous dépassé par tous les choix que vous avez, et ne savez pas comment choisir un seul? Peu importe petites et grandes de ces décisions pourrait être, je peux vous apprendre comment stratégique: - Définir votre décision et de trouver des solutions de rechange - Déterminer quels sont les critères que vous aurez besoin pour vous aider à prendre la décision - Faire la décision "Si nous attendons le moment où tout, absolument tout est prêt, on ne doit jamais commencer." ? Ivan Turgenev célèbre du 19e siècle Russie romancier, poète et playwrightDEFINING LA DECISION ET ALTERNATIVESSTEP 1: Qu'est-ce que vous avez besoin pour prendre une décision au sujet? Peut-être que vous avez plusieurs choix à faire, mais de commencer par une. Posez-vous quelques questions qui sont applicables à votre situation, par exemple comme: «Qu'est-ce que je veux faire pour les 6 prochains mois?" "Quelle que je vais commencer?" "Quel aspect de mon entreprise est-ce que je veux grandir?" Etape 2: Déterminer votre objectif principal et de l'écrire vers le bas. Par exemple, vous voudrez peut-être la croissance de votre entreprise au cours des six prochains mois. Par conséquent, votre objectif phrase pourrait être: «Je veux gagner plus de 25% dans les 6 prochains mois." ETAPE 3: Après avoir écrit votre objectif phrase, commencer à brain-storming une liste d'idées pour savoir comment atteindre l'objectif. Voici quelques règles de réflexion: - Écrire toutes les idées? les idées ne sont pas bon ou mauvais - ils sont juste des idées! - Ne pas juger ou d'analyser l'idée? il suffit d'écrire à .-- Faites le processus fun! Vous n'avez pas à générer une liste d'idées en une seule séance, mais vous mai nécessité de fixer des limites sur la façon dont beaucoup de temps à consacrer la création de votre liste. Être chambre à coucher, donc, chaque fois et partout où je générer une idée que j'ai un moyen de capturer. Quand je suis prêt, je collectionne les stickies et les ajouter à une liste maîtresse Je garde dans mon bureau. Il suffit de faire tout ce qui est plus facile pour vous! Une fois que vous avez le sentiment que vous avez achevé votre liste d'options (ou le moment que vous avez-vous donné à la liste est épuisée), demandez à quelqu'un de confiance à lire vos idées. Cette personne doit être quelqu'un qui a une attitude positive et appuie vos efforts! La personne mai trouver des options que vous n'avez pas pris en considération. Ecrivez-les! Rappelez-vous, vous n'êtes pas juger les idées - il suffit de les enregistrer, à ce stage.DETERMINING LES CRITERES ET EVALUATION DE CHAQUE OPTIONSTEP 4: Identifier les pas de plus de 4 ou 5 critères que vous utiliserez pour déterminer comment vos options d'atteindre l'objectif que vous avez established.Decision critères constituent des points de contrôle pour mesurer vos options l'encontre de votre objectif. Typical critères se répartissent en deux catégories: Do-capacité (dois-je l'argent, du temps, de l'expertise?) Probabilité de succès (ils répondre à l'objectif dans le temps, le chiffre d'affaires, divertissement). ÉTAPE 5: En utilisant les critères que vous avez définies, d'évaluer chaque option. Ce processus peut être aussi simple ou complexe, comme vous le désirez, et de mai être qualitatifs ou quantitatifs. Vous mai nécessité de laisser un peu de temps pour expérimenter un peu avec quelques idées pour les tester et déterminer comment ils répondent chaque criteria.MAKING LA DECISIONSTEP 6: Parfois, les lauréat (s) est évidente? il vous suffit de le prendre et aller avec lui. Ou, vous mai immédiatement certaines idées chute au fond de la liste et doivent simplement être supprimés parce qu'ils ne supportent pas les besoins de votre entreprise. Quand une option est de ne pas se faire remarquer parmi les autres, vous avez mai à hiérarchiser les options de la pondération des critères afin de vous aider à évaluer les différentes options et faites votre decision.BONUS STEP: Gardez à l'esprit, juste parce que l'idée mai pas avec votre accent, elle mai de vous servir plus tard. Créer un lieu de conserver ces idées - une «idée voûte "de puiser dans la prochaine fois que vous avez besoin de bonnes idées! Terri les clés du succès de la prise de décision - écrire tout cela! - Clarification de la décision que vous faites - Connaissez vos objectifs - Soyez créatif dans l'élaboration de options - Fiez-vous à votre tube digestif - de ne pas tergiverser! Copyright 2002-2003, Terri Zwierzynski - Accel Innovation, Inc._________Terri Zwierzynski est un entraîneur de propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs solo. Elle est aussi la CEI (Chef d'orchestre extraordinaire des Idées) à Solo-E.com et l'auteur de 136 façons de commercialiser votre petite entreprise. Terri est un diplômé de MBA honneurs UNC-Chapel Hill. Terri a été entraîneur pendant plus de 10 ans dans une variété de paramètres, y compris les 6 ans à un haut niveau de l'entraîneur et consultant pour une entreprise Fortune 500. Elle a ouvert son coaching pratique privée en 2001. Vous pouvez accéder à http://www.TerriZ.com._________ Terri ***** En savoir plus d'articles comme celui-ci à http://www.Solo-E.com? Keeping Solo Entrepreneurs Juiced dans l'entreprise et dans la vie. Notre équipe de couple de jeunes entrepreneurs sont composées de petites entreprises qui le soutiennent d'autres experts dans la recherche de business succès, avec la souplesse et la liberté d'avoir une vie, aussi. En réseau avec d'autres indépendants, les travailleurs indépendants et les entrepreneurs solo dans nos forums, articles et profitez de notre newsletter, et trouver d'autres formations en ligne
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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