Équilibrer votre vie de gestion
Nous n'avons qu'une seule vie, mais nous vivons dans trois mondes qui se chevauchent, notre monde des affaires, notre monde de la famille, et notre monde social autre. Imaginez mettre votre conjoint et vos enfants à une réunion avec sept de vos personnel de Vente. Assis à votre gauche, Miss Wright pose la question sur l'esprit de tous ses collègues des ventes compatriotes: «Pourquoi avez-vous amené votre famille à notre rencontre d'aujourd'hui? Seront-ils jouer à n'importe quel genre de rôle dans notre discussion? "Vous répondez simplement:« Non, ils sont juste là pour que je puisse vaquer à leurs besoins. "Bien sûr, ceci est un scénario hautement improbable. Vous n'apportez pas votre famille à travailler avec vous tous les jours. Cependant, Heather Howitt fait. Howitt, le PDG de l'Oregon Chai à Portland, en Oregon, les soldes de la maternité avec sa responsabilité de gérer un fabricant de onze millions de dollars de Lattes thé. «Notre bureau est très occasionnels placer. Nous avons un élément familial se passe ici. "Vivre sous la pluie trempée ville de Portland, 32-year-old Howitt arrive souvent à son bureau, légèrement maculées de boue. Elle passe souvent sa pause-déjeuner en lui prenant la un ans, fils, Sawyer, dans un parc voisin, ou à sa nounou qui l'emmène à domicile. D'autres jours, elle se contente de placer lui dans son lit dans son office.With la croissance de son entreprise, Howitt embauché certains des principaux dirigeants, y compris un Chief Operating Officer pour gérer les opérations et les finances. Elle a également délégué la vente des appels qu'elle avait l'habitude de se faire. «J'ai l'habitude de venir à 6 heures pour faire des appels non-stop, at-elle expliqué. «Je n'aime pas avez à faire ça. "Howitt se met en position d'une manière si bien qu'elle n'est plus personnellement travaillé sur-ou sur-contesté par ses responsabilités quotidiennes de l'entreprise. Elle a équilibré son entreprise et privé vie. Elle a non seulement reconnu sa contribution stratégique à la réussite de l'Oregon Chai, mais elle apprécie aussi son rôle unique dans la vie de son jeune son.1As un entrepreneur ou un dirigeant d'entreprise, vous devez donner votre meilleur de deux mondes totalement différents. Les besoins de votre entreprise et les besoins de votre famille et vos amis en compétition pour votre temps et votre attention. Et les deux attendent le meilleur de vous. Heather Howitt trouvé une façon pour le faire, vous avez un autre mai way.To profiter à la fois les fruits de la réussite de l'entreprise et l'épanouissement de la famille, vous devez travailler sans cesse pour maintenir votre équilibre. Pour relever efficacement les défis d'une croissance rapide entreprise, vous avez besoin de toutes les ressources personnelles qui proviennent d'une vie équilibrée. «Comment trouvez-vous développer une personnalité d'affaires équilibrée?" Certains dirigeants d'entreprise souffrent d'un déséquilibre dangereux. D'autres atteindre l'excellence dans le maintien de début équilibre optimal. «Au début de ma carrière, je me sers de penser que l'entrepreneuriat est plus un art qu'une science, qu'il s'agissait d'un don ou quelque chose, dit Cherrill Farnsworth. «Je ne crois pas ça." 2 entrepreneurial leadership n'est pas un trait de caractère automatique ou un talent artistique, certaines personnes sont nées avec les autres et arriver à un manque. Au lieu de cela, l'esprit d'entreprise efficacité avec un équilibre de vie est un processus dynamique que vous devez constamment travailler à. Si vous ne gardez pas le développement et l'entretien de votre personnalité entrepreneuriale, il pourrait bien mourir. Ensuite, seules des mesures draconiennes pourraient revivre cette spirit.That entrepreneuriale 'est exactement ce qui est arrivé à Sam T. Goodner. Son entreprise de logiciels, d'Austin à base de Catapult Systems Corp, classé 77e parmi les entreprises les plus dynamiques en Amérique, tandis Goodner Goodner rapidement trouvé son de nouvelles fouilles à être "plus dure, plus spartiate" que ce qu'il était habitué. «La moitié de celui-ci est en fait sous terre, at-il expliqué, en décrivant son nouveau bureau beaucoup moins attractif space.But Goodner ne se plaint pas. Après tout, c'était sa propre idée de quitter le poste de directeur général confortable de catapulte avec un effectif de 115, à la tête Inquisite Inc, avec seulement 20 employés. Mais maintenant, quelque chose n'allait pas. Pour être sûr, il y avait beaucoup de problèmes à régler. Le téléphone a sonné, à son attention, le papier se remplissaient le «dans» et des messages email en est venu régulièrement des employés, des vendeurs et clients. Chaque jour et chaque heure, des décisions urgentes ont dû être apportées, si bien que quiconque à sa place auraient pu être dépassés par la «tyrannie de l'urgence." Mais de plus en plus, il a estimé qu'il était capable de réagir uniquement aux demandes et ne pas prendre un rôle proactif visionnaire plus longtemps. Et trop souvent, les longues heures de travail contribuerait à évincer ce qu'il préfère faire dans son foyer et la vie personnelle. Pire encore, il s'est rendu compte que même s'il pouvait expérience toute satisfaction dans son monde personnel, il n'a pas pu compenser ce qui manquait dans son monde des affaires. "Je n'en avais pas de ma créativité entrepreneuriale gauche», Goodner réfléchie. "Je tombais Retour sur ce qui était facile. Vous savez ce qui se passe quand vous commencer à aller seulement à travers votre e-mail toute la journée. "Reconnaissant que son esprit d'entreprise ancien a disparu, il a démissionné et a embauché un nouveau directeur général à la tête du company.Perhaps Goodner avaient déjà atteint l'autonomie financière et a d'autres nobles objectifs à poursuivre dans la vie. Dans ce cas, démissionnant de son poste de directeur général pourrait être la meilleure décision à prendre. Mais pourrait-il y avoir été un autre moyen de récupérer son esprit d'entrepreneur avec un sain équilibre de l'attention au travail, famille et amis? 3Entrepreneurial fonctionnement peut varier par rapport au niveau bas, vous êtes personnellement travaillé sur et plus contestée "à l'échelon le plus souhaitable,« Vous mettez en place régulièrement des plans d'action visant à améliorer tous les aspects de votre vie. "Le plus bas niveau de fonctionnement quitte votre entreprise en péril. Top la gestion est personnellement plus travaillé et plus contestée. Les questions incessantes d'urgence de votre entreprise semblent exiger beaucoup de votre temps que vous passez à travailler plus en plus tôt et rester plus en plus tard dans le soir. Vous êtes comme un pneu en fuite, dévalant une pente raide, se tournant plus en plus vite et plus vite jusqu'à ce que finalement, vous n'avez plus de contrôle, puis crash.Or, vous pourriez penser à lui de cette manière: La fondation sous-jacente de votre vie au travail et à la maison est construite sur du sable au lieu d'une roche solide. Même le moindre orage vous plongera dans une zone de danger, d'endommager vos relations avec vos associés d'affaires et avec votre famille et friends.You survivent à peine, mais vous êtes en voie de disparition comme un bâton de dynamite qui a été allumé, vous n'avez pas beaucoup de temps avant que les choses se faire exploser dans votre entreprise, ou dans votre vie de famille, ou les deux. Vous devez sortir le plus rapidement possible. Mais comment? Tu ne peux pas m'empêcher de penser: "Il doit y avoir une meilleure façon." Et vous avez raison! Il is.An ancienne écriture hébraïque avertissement: «En vain vous lever tôt et se coucher tard, laborieuses de la nourriture pour manger, car il [le Seigneur] accorde le sommeil à ceux qu'il aime. "4 Dieu qui a créé notre réalité, conçue nous et le monde entier pour un meilleur ensemble d'options." Au cours des trois dernières années, j ' ai pu d'identifier peu à peu ce que je peux donner à mon CPA, ou à mon comptable, ou à mon chef de bureau. J'ai lu sur les gens qui travaillent 60 ou 90 heures par semaine, et bâtir des entreprises de plusieurs millions de dollar au détriment de leurs la santé et la famille. Ceux qui ne sont pas des histoires de réussite dans mon livre. Le succès est d'avoir plusieurs millions de dollar et les autres trucs aussi, "dit 40-year-old Tom Melaragno, fondateur des 7,6 millions de dollars Compri Consulting, une consultation en TI et de dotation entreprise fondée en 1992. Bien qu'il ait mis 12 heures par jour quand il a démarré son entreprise, aujourd'hui il travaille des heures à peine 8 ou 9 et permet de s'assurer qu'il est là pour petite montre ses deux fils Matchs de baseball de la ligue à l'été et entraîneur de l'équipe de football la plus âgée dans le fall.5Taking une attitude proactive signifie que vous en prendre le contrôle d'investir votre vie avec sagesse. Scott Tinley est un triathlète extraordinaire qui a participé à plus de 350 triathlons dont 19 triathlons Ironman d'Hawaï. Le triathlon est un sport d'endurance impliquant la natation, le vélo et la course. Étonnamment, Tinley a remporté près de 100 courses. «Ce sport s'agit d'une combinaison de défi personnel, la camaraderie, et la réalisation de la connaissance de soi », Tinley explains.Tinley est plus que juste un athlète, il est aussi un entrepreneur prospère. Il a co-fondé une société qui a produit des vêtements athlétiques Tinley Performance Wear. Lui et ses partenaires ont renforcé l'activité de plus de 8 ans, pour atteindre environ 10 millions de dollars en ventes. En 1992, ils ont vendu à la compagnie de Reebok. Mais plus encore que d'être juste un triathlète et un riche homme d'affaires, Tinley est aussi apprécié comme un écrivain, voyageur, père et mari. Aussi productif qu'il l'est dans de nombreux domaines de la vie, il n'a pas perdu de vue l'équilibre, il explique needs.Tinley l'équilibre travail-vie, il a maintenu au cours de ses 20 ans de carrière en tant qu'athlète, mari, père, et un entrepreneur: «Beaucoup de gens ont cette image de l'auto-gestion, que cela signifie que vous avez à conduire vous-même et vous forcer à faire avancer les choses sans que quelqu'un regarde par-dessus votre épaule. Il est en fait tout le contraire: Vous devez vous forcer à avoir un équilibre dans sa vie et être efficace dans toutes les choses que vous faites. "6He a reconnu l'importance de ce qu'il appelle un "équilibre précaire entre la préparation, la concurrence, le professionnalisme, les systèmes de soutien, et le monde de la famille, les amis, et de payer le loyer." Il n'a pas perdu de vue le fait que, parmi les meilleures choses dans la vie sont la famille, les amis, et une course tranquille dans le park.This est le genre d'équilibre que John Chambers, CEO de Cisco Systems a également été atteint. Un intervieweur, lui demanda: "Que voulez-vous avoir accompli et ce qui est prochain après Cisco?" "La chose la plus importante pour moi est ma famille, et qui ne change pas. Ma femme de 25 ans est un équilibre parfait pour moi. Quand je me vers le bas, ce que je fais de temps en temps, elle me pose, et quelques rares fois, si je deviens un peu trop confiante, elle me ramène à la terre aussi. "" J'ai deux enfants que je suis très fier et ils sont mon vie, de sorte ma famille est premier, deuxième, et troisième en termes de mes priorités. Et quand je suis chez moi, comme ma femme me rappelle quand je marche dans la porte, je ne suis pas le chef de la direction plus. Donc à la maison, je suis comme tout le monde. Réaliser la poubelle, en changeant les ampoules, etc. "" Et qu'est-ce que je vais faire après cela? Je vais enseigner quand je prendrai ma retraite. Je pense que redonner à la communauté est la bonne chose à faire. Ce serait terrible d'être peut-être le entreprise la plus réussie de l'histoire et de ne pas donner en retour. Donc, je ne vais pas aller travailler pour une autre entreprise après Cisco. Quand je prendrai ma retraite de Cisco, je me suis fait avec le monde des affaires et je vais probablement aller enseigner. Les jeunes sont tellement de plaisir à l'interface avec?. Comment pouvez-vous enseigner l'éthique, et comment voulez-vous enseigner à l'intégrité auparavant? Pour ce faire serait tout simplement une explosion! "7Chambers illustre comment un bon équilibre entre un exécutif de la performance et les autres dimensions de la vie peut contribuer à l'épanouissement personnel et la réussite commerciale. Une prise de conscience de la nécessité de l'équilibre a incité de nombreux cadres à prendre des décisions cruciales dans leur day-to-day business et la vie personnelle qui les a protégés de l'échec pour qu'ils puissent devenir simplement un survivant de "durable". Mais, sans doute, vous voulez plus de vie que de simplement maintenir un niveau simple survivant. Tu veulent exceller en tant que chef exécutif, et aussi s'épanouir et non uniquement à survivre, dans votre vie personnelle. Donc, au-delà de la prise de conscience qui vient de l'auto-évaluation et l'évaluation de vos priorités, il ya des mesures supplémentaires pour prendre afin d'atteindre le haut niveau d'avoir tout ce que la vie peut offer.Forty-year-old Mark Holland est le fondateur d'une société prospère, Ascend RH Solutions. Au début de chaque semaine de travail, il sort un message qui lit: "Wendi est la personne la plus importante dans ma vie. Ma famille vient avant le travail et d'autres activités. Je vis ma religion. J'assure la sécurité financière pour ma famille. Notre maison est une retraite de la défis du monde. J'ai une attitude positive, en cherchant et en développant la force dans d'autres. J'aide les gens à développer et à croître, y compris, le cas échéant, de les tenir responsables. Le fournir plein air sanctuaire et le recul nécessaire pour moi. "Holland a écrit cette déclaration de mission personnelle en 1998 suite à une crise majeure dans son entreprise. Cette année, la firme a perdu 800.000 dollars, qui a causé d'importants problèmes dans son partenariat. Holland connu tant de stress qu'il a perdu près de 20 pounds.Then un séminaire d'entreprise l'a inspiré à écrire son énoncé de mission de la vie. Hollande admet que le séminaire lui a donné «une bonne claque l'envers de la tête. "Il résolut de ne jamais sacrifier à nouveau sa famille et de la santé pour le bien de son business.Over une période de deux ans, l'énoncé de mission personnelle Hollande a augmenté en un projet de vie pour lui et sa épouse. "Nous avons demandé:« Quels sont les choses importantes? Que voulons-nous voir se produire avant de mourir? "Maintenant, ils ont en 30 ans de vie itinéraire planifié sur une feuille de calcul qui recouvre d'épargne-études, la retraite, les vacances, les régiments de l'exercice, sur Dieu et sur les activités spirituelles, les objectifs du travail, la croissance personnelle, et relationships.Holland personnel lui-même constamment amélioré par l'adoption régulièrement claire, écrite objectifs personnels et de la vie devise. L'écriture de vos objectifs personnels et d'une devise de vie vous permet non seulement de clarifier le type d'équilibre que vous souhaitez réaliser, mais elle vous donne également une référence écrite pour vérifier la semaine en semaine. Beaucoup de gens affiner leurs objectifs et de la devise sur time.Mark Hollande l'année plusieurs et sa femme, Wendi faire de longues promenades ensemble au moins deux fois par semaine avec leurs deux-fille de deux ans sur les épaules de Marc et leurs cinq mois fils âgé blottie en pack avant Wendi's. Une fois par mois, sur l'une de ces promenades, ils discuter et d'examiner leur projet de vie à fond. «Le plan est dynamique, elle change. C'est vraiment bien pour récupérer notre relation et notre vie Retour à l'endroit où elles devaient l'être ", la Hollande says.8This habitude d'examiner régulièrement leur plan de vie indique que la Hollande ont progressé au plus haut niveau de fonctionnement en vertu de l'équilibrage ceux la vie de gestion. Au Ce niveau supérieur, vous mettez en œuvre en permanence les plans d'action visant à améliorer l'équilibre de l'ensemble des cinq dimensions de votre life.Paul N. Howell, CEO de Howell Corporation, du nom d'une caractéristique cruciale supplémentaire d'un succès exécutif d'entreprise équilibrée: «La volonté et la capacité démontrée de le conduire elle-même, ou sur un haut niveau moral et éthique dans les affaires et la vie personnelle. Sans elle, le succès est incertain et de courte durée. "9Lors niveau le plus élevé, les personnes qui interagissent avec vous pouvez voir les qualités exceptionnelles de leadership de votre serviteur. Vos actions des dirigeants sont guidées par des plans clairs qui ne cesse d'équilibre et de rééquilibrer toutes les dimensions d'une vie réussie: 1. Exécutif de réussite: Servant leadership, compétences en gestion et développement de carrière. 2. Loving Relationships: Au service de la famille, les amis et les nécessiteux. 3. Mode de vie sain: L'exercice régulier, la bonne alimentation et des soins médicaux réguliers. 4. Bien-être émotionnel: gestion du stress, les loisirs et la stabilité psychologique. 5. Maturité spirituelle: caractère éthique, l'engagement à des valeurs ultimes, de la paix avec Dieu, et se consacrer à la vie spirituelle plus grande priorities.At ce niveau, vous régulièrement "retraite" de vos responsabilités de direction habituelle de repenser votre mission personnelle, la vision et l'action plans. Vous faites délibérément un effort concerté continue de maintenir le fragile équilibre dont vous avez besoin pour quelques années life.Through s'acquitter d'identifier les meilleures pratiques des entreprises leaders, 33 Dynamics, LLC a identifié 33 dynamique essentielle pour l'excellence managériale. Ces dynamiques sont regroupés sous 6 buts principaux qui traitent de réalités telles que le leadership, la création d'employés loyaux et de parvenir à la domination du marché, juste pour Nom d'un personnel de 33 conseils few.The Dynamics est intéressé à aider les gens dans leur profession déterminée à devenir des leaders dans le commerce en appliquant des principes d'affaires solide dans ces 33 domaines de management.There 's pas besoin de vivre d'un emploi à vérifier ou à payer à payer à cocher. Il existe des moyens pour aller d'un mode de survie au succès, et les 33 Team Dynamics peut vous aider à vous y rendre! Que votre entreprise soit ou en difficultés d'interprétation solidement, la première étape pour progresser à un niveau encore plus élevé est à voter pour votre propre entreprise dans ces 33 domaines de la dynamique des entreprises. Cet outil pratique rating est compris dans notre livre, There's Room at the Top, disponible à www.33dynamics.com ou www.amazon.com.John Hammond, une responsable des ventes était une fois cité disant: «D'où je suis, l'ascenseur vers le haut est, a été et sera toujours« hors d'usage. Pour se rendre au haut, vous aurez à prendre les escaliers et vous aurez à les prendre un à la fois. "C'est maintenant le temps d'examiner les étapes qui vous amène au début de votre jeu!" Balance Managerial Your Life " était issu de There's Room at the Top: 33 Dynamics pour l'excellence en gestion, 2004, pages 44-51.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004, par Uxbridge Publishing Ltd Co. Tous droits réservés. 1 Greco, 2000, page 106. 2 Barker, 2000, page 18. 3 Hyatt, 2000, pages 9-11. 4 Psaume 127:2. 5 Greco, 2000, page 110. 6 Inkpen, 2001, pages 76-81. 7 Donlon, 2000. 8 Greco, 2000, page 107. 9 Beatty & Burkholder, 1996, page 41.Matthew Rekers, MBA, est président et PDG de 33Dynamics LLC. Il a auparavant occupé le poste de président et COO de Rekers and Company LLC. M. Rekers a obtenu son baccalauréat ès sciences en administration des affaires, cum laude, de la Université de Caroline du Sud, avec une majeure en comptabilité, et son diplôme de MBA de l'université Winthrop. Il est consultant en affaires pour 33Dynamics LLC Consulting. Il peut être contacté à matt@33dynamics.com. Visitez notre site Web à l'Rekers www.33dynamics.com.George, Ph.D., MBA, est professeur titulaire à l'Université de Caroline du Sud, et le Président et CEO de InterAct International, Inc Dr Rekers a 22 ans d'exécutif expérience dans la tête de quatre sociétés en tant que président ou directeur général, et a siégé à sept conseils d'entreprise. En tant que chercheur à l'Université Harvard, le Dr. Rekers a été encadrée par le professeur David McClelland, qui est internationalement connu pour ses études pratiques de l'Exécutif et la motivation des employés. Professeur Rekers a présenté des centaines de séminaires et conférences dans des dizaines de pays en Afrique, Asie, Europe, Amérique latine, Amérique du Nord et Moyen-Orient. Il a obtenu son doctorat en psychologie du développement humain de l'Université de Californie à Los Angeles. Il est l'auteur ou l'éditeur de dix livres et plus de 100 publications académiques dans
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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