La Zone De Confort
La Zone De Confort
J'ai un ami appelé Gene, un entrepreneur périodique qui court actuellement des affaires de logiciel. Comme beaucoup de gens, étaient l'année dernière dures pour sa compagnie. Ils ont survécu en grande partie en fournissant les services ajoutés aux clients existants - une réponse décente aux circonstances difficiles. Ils ont même accru des revenus un peu. Mais voici autre chose qui s'est produit : Ils sont devenus confortables. Ils ont décidé qu'ils pourraient exister sur leur base des clients, et alors ils "réalisés" là ne seraient aucun neuf.
Est-ce que c'est mauvais ? Est-ce que ce n'est pas qui accepte juste la réalité pendant qu'il est ?
Il ne pourrait pas être mauvais, sauf que les personnes du gène ont obtenu utilisées à l'idée d'"aucuns nouveaux clients", et elle a collé avec eux. Ils ont continué à tirer des revenus de cette base satisfaite, mais mènent la génération et la prospection a presque resté zéro. Ils regardent maintenant une canalisation vide, et à moins que les choses changent bientôt, je dirais que la prévision à l'avenir n'est pas lumineuse.
Il y a un état d'esprit que je voudrais vous mettre au courant de connu comme zone de confort. Peut-être vous êtes déjà au courant de cette disposition insidieuse. Est-ce que j'ai dit insidieux ? Comment le confort peut-il être insidieux ?
Vous savez, pas vous.
Vous obtenez séduit par le statu quo. Vous pensez que les choses sont très bonnes la manière qu'elles sont. Vous l'aimez de cette façon, et vous ne voulez vraiment rien changer. Quand j'étais un jeune chiot à General Electric nous avons appelé cet état d'être "gros, sourds-muets, et heureux". Et après un moment, vos morcellements de progrès à une halte.
Le confort est défini comme état ou sentiment de facilité agréable.
Vous pouvez devenir confortable avec toutes les sortes de choses - bonnes et mauvaises. Vous pouvez devenir confortable avec votre niveau existant des affaires - même si ce n'est pas autant affaires comme vous voudrez. Vous savez les manipuler, vous pouvez garder votre niveau de taille de personnel - et vous pour savoir combien de bénéfice vous pouvez gagner de lui.
Ou vous pouvez devenir confortable avec vos sources d'affaires - même lorsque votre place est craintive. Après tout, vous comprenez ces types de clients. Vous savez leurs personnalités. Vous êtes familier avec la façon dont ces personnes particulières réagiront à vos idées. N'est pas ce grand, vous pense.
Vous pouvez devenir confortable avec votre concurrence - même si ils sont plus grands ou plus agiles ou juste meilleurs plats que vous. Au moins vous savez où vous vous tenez, droit ? Et puisque vous pensez leurs mouvements sont prévisibles, vous perçoivent une mesure de sûreté.
Et naturellement - car vous pouvez facilement voir - chacune de ces situations est chargée du danger. Si pas en ce moment, puis bientôt.
Quel est si confortable au sujet de la zone de confort ?
Il va toute la manière de nouveau à la préhistoire. Les êtres humains aiment la régularité et la prévisibilité. Changez est mauvais. Considérez l'existence d'un chasseur-ramasseur - la vie de vie dans le sauvage - chaque changement du changement de survivre à du nouveau bruit d'environment?every chez les animaux de people?new de night?new. Chaque représente une menace mortelle.
En tant que personnes modernes et civilisés, nous le préférons toujours quand les choses demeurent constante et écurie. Nous avons appris les bonnes réponses ainsi nous nous sentons proportionnés au défi. Nous savons mesurer nos efforts, ainsi nous ne devons pas travailler trop dur pour des résultats acceptables. Et nous pouvons faire des prévisions au sujet du futur, ainsi nous sentons généralement en sécurité.
Et ce se sent juste si bon.
De partie étrange est nous peut être confortable même lorsque nous ne devrions pas.
Regardez la compagnie du gène. Ces personnes ont obtenu ainsi ont employé à d'autres ne disant non à elles, elles ont juste cessé de rechercher des affaires nouvelles. Au moins elles étaient quelque chose qu'ils ont comprise, droit ?
Mal !
Rester dans la zone de confort tuera vos affaires, juste comme sûrement qu'il tuera le gène.
Pourquoi ? "ma compagnie n'est pas comme le sien. Nos affaires sont saines ", vous dites. Quel est le problème avec être confortable, aussi longtemps que c'est le 'bon 'genre de confort ?
Sur le visage de lui, rien.
Sauf que changement de choses.
Quand vous êtes dans la zone de confort qu'endroit de facilité agréable - il signifie vous avez accepté le statu quo. Vous l'aimez, et vous des choses d'espoir allez rester juste la manière qu'ils sont. Vous ne changez pas avec les changements. Vous n'accomplissez pas le progrès. Vous avez probablement perdu de vue votre vision, et faites-vous des choses que vous avez faites à plusieurs reprises et plus de ?
Vous êtes devenu gros, sourd-muet et heureux.
Et le précipice que vous vous précipitez vers est juste hors de la vue autour de la courbure.
Que au sujet de ces derniers le gentil-sentiment mais les grandes circonstances ?
Il y a 5 étapes à sortir de la zone de confort.
Un : Identifiez que vous êtes dans la C-zone.
Êtes-vous devenu utilisé à la manière que les choses sont ? Avez-vous cessé de pousser vos affaires en avant ? Avez-vous cessé de rechercher de nouvelles occasions ? Avez-vous donné vers le haut de prendre la nouvelle terre ? Avez-vous pris votre oeil outre de la boule ? Vous ont-elle a-t-elle laissé a-t-elle commencé certaines choses - choses qui étaient importantes - la glissière ? Êtes-vous devenu confortable avec vos circonstances présentes ?
Si vous avez plus d'un oui - ou même un - vous êtes probablement dans la zone de confort.
Deux : Re-commit à votre vision.
Avez-vous une vision ? Êtes-vous passionné à son sujet ? Quand la dernière fois vous a-t-elle été pensée cela ? Ce qui vous voyez dans votre futur l'endroit est-vous voulez-vous vraiment prendre votre vie ?
Si vous ne pensez pas que vous avez une vision, ou n'êtes plus sentir fortement au sujet de la vision que vous avez, alors il est temps d'effectuer un certain travail de vision. (voir le www.lemberg.com/articles.html pour quoi faire après.
Trois : Définissez les nouveaux buts et objectifs.
D'où votre vision nouvellement ressuscitée vous mène ? Quels buts voulez-vous réaliser le long du moyen de le réaliser ? Soyez spécifique. Soyez concret. (vous ne devez pas faire un plan stratégique entier ici - obtenez juste le moteur fonctionnant encore.)
Quatre : Examinez les conséquences
Si vous restez dans la zone de confort, quel est susceptible de se produire après ? Quelles sont les conséquences de vous maintenant votre statu quo personnel ou de corporation tandis que le monde autour de vous change ? Soyez brutalement honnête. Si les choses semblent vraiment attrayantes, merveilleux. Bon pour vous. Mais si elles pas ?
Cinq : Heure d'agir
La substance qui fonctionnait, bonne cela ne fonctionnent pas maintenant *
En fin de compte, la seule chose qui fait vraiment une différence est action. Si vous avez besoin d'un décalage dans ce que vous faites ou une variation dans qui vous êtes, de l'une ou l'autre manière vous avez besoin pour agir pour que quelque chose se produise. Et vous ne pouvez pas être employé à l'action - vous avez pu avoir perdu l'habitude.
Voici la solution courte à éclater hors de la zone de confort : placez cinq nouvelles actions qui feront avancer des choses.
La sélection une et l'exécutent tout de suite. Début aujourd'hui. Le meilleur temps serait dès que vous serez fait lisant ceci. Alors sélectionnez des autres et faites cela. Et ainsi de suite.
Il semble simple - et il est ! La partie dure enlève que chaise facile et obtient commencée.
Les choses se sentent si bon la manière sont-elles, pas elles ?
Pas elles ?
* Excuses à Warren Zevon.
Ã"â© Paul Lemberg. Tous droits réservés
La réimpression redresse librement donné. Svp clic ici pour des détails.
Paul Lemberg est le président de la croissance de Quantum donnant des leçons particulières, le système d'entraînement de concession des seules affaires du monde établi de la terre créent jusqu'à rapidement plus de bénéfices et plus de vie pour les entrepreneurs (http://qgcf.com) que Paul est également le directeur exécutif de l'institut de recherche de recherche de Stratamax se spécialisant en aidant les compagnies entreprenantes augmentent rapidement des bénéfices courts de limite pour la croissance à long terme soutenable. Naturellement, il est disponible pour des discours principaux et des ateliers et peut être atteint par l'intermédiaire de http://lemberg.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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