Burger sur un petit pain de la prise de décision
Lorsque vous approchez d'une quelconque décision, il est important pour les individus de maintenir la bonne santé de l'ouverture préconisée par WYSINWYG (ce que vous voyez n'est pas ce que vous obtenez). Rappelez-vous qu'il est toujours plus dure que répond tout simplement les yeux. Appel à toutes les compétences, les atouts et les ressources qui sont accessibles, mais pas immédiatement apparent produira beaucoup de meilleurs résultats. Deuxièmement, les individus devraient s'efforcer de trouver un équilibre dans les deux leur collecte de données et de leur prise de décision. De nombreux facteurs peuvent influer sur une décision finale, et non la moindre, est l'émotion. Forte émotion facilement les nuages et le processus peut aboutir à des solutions extrêmes. Parfois des mesures extrêmes sera demandé, mais généralement ils ne le sont pas. Les décisions qui pèsent la fois objective et subjective des données et trouver un équilibre efficace sont susceptibles de réussir. Enfin, restez simple. Commencez par ce que vous savez. Réduire la complexité de l'direct. Définir clairement les objectifs et mettre en œuvre des plans simple. Que la prise de décisions à titre individuel ou en équipe, les trois principes constituent le fondement de la création des solutions efficaces. Afin de rendre une décision que nous d'abord recueillir des informations et faire des jugements sur cette information. Cela est vrai si nous faisons des décisions personnelles ou de l'équipe. Mais l'équipe de prise de décision est nettement plus complexe. D'une part, sept personnes sur une équipe d'abord amener sept différents points de vue ainsi que les sens de priorité, d'engagement et de l'urgence. Ces complexités et d'autres exigent que les équipes accorder une attention particulière à la structure en trois parties d'une décision d'équipe. On commence avec le point de décision. Un large éventail de données ont été recueillies et la fois objectivement et subjectivement analysés. Il est temps de choisissez, et vous faites. Est-ce que c'est? La décision a été atteint? Puis on rentre à la maison maintenant? Pas encore. Le point de décision n'est en fait qu'un hamburger sur le pain. Il est littéralement en sandwich entre deux éléments d'égale importance dans le processus de parvenir à une décision finale. Le point de décision est toujours précédée par vos premières impressions. Ces impressions sur votre collecte de données et de votre expérience antérieure avec le sujet. Souvent premières impressions déterminera le résultat de votre décision finale, car ils façonnent la manière d'assembler et d'analyser les informations pour commencer. Suivant dans l'anatomie d'une décision est le point de décision lui-même et il est produit à la suite d'une discussion active. C'est le point culminant de vos efforts. Il se produire mai entièrement de votre propre esprit d'une décision personnelle ou en équipe première du forum, à la réunion. Les réunions sont un forum très dynamique et refléter WYSINWYG Chaos et à leur maximum. Ils sont plus que dans WYSINWYG est toujours en cours de rencontre de l'oeil et chaotique, en ce sens que profondément le comportement des paradigmes active juste hors de la vue. Le dernier élément de l'anatomie est la deuxième opinion. Deuxième pensées se réfèrent à des idées, des attitudes et des opinions que vous avez ci-après le point de décision. Tout simplement parce que vous avez atteint un décision ne signifie pas que vous respectez-le. Deuxième terme de la pensée, "Je voudrais vous dire?" à la célèbre "remords de l'acheteur." La mesure dans laquelle les premières impressions et de discussion sont effectivement géré permettra de déterminer l'ampleur de la seconde opinion. Le bonne nouvelle est que chacun de ces trois éléments peuvent être gérés. Lorsque les paradigmes qui sous-tendent sont reconnues et employées comme la prise de décision actifs, extraordinaires résultats follow.George Ebert est le président de la Trinity River Seminars and Consulting, une entreprise spécialisée dans la conception et la prestation de l'équipe de construction, la croissance personnelle et l'éthique du développement programmes. M. Ebert est un conférencier très en demande, éducateur et consultant avec plus de trente ans d'expérience à la fois dans les secteurs public et privé. Il a présenté largement dans les États-Unis. Il est le l'auteur culte de la gestion classique, l'escalade de la Cinquième Station: Un guide pour la constitution d'équipes qui travaillent!
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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